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中高层管理核心能力提升培训之浅析企业管理变革失败的原因

时间：2014-03-10

在当今社会，企业对于解决问题、应对竞争、获取发展，根据这样的原因，大多数的企业都选择了管理的改革，有些企业能获得成功，但是也有一些企业没有获得成功，虽然说失败的原因可以列出几十条，但本文主要讨论的是管理变革是企业内部发起的管理变革，在缺少专业支持状况下实施的变革，《中高层管理核心能力提升培训手册》将从以下四个方面进行展开。

一、变革需求不明确
这也是最可能遭遇失败的管理变革,我们曾经探讨过什么事需求，需求的要点包括能力和欲望两个方面,每个企业都需要管理库存,但是,不是每个企业都强烈的需要、或者能力去实施所谓“零库存”。而在这样的情况下,企业的决策者却会因为其他一些的原因，比如公司政治,这是一个事实,中国企业的很多变革行为都与政治有关,与法人目标无关。来发起管理管理变革。

二、变革之后的收益和运作不清楚
变革是否成功的底线就是公司能不能在新的模式下运作,但是,我们可以看到,很多的变革计划,形成与高层会议,宣传和实施在中层以上管理干部,几次培训之后就开始实施所谓新的管理模式。中高层可能争论激烈,但是,对员工的关注不够,更重要的是,没有站在员工的立场去思考变革之后的收益,比如收入的提高、工作强度的下降、工作效率的提升等,试想如果没有员工的理解、支持,怎么能够成功？

三、不能很好的系统化分析和解决问题
要系统化看待企业的管理变革,系统化管理方法,要求跨越众多知识领域去整合,通过把握全局,而不是对个体部分的分析来解决问题。企业这样一个人造系统,每个部门、每个功能都会对大系统的正常运转起到各自特定的作用,每个部门、功能之间又存在复杂的关系。如果企业在实施绩效管理的时候没有考虑到项目管理、制造、销售的当前运作,失败也是必然的！

四、没有执行变革的团队
企业在实施某项变革的时候,至少应该有一个包括能够代表有关专业方向需求的人员组成的团队,当然,这只是底线！更重要的,要掌握项目管理、变革管理管理的方法。如果是一个涉及面很广的变革,还需要有一个强势的高层经理直接推动变革过程！即便如此,管理变革完全可以界定是一个项目,高层管理最佳的定位应是“变革项目经理”而非日常负责几个部门管理,或者公司全局的副总经理或总经理！

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