战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2024-11-29

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容᠑..

房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会

地点： 北京 (市) 价格：4800 时间：2015-08-22

一、趋势篇（1小时）议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？——内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去——外患：利润进入下行通..

房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会

地点： 价格：4800 时间：2015-04-25

²内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？²关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么？在做什么？²什么是“以财务管理为中心&rdqu..

房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会

地点： 价格：4800 时间：2015-04-24

²内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？²关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么？在做什么？²什么是“以财务管理为中心&rdqu..

团队经营--如何打造高效能的企业组织

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2014-06-21

举办时间：06月21-22日上海08月23-24日上海10月25-26日上海12月20-21日上海一、甄选合适人才(慧眼识英才，测试分高低)l、计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化..

团队经营--如何打造高效能的企业组织

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2014-06-14

举办时间：06月14-15日深圳08月16-17日深圳10月18-19日深圳12月13-14日深圳一、甄选合适人才(慧眼识英才，测试分高低)l、计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化..

团队经营--如何打造高效能的企业组织

地点： 北京 (北京) 价格：3600 时间：2014-04-26

举办时间：04月26-27日北京06月28-29日北京12月27-28日北京一、甄选合适人才(慧眼识英才，测试分高低)l、计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理2、企业组织结构的..

企业组织发展的成功实施:思想,流程,技巧,工具

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2011-08-19

第一部分 组织发展全局观 1. 组织发展的内涵（定义、过程、技巧、系统、干预、信息、组织） 2. 组织发展与变革 3. 组织发展与转型 4. 组织发展系统模型 5. 组织发展与..

企业组织系统管理与提升企业核心竞争力

主讲老师：唐荣明 课程时长：2 天

一、什么是竞争力？1. 向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质2. 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？二、什么是核心竞争力？1. 成败根源在核心竞争力2. 系统思维的重大转变3. ..

烟草企业组织行为及其管理创新

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 现代组织行为激发管理创新需求烟草企业组织行为管理的主线：人与工作的匹配烟草企业组织行为管理的使命：找到组织需要的人&让组织的人努力工作国家“十二五规划”与&ldqu..

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 ★ 课程意义 公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？ 部门人员的分工..

企业组织管控与执行力飞跃提升

主讲老师：肖阳 课程时长：1 天

孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 企业经营无一定之规，但必然有章可循。 现实中，企业与各级管理者往往面临三大难题： 1、 四处救火、疲于奔命-----部门推诿扯皮，责任不能落地，不..

流程与组织设计——企业组织设计与流程设计

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、组织系统观1.企业组织系统的构成与要素2.结构（软硬结构）之于系统的重要性3.元素之于系统的重要性4.组织绩效提升的三板斧5.基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解1..

OPPS卓越系统力训练营 —倍速提升企业组织绩效与团队执行力

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

一、 以战略为导向的组织优化设计1、最新组织架构设计要领2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点 ..

“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资..

成长型思维在企业组织发展中的运用

主讲老师：曹淇淞 课程时长：2 天

导入案例：一份历经30年的研究成果固定型思维与成长型思维归因理论模型第一讲：两种思维模式1. 思维模式测评2. 先天基因与后天环境对成功的影响3. 两种思维模式对工作态度和绩效的影响4..

企业组织扁平化与精益化管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

课程大纲：第一部分：工业互联网时代企业面对的挑战第一节、 面对更多多样化的员工1、 工资第二位，有意思的工作才是第一位2、 没有忠诚的员工3、 员工在挑剔企业4、 否定管理方式—把..

建设企业组织能力____推动企业经营目标实现

主讲老师：何新云 课程时长：2 天

1．企业经营与组织的平衡理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件经营管理涉及的内容组织管理涉及的内容案例讲述：宁波某厨具..

文化共塑—企业组织文化萃取及行为转化工作坊

主讲老师：马森 课程时长：1 天

第一部分 为什么企业关注企业文化的建设与落地1. 什么企业文化（案例：滴滴企业文化之树）2. 企业文化与制度流程体系的关系3. 企业文化与团队领导力的关系第二部分 企业文化与企业发展的关系1. ..

“战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容..

“战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容᠑..

基层管理创新--细胞体班组培训班

主讲老师：何伟 课程时长：2 天

一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制&rdq..

管理创新

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程大纲：第一章 互联网时代给传统企业的4个预警：1. 过去的成功——案例：柯达之死2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境3. 增长的放缓—..

有效的管理创新与管理创新风险规避

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）..

营销管理创新

主讲老师：刘春华 课程时长：2 天

1、 营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（..

构建管理创新组织

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新？1. 传统管理的桎梏a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价c) 颠覆传统、赢得挑战2. 管理创新转化竞争优势..

如何进行班组建设与管理创新

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是..

全业务背景下的管理创新

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、创新与变革的意义及内在理路1.何谓创新，何谓变革？（革故鼎新，创新自变革开始）案例：易经的启示2..

烟草企业组织行为及其管理创新

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 现代组织行为激发管理创新需求烟草企业组织行为管理的主线：人与工作的匹配烟草企业组织行为管理的使命：找到组织需要的人&让组织的人努力工作国家“十二五规划”与&ldqu..

5+4设备管理创新

主讲老师：夏冰 课程时长：2 天

构筑五道防线，实现四化管理：生产保障最大化 运行成本最低化 安全风险最小化 创新增值常态化一：全员维护 很多企业在全员维护上下了很大功夫，甚至花了很多钱，但除了形式上轰轰烈烈以外好像并没有本质上的提高，难道是..

创新思维与管理创新的开发和应用

主讲老师：成国良 课程时长：2 天

课程目的企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形..

新形势下的房企管理创新与营销变革

主讲老师：涂山青 课程时长：2 天

课程介绍 随着楼市调控的步步深入，房企面临着巨大的挑战，营销面临着全面转型。地产企业如何实现管理创新，和营销变革？房企如何在未来的竞争中获取优势，实现生死蜕变？是地产企业领导者面临的痛苦抉择。本课程中，涂山青老师..

企业变革与管理创新

主讲老师：潘诚 课程时长：2 天

一、进化之源：企业基因与环境适应1、回到本原－－企业生存的核心问题2、企业基因与企业生态3、卓越企业的八大特征二、天翻地覆：生存环境的根本转折1、从生存社会到消费社会2、传统的利润平台..