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企业文化管理变革五要素培训

时间：2014-04-01

企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新，在这里企业文化管理培训中就给您指出企业文化变革的五要素。

一、领导意识变革
真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。

二、人才观变革
具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最佳工作地点，真正企业文化的理念体系一旦确立，就跟教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的普通员工或中高层管理者，还包括企业马上要上任的新的领导人，哪怕是来了一个能力非凡的领导人，只要他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外。如果他实在很优秀，可以鼓励他自己创立自己的企业。

三、利润观变革
优秀的企业文化不只是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部，如果企业过多的重视利润，这样的企业发展就不会健康，短期内或许能够成功，但是从长远的来看，这样的企业不会生存太久，因为大部分重视利润的企业最后都是以失败而告终的，因为这样的企业管理人很有可能走上违法乱纪的路，最终导致企业的失败，关门，因此可以看出企业在文化创建的时候，一定要注意，不能把目光过多的放在利润上。

四、思想变革
优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。

五、企业文化观变革
企业文化不是万能的，可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。

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