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班组长培训 培训专栏

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  • 课程名称:《卓越班组长训练营》

    开课地点:上海(上海)课程价格:3420时间:2018-09-14

    根据丰田现场三本柱管理为基础,通过看板、计划管理与问题解决的PM卡全面提升班组长的管理能力。一、【课程背景】通过实战培养卓越的一线管理者,尤其是..

  • 课程名称:APR模型之:成功班组长实战与提升

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2880时间:2017-08-25

    【时间地点】深圳2017年08月25-26日 11月24-25日【课程费用】3200元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】班组长、车..

  • 课程名称:APR模型之:成功班组长实战与提升

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2880时间:2017-08-25

    【时间地点】深圳2017年02月24-25日 05月26-27日 08月25-26日 11月24-25日【课程费用】3200元/人(含教材费、培训费、中..

  • 课程名称:APR模型之:成功班组长实战与提升

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2880时间:2017-05-26

    【时间地点】深圳2017年 05月26-27日 08月25-26日 11月24-25日【课程费用】3200元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)..

  • 课程名称:APR模型之:成功班组长实战与提升

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2880时间:2017-02-24

    【时间地点】2017年02月24-25日 05月26-27日 08月25-26日 11月24-25日【课程费用】3200元/人(含教材费、培训费、中午工..

  • 课程名称:APR模型之:成功班组长实战与提升

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2880时间:2017-02-24

    【时间地点】2017年02月24-25日 05月26-27日 08月25-26日 11月24-25日【课程费用】2800元/人(含教材费、培训费、中午工..

  • 课程名称:APR模型之:成功班组长实战与提升

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2520时间:2016-11-18

    【时间地点】11月18-19日深圳【课程费用】2800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】班组长、车间主任、生产管理者【课程背..

  • 课程名称:一线班组长胜任力提升

    开课地点:上海(上海)课程价格:2700时间:2016-11-17

    第一模块:班组长胜任力概论(研讨班组长使命、职责与权限)班组长的使命、职责与权限胜任力模型结构职业意识(职业化)第二模块:职业意识和..

  • 课程名称:TWI金牌班组长实战与能力提升

    开课地点:课程价格:2952时间:2016-10-21

    TWI金牌班组长实战与能力提升时间地点:2016年8月19-20日上海 10月21-22日苏州培训费用:RMB 3280元1人 ; 4880元买..

  • 课程名称:一线班组长胜任力提升

    开课地点:上海(上海)课程价格:2700时间:2016-08-25

    第一模块:班组长胜任力概论(研讨班组长使命、职责与权限)班组长的使命、职责与权限胜任力模型结构职业意识(职业化)第二模块:职业意识和..

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  • 课程名称:班组长执行力提升

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章..

  • 课程名称:班组长执行力提升

    主讲老师:蒋小华· 课程时长:2 天

    第一章解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?第二章执行力低下的六个..

  • 课程名称:制造型企业金牌班组长技能训练

    主讲老师:冉云帆 课程时长:2 天

    第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级&..

  • 课程名称:班组长日常管理十大技能

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    一、21世纪需要什么样的现场1、日常的不良现场现状员工随意接听电话交货期拖延;不能按时完成计划;计划指示牌多日不换;计划单涂改严重;..

  • 课程名称:杰出班组长训练营

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    第一章班组长职责定位与现场管理1、什么是管理和管理者1)认识管理—管理工作不同于作业工作2)管理的原理3)管理的原则4)班组..

  • 课程名称:班组长的五项修炼

    主讲老师:张学文 课程时长:2 天

    第一项修炼:定位与地位的修炼——兵头将尾,责艰任重我是谁?兵头将尾我从哪里来?从员工中来,到员工中去-老板任命我向谁负责..

  • 课程名称:卓越班组长实战训练(提升篇)

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一讲 认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化 ..

  • 课程名称:班组长能力训练与现场管理实务

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗?2、你所在部门的作用和定位清楚吗?3、班组长的地位和作用有哪些?4、班组管理的职责..

  • 课程名称:班组长综合技能提升

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一讲 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原则4、管理与领导第二讲 班组长的位置和作用1、班组长在企业中的位置..

  • 课程名称:班组长成功之七项修炼

    主讲老师:秘祖利 课程时长:2 天

    Step 1 新形象的树立与实际应用1班组长管理现状调研与分析2班组成员构成与定位3担任班组长的重要意义4新时代班组长角色的转换与实际意义 ..

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