蝶变— 新员工职业角色转变

主讲老师：袁先登 课程时长：2 天

一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY：目标H..

员工角色转变及心态培训塑造

主讲老师：曾鹏锦 课程时长：2 天

第一讲：角色转变1．角色转变：你已不是象牙塔里的自己，你已经步入社会职场！2．改变很痛苦，不改变更痛苦！鹰之重生的故事—视频分享3．空杯心态—多向老板上司同事学习！上帝赐福给谦卑的..

新入职员工角色转变与心态塑造

主讲老师：周之尧 课程时长：2 天

新入职员工角色转变及心态塑造员工心态好 老板不烦恼 改变从“心”开始课程背景：从刚刚由象牙塔里走出来的大学生到成为一名职场员工，这种角色的突然转变会让很多刚入职场的大学生感觉不..

盯住绩效做培训 ——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

引言研讨&方法：如何让培训立竿见影出效果？一、培训管理者的七大角色游戏：请为优秀的培训管理者画个像研讨：培训管理者的七大角色认知——“啄木鸟&rdquo..

应届生的角色转变与职业规划

主讲老师：王群祥 课程时长：2 天

一、校园与职场的区别和角色差异1、校园和职场的区别目标不同 行为重点不同 环境不同 人际关系不同 2、..

从校园到职场的角色转变与职业规划

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：初入职场之角色转变一、角色认知1、如何有效认识自己？2、职业取向来自于能力、目标、机会取向，你具备了哪些？3、使用“5W提问”法进行自我分析案例分析：胸怀天下才能..

管理者的角色转变 （从技术/业务骨干到管理）

主讲老师：刘文鹏 课程时长：2 天

1，从业务骨干到管理者的角色转变1.1管理的定义概念管理的意义小组讨论：组织中为什么需要管理1.2从业务骨干到管理者的N项转变1.3职务晋升面临的挑战1.4案例分析：1.4.1 苦恼的..

从技术走到管理 ——技术管理者角色转变与管理能力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

²课程说明：管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难..

脱胎换骨：技术管理者的角色转变与赋能力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

²课程大纲：第1章脱胎换骨：从技术到管理的转变î认知管理，做正确的事1.思考：何谓管理？谁是管理者？2.管理者常自问：我贡献了什么？3.管理者与技术骨干有什么区别？4.根..

新任（新晋）团队主管或支行长快速赋能：角色转变和工作方法

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、团队负责人最重要角色是承上启下1、从自己能干到承上启下促团队2、从思考规划到逐步落实：营销管理和业务推动3、理解上级目标，引导团队共识4、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果5、思考题：..

从管理到经营角色转变

主讲老师：郝军龙 课程时长：2 天

第一部分 从管理者到经营者——理念篇一、为什么说管理者是经营者的替身？1、从本质认识管理——manage与其他2、管理的目的——从..

盯住绩效做培训 ——以效果落地为导向的培训管理者角色转变与工作方法改善

主讲老师：李彬 课程时长：1 天

引言研讨&方法：如何让培训立竿见影出效果？一、培训管理者的七大角色研讨：培训管理者的七大角色认知——“啄木鸟”、“医生”..

赢在职场——从校园人到职业人的角色转变

主讲老师：王群祥 课程时长：2 天

一、角色定位-职业发展的根本1、思路决定出路2、角色差异:学校人与企业人学习VS工作成绩VS绩效感悟VS理性单纯VS复杂&#..

迈好职场第一步 职场角色转变与职场礼仪

主讲老师：刁东燕 课程时长：2 天

ETP金牌员工的成长计划介绍备注：ETP即：Employee Training Program员工个人成长计划第一天：职场角色转变一、从校园到企业的变与不变案例分析：职业发展与组织发展的关系1.讨..

网格经理的五项修炼--从营销到管理角色转变与能力提升

主讲老师：刘佳 课程时长：7 天

模块一、理念导入篇教学目标：改造网格经理，让作为兵头将尾的网格经理，了解如何定位自己的角色，发挥自己的特长。单元一、5G时代网格经理面临的挑战5G时代三家运营商面临的竞争..

新员工系列课程- 角色转变与职业心态

主讲老师：王惠 课程时长：2 天

ETP金牌员工的成长计划介绍备注：ETP即：Employee Training Program员工个人培训计划一、自我管理- 角色认知案例分析：职业发展与组织发展的关系1.讨论：什么是职业？2.讨..

新晋销售主管角色转变与团队管理

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：销售主管的角色转变一、销售主管的自身定位1.销售主管的真实含义2.认知主管角色，实现角色转变3.主管在团队承上启下的中坚作用 4.管理者是什么？ 5.态度决定一切6.角色转变的方法..

新入职大学生角色转变及心态塑造

主讲老师：曾鹏锦 课程时长：2 天

第一讲：角色篇---从学校到职场的角色转变1．角色转变：你已不是象牙塔里的自己，你已经步入社会和职场！2.讨论发言：在学校的思维和行为方式与在职场的思维和行为方式，有何不同？3．意识觉醒---如果改变自己..

新任管理者快速赋能：角色转变和工作方法

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、承上启下的中基层管理者1、从自己能干到承上启下促团队2、理解上级目标，引导团队共识3、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果二、发挥团队产能的管理方法和工具1、从盘点开始，规划任务和分工 ..

管理者角色转变与卓越领导力

主讲老师：喻国庆 课程时长：1 天

第一部分：销售主管的角色转变一、管理的者的角色定位1.管理者的真实含义2.培养人才的重要性3.带团队常用的方法 4.认知管理角色，实现角色转变 5.角色转变的方法6.如何正确处理哥们、同事..

销售管理者角色转变与团队管理

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：销售主管的角色转变1.管理者的真实含义2.培养人才的重要性3.带团队常用的方法 4.认知管理角色，实现角色转变 5.角色转变的方法6.如何正确处理哥们、同事、老板的关系？ 第二章：..

新入职大学生角色转变及心态塑造

主讲老师：曾鹏锦 课程时长：2 天

第一讲：角色篇---从学校到职场的角色转变1． 角色转变：你已不是象牙塔里的自己，你已经步入社会和职场！2.讨论发言：在学校的思维和行为方式与在职场的思维和行为方式，有何不同？3．意识觉醒---如果改变自..

经理人角色转变与管理认知

主讲老师：金剑峰 课程时长：2 天

课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、 主管经理与新的角色转变 经理人的角色分析：业务和技术出身 管理发展的四个阶段与现代企业系统管理； 现代管理的..

从校园人到职场人——新员工角色转变与自我发展

主讲老师：张砾匀 课程时长：1 天

第一讲：角色篇——从校园人到职场人一、从校园人到职场人1.趣问趣答：毛毛虫怎么过河2.每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线3.校园人与企业人有何不同之处？&mdash..

角色转变与团队管理

主讲老师：赵阳 课程时长：2 天

第一部分：基层管理者角色认知一、基层管理者对下的五种角色是领袖不是英雄是警察不是杀手是教练不是裁判是牧师不是上帝..