课程编号:24774
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:1036
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:王群祥
一、校园与职场的区别和角色差异 1、校园和职场的区别 目标不同 行为重点不同 环境不同 人际关系不同 2、校园与职场的角色不同 学生VS员工 同学VS同事 舍友VS上下级 死党VS客户 3、企业对你的价值是什么 人生四轮教育 企业是人才精加工的平台 4、企业不愿用应届生的原因 找不准职业定位 就业心态浮躁 动手能力差,眼高手低 融入性差,易频繁跳槽 5、你对企业的价值是什么? 个人价值与企业需求对称 你是否有培养价值 你是否能自我升职 6、我们需要解决的问题是什么? 好学生→好员工→职业化 快速适应职场环境,找到安全感 快速融入团队,获得他人认同感 认清角色和使命,实现角色融入 厘清岗位胜任标准,发挥自我优势 找准职业定位,明确奋斗目标 实现知识转化,做出业绩,获得认可 二、如何融入组织,快速适应环境 1、职场中常见的抱怨 2、职场更需要积极心态 积极心态与消极心态人生境界 不同心态形成了不同的心智模式 3、建立积极的心智模型 关注圈--影响圈 建立积极正向的信念 故事分享:我是谢坤山 4、调整心态,悦纳组织,融入团队 (1)个人与组织的关系 学校-知识收获最大化 企业-经营利润最大化 (2)换个角度看待企业 是企业需要你还是你需要企业 正确看待自己的职业选择 (3)正确看待自己的团队 没有完美的个人,只有完美的团队 做团队中受欢迎的人 (4)敞开心扉才能更好的融入团队 与老同事交往的四个境界 扩大自己的公开象限 向优秀者看齐 三、如何找准定位,做好职业规划 1、年轻人不怕找不到工作,就怕找不到方向 社会上频繁跳槽的现象 五只毛毛虫的故事 2、人生的规划价值 个人事业的“道、法、术、器” 有规划的人更容易做对选择 有规划的人更容易使命必达 有规划的人更具社会竞争 3、职业规划的价值 职业没有规划就没有免疫力 没有规划就没有学习提升的方向 有规划有方向更容易正视职场挫折 新人不能不懂的蘑菇定律 4、以终为始,制定职业目标 (1)目标的作用 导航感:应届生需要快速找到自己的方向 画面感:让自己的未来更清晰 力量感:外在的提升缘于内心的力量 进阶感:既要仰望天空又要脚踏实地 (2)制定目标的节奏和原则 应届毕业生制定的135节奏 制定目标的SMART原则 (3)职业规划目标制定的五步法 写出当下或曾经的想法 对想法进行归类 用工式将想法变成目标 提炼出核心目标 列出核心目标的实现清单 5、做好基于企业平台做好职业规划 (1)职业规划的三定 定位:正确的自我认知——盘点自我找差距 定标:明确发展方向——先感性,后理性 定轨:制定发展规划—— 找准路径做计划 (2)实现目标落地的六要素 : 标杆:想要达到的某目标,以某人为参照 距离:列出自己与标杆的差距所在 问题:要找出产生差距的原因 目标:制定可量化的实现目标的计划 行动:按照计划逐步实施 调整:根据外界环境的变化自我调整 案例分享:由前台到融资总监 设计个人梦想板-让个人规划变得更清晰 四、快速提升自我,夯实职业基础 1、成为优秀员工需要具备三种思维 (1)执行第一的思维 工作执行中要避免三宗罪 用好你“好管“的优势 (2)统合综效思维 学会“报联商“ 发现并用好身边的资源 虚心真的很重要 (3)结果导向思维 拿成果来换工资 你的标准定在哪里,你就值多少钱 2、要养成良好的职场习惯 (1)积极主动的习惯 个人成长与工作经历正相关 树立良好的第一印象 (2)学习提升的习惯 你从哪里来并重要,关键是到哪里去 学习的四个阶段 职场学习提升的721法则 (3)快速行动的习惯 职场竞争唯“快“不破 快速将规划目标变成实际行动 快速将学习计划变成行动 快速把领导的要求变成结果 快速查找并改正自己的不足 案例分享:是什么成就了这位带货女孩儿? (4)信守承诺的习惯 让上司喜欢你要做到“四有“ 赢得同事信任的四个要点 及时反馈成果 及时反馈困难 课程总结
曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁 曾任东胜中国(港股上市)人力资源总监兼运营总监 曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理 康辉商学院五星级讲师 北京茁茁优训项目合伙人 和君管理咨询集团高级咨询师 中科院心理研究所硕士
【个人简介】 王群祥,军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长,经历并主导过企业变革与转型,参与了企业上市过程,积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。 十余年的军旅生涯,锻造了雷厉风行的作风,对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解,在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。 十余年企业高管的实战经验,能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题,在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟,并积累了丰富的实操经验。 在企业人力资源管理工作期间,先后创立了“四个一”的员工培养体系,“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具,在落地执行中收到良好的效果。 在企业组织力的打造经验中,积累了丰富的实战案例,先后为两个集团化企业创立企业大学,为两家企业搭建了组织管理体系,协助河北某企业实现了快速规模化复制。 总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。
【主讲课程】
《别让沟通成为你的短板(1天)》 《别让沟通成为团队的短板(2天)》 《从技术骨干到优秀管理者》 《高效沟通的望闻问达》 《跨部门沟通与协作》 《后疫情期如何管理团队目标》 《如何赋能团队,实现绩效倍增》 《如何打造高绩效团队的三个支柱》 《如何提升团队执行力》 《团队建设与高效执行》 《团队领导力的自我修炼》 《如何提升非权力领导力》 《员工自我管理与职业化提升》 《执行力就是竞争力》 《高效执行者的六个习惯》 《中层管理者的角色定位与胜任力提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《目标管理与绩效考核》 《如何搭建落地有效的培训体系》 《企业人才规划与选拔技巧》
超级导购职业规划与职业心态
课程大纲:第一篇 职业规划1. 规划就是策划未来2. 职业规划与人生规划3. 职业规划与事业规划4. 职业规划的规划核心5. 职业规划与六爻6. 二大主要方面影响你职业规划7. 职业规划(职业选择)与价值观8. 九型性格与职业规划第二篇 心态调整一、 心智模式决定你的心态1. 你的心智模式ɨ..
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