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组织架构培训 专栏 》

组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排,组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响,并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,提高企业运营效率,就是合适的组织架构。组织架构的设计并非随心所欲,应当依据必要的理论基础,这里,组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论观Kast&Rosenzweig (1985)论述了组织的权变理论观--组织是一个由分系统所组成,并由可识别的界限和其环境系统划分开来。
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公开课
  • 基于业务的组织诊断与组织架构设计

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-06-28

    一、组织设计的前提:为什么要组织设计1、从组织战略看组织设计2、从组织效能看组织设计3、从组织管理看组织设计4、组织设计的时机选择案例:某房产公司组织架构现状二、组织诊断:借助诊断工具洞察组织..

内训课
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    主讲老师:禹志 课程时长:2 天

    以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 ★ 课程意义 公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革,人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗? 部门人员的分工..

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    主讲老师:朱会友 课程时长:2 天

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    主讲老师:王琛淏 课程时长:2 天

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  • 行政统筹与组织架构改进

    主讲老师:丘磐 课程时长:1 天

    模块一:行政统筹及其工具行政统筹及其管理:统筹管理是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。一个组织内部统筹,是由以下几个因素决定: &..

  • 财务组织架构的设计

    主讲老师:丁晓莲 课程时长:2 天

    一、财务部门能创造公司价值吗?二、财务的核心流程三、构建科学合理的帐务体系四、如何构建风险管理控制体系五、财务部门的类型六、帐务型财务部的岗位七、帐务型财务部的缺陷八、控制型财务部的优点与..

  • 组织架构设计与绩效管理

    主讲老师:李文明 课程时长:2 天

    导入:经典小故事,管理大智慧故事之一:吴起与魏武候论战管理智慧:善识人性,活用激励,群体调动,所向披靡故事之二:伟大的元帝国之战略性成长道路管理智慧:建构最高效的组织架构,提出最管用的绩效管理方法..

  • 组织架构设计与岗位管理

    主讲老师:侯春梅 课程时长:1 天

    第一单元:组织结构设计 1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题(1)专业细分..

  • 组织架构设计与部门职能划分

    主讲老师:侯春梅 课程时长:1 天

    第一单元:组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题(1)专业细分(2)组织形状(3)权力划分(4)部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计(1)主导业务流程设计..

  • 组织架构与岗位体系设计课程大纲

    主讲老师:侯春梅 课程时长:2 天

    一、组织架构的设置(一)组织架构的设置原则(二)组织结构设置的程序(三)组织架构类型及适用范围1、直线制组织架构的特点及适用企业(1)直线制组织架构模型(2)特点(3)适用企业2、直线..

  • 银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态:挫折=存折;2. 学习心态:学历≠能力;3. 空怀心态:批评=补品4. 双赢心态:利他=利己;5. 责任心态..

  • 销售技巧培训:私人财富管理高端营销与沟通技巧

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程背景:本建议书为银行的私人财富管理部门的营销人员和理财人员学习高端客户销售心理学与沟通所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规..

  • 管理培训:银行中高层管理干部-管理沟通技巧

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善,改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必会面临各类问题,解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个..

  • 管理培训:银行支行行长管理素质提升训练

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【课程特色】 针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓,不断与时代同步迈进;是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心;以会议式指..

  • 销售技巧培训:高端客户销售心理学与沟通技巧

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程说明: 凡是追求可持续发展的企业,永远都不会在重要的高端客户身上打折扣。因为对高端客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什么是高端客户呢?是规模大的客户?是一定不能失去的客户?是能够给我们带来最大利润的客户?..

  • 管理培训:银行中层管理干部管理技能提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程大纲: 第一单元:银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网点主任的定位及任务..

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    一、家具产品基础知识培训       1、家具市场整体分析  2、家具卖场的特点与发展趋势  3、家具产品的分类与材料常识   4、家具产品的检验  5、家具瑕疵解释  二、家具风格及鉴赏  ..

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    主讲老师:顾枫博士 课程时长:2 天

    第一章 员工职业心态:你为谁工作 “卷烟上水平”目标的传递:由行业竞争力到企业竞争力 企业竞争力落实在员工竞争力 案例讨论:你将如何选择? 职业心态一:站好自己的岗,做好自己的..

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    主讲老师:翁士增 课程时长:2 天

    课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、 烦”来形容。 ..

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    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【前 言】 本建议书为银行或者基金公司的的财富管理部门或者市场营销部门的营销人员和理财人员学习顾问式营销与客户关系管理所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依..

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    主讲老师:周平 课程时长:2 天

    第一天课程安排 第一节 3小时 开训导言 PTT专业讲师课程精华 本次课程第一个重要词 企业内部讲师应具备的知识及技能本次课程第二个重要词 讲师有效解决时间压力本次课程第三个重要词 适合公..

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    主讲老师:吴兴波 课程时长:2 天

    第一讲:管理概述 1. 讨论:管理五问?  管理为什么?  管理是什么?  管理凭什么?  管理管什么?  管人..

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    管理技能培训(一)、管理者的角色认知   管理者的重要作用、角色和使命   管理人员的五大角色转变   管理者的五大工作   管理者的行为方式—&mdash..

  • 领导力培训:银行支行行长卓越领导力提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【前 言】本建议书为规划商业银行支行行长卓越领导力训练,主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望..

  • 冲突管理培训:化干戈为玉帛的智慧

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    课程说明 冲突管理一门学问,无论是企业管理者,还是家庭成员都必须掌握,否则组织在内耗,家庭在折磨。冲突管理培训课程告诉我们:出现冲突并不可怕,关键如何有效化解。冲突管理培训课程旨在如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛?..

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    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【前 言】 本为规划省分行所在银行行长市场部经理客户经理风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司对贵..

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