主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
课程大纲:1. 什么是领导?——80%的人都答错的问题2. 在矩阵中,要领导、还是要管理?3. 与矩阵业务相匹配的管理层素质要求Ø 思维开放&Os..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
1. 在矩阵中高效沟通的要件诚实与开放清晰与直接2. 不同沟通方法的合理运用正式与非正式沟通上行、平行、下行沟通书面沟通和口头沟通单向沟通与双向沟通3. 整肃沟通中的12个不良..
主讲老师:肖伟亚 课程时长:2 天
一、 课程背景 1、职业生涯纷繁复杂如何规范? 2、职业生涯单实VS个性? 3、职业生涯如何看透本质与规律? 4、职业生涯如何简化形成工具? 5、职业生涯如何落地? 带着这些困惑我们一起来探讨吧..
主讲老师:严明 课程时长:1 天
课程大纲:1. 矩阵环境需要什么样的协作精神2. 矩阵管理者扮演什么角色3. 矩阵协同的重点工作Ø 打破部门疆界Ø 适应多头老板Ø 畅..
主讲老师:罗振海老师 课程时长:1 天
【课程介绍】◆企业最大的困惑在于“人”的问题,但如何做好人力资源管理工作呢?基础工作是什么?本课程实际需要解决本课题;◆企业80%的工作为什么20%的人员在做,其他人员也很忙但就不知道..
主讲老师:张佩星 课程时长:1 天
课程大纲:1. 没有洞察力就没有竞争力Ø 市场与客户Ø 技术与产品Ø 行业与社会2. 从战略角度洞察和思考Ø 想做&Osla..
主讲老师:林恩 课程时长:1 天
1. 厘清对于项目的含糊认识2. 项目化对矩阵管理为何至关重要?3. 矩阵式项目面临的四种挑战4. 项目管理管什么、不管什么?5. 国际领先的项目管理标杆流程Ø PM..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
课程大纲:1. 什么是领导?——80%的人都答错的问题2. 在矩阵中,要领导、还是要管理?3. 与矩阵业务相匹配的管理层素质要求Ø 思维开放&Os..
主讲老师:张佩星 课程时长:1 天
1. 最令矩阵组织项目经理头疼的问题是什么?2. 世界级矩阵难题:用户为什么老是在变3. 识别用户需求,明确任务范围Ø 模糊的设想Ø 工作的基准Ø 容..
主讲老师:张佩星 课程时长:1 天
课程大纲:1. 什么是矩阵2. 何种组织、何种业务更需要矩阵3. 为什么采用矩阵式管理Ø 矩阵的长处Ø 矩阵的局限4. 不同组织架构的特点和优劣比较..
主讲老师:张佩星 课程时长:1 天
课程大纲:1. 目标管理:矩阵组织的业绩推进剂2. 矩阵的愿景决定了目标高度3. SMART工具:设定高绩效、可执行的目标Ø 明确性Ø 可衡量性&O..
主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天
第一章 现代企业管理面临的问题和瓶颈第二章 矩阵式管理的定义和结构1、 什么是矩阵?2、 什么是矩阵式管理?3、 什么是强矩阵?4、 什么是弱矩阵?5、 其他组织结构Ø 职能..
主讲老师:林恩 课程时长:1 天
1. 矩阵组织能按时完成的项目百分比是多少?2. 确定项目任务依赖关系3. 用PERT技术估算工期4. 用6 Sigma方法优化工期5. 早开始、晚开始,又怎么样6. 用网络图技术开发..
主讲老师:张佩星 课程时长:1 天
1. 矩阵中的项目风险:是威胁,也是机会2. 矩阵组织项目可行性决策Ø 可行性与可批性Ø 机会成本和沉没成本Ø SWOT技术Ø 决策..
主讲老师:孙平 课程时长:1 天
[课程背景]解构新商业要素,重构高增长秘笈!互联网大世界构建了5个小时代的发展趋势:信息时代、商品时代、服务时代、智能时代、数字时代,懂得了这些趋势就能看懂很多企业的玩法,迎合趋势的企业能应运发展,不能紧随趋..
主讲老师:田伟华 课程时长:1 天
一、现代企业管理面临的问题市场需求和低效率的产品开发多样化需求和运营管理国际化市场和多元化组织二、矩阵式管理的定义和结构什么是矩阵?..
主讲老师:黄辰 课程时长:2 天
一、为何数字化(数字化不是概念,是路径)1、谈一谈,所有人都知道的事情 数字经济时代将会带来的挑战 个人的挑战 企业的挑战 行业的挑..
构建高价值数据矩阵:基于深度数据治理的企业数据资产优化和数据体系建设
主讲老师:黄辰 课程时长:2 天
第一阶段 数据治理的核心概念、框架及应用思路一、数字时代对于大型企业的数据治理要求1、数字治理的行业现状和需求2、未来企业的发展趋势:数字治理成为数字化企业的标配3、数据治理是大数据平台服务化的关键..
构筑强大、优质的数据资产矩阵赋能业务崛起: 大型企业的高效数字治理实践模式与数字
主讲老师:黄辰 课程时长:2 天
第一部分 数据资产的核心价值提升及高质量数据体系构筑实践方法本部分关注的问题:(1)统一数据标准:提升数据质量,打通企业内部的数据壁垒,提高数据意识站位;(2)提升数据BI系统的业务支撑能力:梳理数据架构..
主讲老师:枫影 课程时长:1 天
模块 标题 内容1 企业新媒体账号运营的真相 1.企业新媒体官号运营的困局(1)中心化,让团队越来越庞大(2)高风险,对内部人才的依赖(3)难组织,基层组织并不愿意贡献流量2.企业新媒体到底是谁的..
【工具定义】 外部因素评价矩阵(External Fact..
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梁若冰 10年大型企业人资及培训管理经验 ■企业人才管理实战专家 ■中国人民大学硕士 ■国家一级企业培训师 ..