我们都知道变化是不可避免的。然而在转型，放弃太多的领导人。毕竟，它可以很难放手的一所珍视的倡议或已多年成功的产品线。最好的一种变化的当你设想、 启动和控制它。更改类型的创造机会、变换公司并点燃的增长。否则，你将会面临与破坏性前景"发生不管你，而不是因为你的更改"。

领导人应该觉得作为一个三步过程的组织变革。首先，您需要"定义您的更改"— — 豪气思考未来，什么改变你会需要进行。下一步，您需要向您的员工和其他利益攸关者的"卖出您的更改"。通常，这并不容易：期望它是苦乐参半，因为你和其他人现在探索全公司的外国领土。最后，它是执行时间：真正的领袖把大家都买的由一头栽进事业，从来没有要求任何人做任何事情他们不会做自己。

领导变革需要思考，而不是让它控制你。认真想好下面10点细则：

1) 采取新的行动：哪些是我们需要做的？

2)心资产：我们知道如何利用我们吗？

3)功的障碍： 什么是我们，我们如何做敲下来吗？

4) 竞争定位：我们的立场？

5) 关键区别点：我们仍正在有区别吗？

6) 资源和关系：我们能更多的我们呢？

7) 经营气候：我们在哪里热、 冷、 温水或冷冻吗？

8) 战略迫切需要：我们已经清楚地报告吗？

9) 战略选项：是确定了我们最好的吗？

10)性转移：我们发生位置？