主讲老师:曹嘉飞 课程时长:2 天
1 组织执行力的再认识1.1 从一辆汽车说起1.2 组织执行力的三部曲1.3 执行的本质探源1.4 互动与讨论:执行力的前提2 组织执行力提升的关键路径2.1 清晰的结果定义2.2 建..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
课程说明: 本课程围绕组织执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。培训方式:专..
主讲老师:丁云峰 课程时长:2 天
一、如何全面完整的认知组织执行力? 1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力2、没有执行力,就没有竞争力3、执行力的特征系统性全员性..
主讲老师:文晰 课程时长:1 天
模块一:员工投入度与组织执行力的关系导入游戏:你准备好了吗?1、再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献2、再伟大的理念也抵不过强大的执行3、热情就是动力、执行力就是生产力模块二:员工激情减退与组织执..
主讲老师:吴国华 课程时长:4 天
第一单元 为什么组织常常会表现执行乏力?1、企业执行力表现与根源讨论:执行力陷入“怪圈”的原因有哪些?执行力的递减效应执行力问题的宏观原因..
主讲老师:张蕾 课程时长:2 天
第一讲:战略管理——企业的成功赢在战略一、战略管理的四项原则1. 战略不能被授权2. 以差距为导向3. 与执行紧密结合4. 持续不断、周而复始的组织行为二、战略管理的三..
主讲老师:李春媚 课程时长:1 天
一、组织执行力概念导入什么是执行力组织执行力不强的原因高效组织执行力是怎样练成的二、目标力:先、准、全精准目标是组织执行的动力之源 ..
主讲老师:赵胜 课程时长:2 天
模块一:如何正确领悟执行力一、企业为什么需要执行力?1、执行力不足的危害2、保障企业战略目标的落实二、什么是执行力?三、执行力的层次结构1、个人执行力2、组织执行力四、组织执行力的体系..
主讲老师:蔡晓清 课程时长:2 天
前 言 谁在影响着世界(一)从时事政经中感受领袖的力量(二)关于当今中国的“隆中方略”第一讲 关于管理、领导与领导艺术(一)对领导力的重新理解1. 对“领导&..
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
主讲老师:安致丞 课程时长:2 天
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的S..
主讲老师:卢璐 课程时长:2 天
第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么?2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式:科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组..
主讲老师:谢恩杰 课程时长:2 天
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想..
主讲老师:孟庆祥 课程时长:1 天
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时..
主讲老师:吕远洋 课程时长:1 天
1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过,两岸的景致并不重要,重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维,象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之..
主讲老师:孟庆祥 课程时长:2 天
(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7.如何通过执..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极—&m..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才是一支真正的团队?4. 在团队问题上有哪些误区?5. 如何实现团队成员之间优势互补? ..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..
主讲老师:蒋小华· 课程时长:2 天
第一章解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?第二章执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
课程说明 三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一张药方,把每一个手术做到完美;教师,要精心上每一堂课,对每一个学生精准..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?²案例:某公司李总定义“执行年”的举措..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
第一章:解读执行力问题1. 何谓真正的执行?2. 执行力为什么很重要?3. 全员执行的三把标尺;4. 谁来执行?谁是执行者?案例:某公司李总定义“执行年”的举措讨论..
主讲老师:蒋小华 课程时长:6 天
◆ 您的企业是否遭遇到以下的问题:△ 想做好没做好——因为差一点,结果就差很多;△ 问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入;△ 总是存在偏差—..
员工执行力差,这9个原因,最真实! 为什么你的团队总是执行力不足..
山东华瑞集团面业公司《团队执行力提升士气和工作激情》顺利完成!
2024年3月29日,山东华瑞集团面业公司《团队执行力提升士气和工..
8年的企业管理实践与探索10年的管理培训从业经历足迹遍布全国100多个城市 受训企业高达2600多家线下受训人员超..
120+年企业管理实战经验I浙江大学MBA/人大学士现绿西房产集团特聘管理顾问 I原浙江西子房产集团、德信地产杭州..
原九牧集团总经办主任·中层管理技能提升专家·17年的企业管理实战经验·福州..
10年大型企业人资及培训管理经验企业人才管理实战专家中国人民大学硕士国家一级企业培训师国家二级心理咨询师原立刻出..
33年企业管理实战经验宏观经济战略专家 中国社会科学院研究生院经济学博士 √东海大学管理..
原九牧集团总经办主任。中层管理技能提升专家·17年的企业管理实战经验·福州政府创业导..