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班组长管理技能 培训专栏

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  • 课程名称:班组长现场管理技能提升

    开课地点:江苏(苏州)课程价格:882时间:2016-04-19

    课程背景千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿?注意质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故!您是否正为生产..

  • 课程名称:班组长团队管理技能提升(特价)

    开课地点:四川(成都)课程价格:612时间:2015-08-08

    课程简介:班组是企业的细胞,细胞的质量,决定了企业这个有机体的活力。班组长作为最基层的管理者,直接关系到企业细胞的质量。基层管理薄弱,是造成企业执行力不..

  • 课程名称:班组长团队管理技能提升(特价)

    开课地点:四川(成都)课程价格:612时间:2015-07-18

    课程简介:班组是企业的细胞,细胞的质量,决定了企业这个有机体的活力。班组长作为最基层的管理者,直接关系到企业细胞的质量。基层管理薄弱,是造成企业执行力不..

  • 课程名称:班组长现场管理技能提升

    开课地点:四川(成都)课程价格:882时间:2014-12-06

    一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基层管理者的角色和作用现场管理的要素/功能现场管理的目标现场管理者的管理困惑二、现场管理改善方..

  • 课程名称:班组长安全管理技能提升

    开课地点:广东(广州)课程价格:1620时间:2014-09-11

    一、职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1、职业安全管理的基本理念2、职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介..

  • 课程名称:TWI一线班组长管理技能提升

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2880时间:2014-05-30

    第一单元、班组长管理的基础知识第一节、什么是管理1.管理的概念,2.管理的职能,3.班组长的权力,4.班组长的能力要求5.成功与失败..

  • 课程名称:TWI一线班组长管理技能提升

    开课地点:上海(上海)课程价格:2880时间:2014-05-30

    第一单元、班组长管理的基础知识第一节、什么是管理1,管理的概念,2,管理的职能,3,班组长的权力,4,班组长的能力要求5,成功与失败..

  • 课程名称:TWI班组长核心管理技能提升

    开课地点:广东(广州)课程价格:2880时间:2013-09-20

    第一部分:一线主管的角色定位  一流的生产现场与现场主管  效率与效果:现场管理的两个支柱 现场..

  • 课程名称:TWI一线班组长管理技能提升

    开课地点:广东(广州)课程价格:2142时间:2013-06-21

    第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位&..

  • 课程名称:TWI一线班组长管理技能提升

    开课地点:天津(天津)课程价格:2142时间:2013-05-16

    课程背景:现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是..

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  • 课程名称:班组长管理技能训练营

    主讲老师:陈秀明 课程时长:2 天

    班长组的角色认知与定位 班组长的位置 班组长的角色认知与成才路径 班组长的现状 班组长的职责 班组长的一日基本工作路线 班组长的能力..

  • 课程名称:机械企业杰出班组长生产管理技能

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    课程介绍:如何成为杰出的班组长?杰出班组长必须具备哪些管理技能?成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即从杰出班组长的态度,班组长职责及使命、立场与..

  • 课程名称:电力班组长综合管理技能提升训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案..

  • 课程名称:基层班组长管理技能提升训练营

    主讲老师:李明军 课程时长:2 天

    开胃菜1:管理者的影响力从哪里来   开胃菜2:基层管理者更应该用服务和支撑代替权威 管理技能培训(一)、团队组织与管理 ..

  • 课程名称:基层班组长管理技能提升训练营

    主讲老师:李明军 课程时长:2 天

    培训时间 2-3天,6小时/天培训特点:1. 在较短的时间内将一个班组长应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员,使受训者能够十分全面..

  • 课程名称:营业厅系列之二班组长综合管理技能测评与实训

    主讲老师:梁宇亮 课程时长:2 天

    授课方式:案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练课程大纲:第一部分 班组长的职责和品质 一、班组长的角色认知 1、班组长的角色..

  • 课程名称:电力班组长综合管理技能提升训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案..

  • 课程名称:做优秀的班组长-生产管理人员技能提升实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    生产管理培训(一)、 管理的基本概念 1. 企业需要优秀管理者 2. 理想管理者的特点 3. 管理者的特质和内涵 本讲主题:..

  • 课程名称:有效提升班组长管理技能实训

    主讲老师:丁展鹏 课程时长:2 天

    一、认清我们管理的对象:80、90后1)导语:1.4亿被称为鼠标一代的90后讲解80、90后对企业的影响2)数据背后的思考:员工为何辞职率高..

  • 课程名称:基层班组长管理技能提升训练营

    主讲老师: 课程时长:2 天

    培训目标 1. 提升管理意识:让学员了解班组长在企业中的职责、定位及工作目标,了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧; 2. 掌握班组管理技..

  • 课程名称:班组长日常管理十大技能

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    一、21世纪需要什么样的现场1、日常的不良现场现状员工随意接听电话交货期拖延;不能按时完成计划;计划指示牌多日不换;计划单涂改严重;..

  • 课程名称:从技术能手走向管理高手---打造高效能班组长(生产主管)训练营

    主讲老师:陈鹏 课程时长:2 天

    一、班组长的角色认知能力及地位和使命◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析:班组长到底应该做什么..

  • 课程名称:电力变运所专责、发电班组长综合管理技能训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、目标的设定 1、什么是目标,它包含哪些核心内容 2、目标的来源分析 3、关于目标之衡量标准的讨论(常见衡量标准介绍) 4、制定目标完成的..

  • 课程名称:杰出班组长管理技能提升

    主讲老师:陈鹏 课程时长:2 天

    一、班组长的角色认知能力及地位和使命◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析:班组长到底应该做什么..

  • 课程名称:电力班组长综合管理技能提升训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个..

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