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景教授，北大心理学博士。曾任北京大学教授 ，年来曾为多家企事业单位进行讲座及培训，并担任企业顾问。
★第一讲 管理者的角色与角色定位（上）
1、前言
2、角色与角色定位模型（一）
★第二讲 管理者的角色与角色定位（中）
1、角色与角色定位模型（二）
2、管理者的角色（一）
★第三讲 管理者的角色与角色定位（下）
1、管理者的角色（二）
★第四讲 管理者的职责与执行力（上）
1、管理者的职责（一）
★第五讲 管理者的职责与执行力（下）
1、管理者的职责（二）
2、管理者的职务执行
★第六讲 管理的执行能力与问题探索（上）
1、不同层次领导者三种执行能力分布
2、管理人员应具备的10种执行能力
3、执行能力取决于创造思路
4、执行能力体现在解决问题的思维过程中
5、影响人们思考及解决问题的因素（一）
★第七讲 管理者的执行能力与问题探索（中）
1、影响人们思考及解决问题的因素（二）
★第八讲 管理的执行能力与问题探索（下）
1、影响人们思考及解决问题的因素（三）
2、执行能力与问题探索的基础——具备创新意识
★第九讲 管理者的素质与修养
1、管理者素质十大条件论
2、管理者必备的素质
3、管理必备的修养
1、前言
2、角色与角色定位模型（一）
★第二讲 管理者的角色与角色定位（中）
1、角色与角色定位模型（二）
2、管理者的角色（一）
★第三讲 管理者的角色与角色定位（下）
1、管理者的角色（二）
★第四讲 管理者的职责与执行力（上）
1、管理者的职责（一）
★第五讲 管理者的职责与执行力（下）
1、管理者的职责（二）
2、管理者的职务执行
★第六讲 管理的执行能力与问题探索（上）
1、不同层次领导者三种执行能力分布
2、管理人员应具备的10种执行能力
3、执行能力取决于创造思路
4、执行能力体现在解决问题的思维过程中
5、影响人们思考及解决问题的因素（一）
★第七讲 管理者的执行能力与问题探索（中）
1、影响人们思考及解决问题的因素（二）
★第八讲 管理的执行能力与问题探索（下）
1、影响人们思考及解决问题的因素（三）
2、执行能力与问题探索的基础——具备创新意识
★第九讲 管理者的素质与修养
1、管理者素质十大条件论
2、管理者必备的素质
3、管理必备的修养
