基于人力资源管理的成本分析与人效提升

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-11-20

开场问题导入：降本增效是当代企业的必选项吗？一、降本增效的底层逻辑1、组织效能的本质—高效分工与协同组织的目标和不同阶段组织的效率来源于分工与合作..

采购成本分析、削减与谈判策略

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-10-14

第一讲 采购成本管理关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？..

工厂成本分析与控制

地点： 上海 (上海) 价格：5980 时间：2026-07-25

第一讲 对产品成本的重新思考（预计1小时）对成本的重新思考不可不懂的利润表销售、成本、费用与利润利润的决定因素资产负..

工厂成本分析与控制

地点： 上海 (上海) 价格：5980 时间：2026-07-25

第一讲 对产品成本的重新思考（预计1小时）对成本的重新思考不可不懂的利润表销售、成本、费用与利润利润的决定因素资产负..

生产企业综合成本分析与控制技能实战

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2026-05-22

第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因 1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗..

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-04-17

案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读分析：企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点导入：各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当分析：某企业近三年人力成本数据..

采购成本分析控制、供应商管理与需求预测技术

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2026-04-17

一．价值采购：从财务杜邦分析，看采购如何带来价值采购：成本中心？还是利润中心采购降成本对利润贡献和影响分析价值采购3C要素：保证客户及时交付（Custo..

采购成本分析、削减与谈判策略

地点： 江苏 (苏州) 价格：4800 时间：2026-04-16

第一讲 采购成本管理关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？..

采购成本分析与议价谈判技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2025-04-24

第一部分：采购成本分析一、采购总成本的构成• 总体拥有成本（TCO）模型二、供应商定价因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 间接成本分析三、供..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-12-20

导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2024-01-25

导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发..

采购成本分析与谈判技巧实训

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-01-06

一、企业降本增效是一个协同过程【模型】：“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种，而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的..

企业用工成本分析管控与降本增效

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2023-03-24

课程大纲案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当某企业近三年人力成本数据实战分..

采购成本分析、削减与谈判策略

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2022-04-25

培训时间/地点：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..

人力成本分析与管控

地点： 北京 (北京) 价格：3500 时间：2019-01-24

第一部分、如何进行人力成本预算和控制 1.人力成本预算 1.1历史数据推算法 1.2现状与未来推算法 1.3损益临界推算法 1.4劳动分配率推算法 2.人力成本控制法 2.1 总成本控制法 2.2 人员编制控制法 ..

成本分析与成本控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认..

成本分析与控制

主讲老师：孙犁 课程时长：2 天

课程大纲：引子1、成本管理与控制给企业带来什么?成本降低案例2、目前中国许多企业所面临的现状:1) 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！2) 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）..

基于成本分析的采购-供应商谈判

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的如何分析与确认采购的需求？学习结合采购成本分析知识与供应商谈判了解采购谈判的6项原则谈判的3 C模型采购成本分析的方法学习使用重要的原则：80/20法则学习建立并运用采购谈判的策略..

采购成本分析与控制

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有..

成本分析与控制

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析与控制； 如果产品成本..

企业成本分析与全面预算管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：一、预算的重要性1.预算的定义2.预算、预测和计划的区别3.预算在企业战略规划中的地位4.预算的目的5.预算的信息来源6.预算的组织关系二、预算的内容及编制1.销售预..

采购成本分析与控制

主讲老师：宫迅伟 课程时长：2 天

第一天3小时，如何透视供应商成本结构Analyze supplier’s cost structure采购成本结构是怎样的How about purchasing cost structure..

企业成本分析与控制

主讲老师：贾虎 课程时长：2 天

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策2、本量利分析与业务报价3、从成本结构看企业经营风险二、企业成本核算方法的设计1、品种法、分批法、分步法2、标准成本控制制度的设立与实施三..

数智化采购供应链管理优化 成本分析与价格控制～Cost to Price Performance

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…..

工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制

主讲老师：杨学军 课程时长：2 天

启迪篇：我们是节约的人还是浪费的人？切入场景、互动案例1. 我们到底是节约的人还是浪费的人？2. 工厂每月必出的三大财务报表是哪些？你见过吗？3. 公司为什么不让我们看到财务报表？咨询项目我如何要求公..

采购供应链管理优化 成本分析与价格控制

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…..

企业成本分析与控制课程大纲

主讲老师：黄道雄 课程时长：2 天

第一讲：成本管理的作用与提升成本管控意识1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 企业成本控制的误区4. 成本控制的关键因素分析5. 如何激发全员的成本管理意识？..

企业用工成本分析与管控

主讲老师：王弘力 课程时长：2 天

案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读 一、企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当三、某企业近三年人力成本数据实战分析..

采购成本分析与控制 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1认知供应商并透视其成本结构1.1供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析（“知彼”之一）1.2供应商对你的感知及销售策略分析 （“知彼&rdqu..

挖潜创效：TCM精益成本分析与管控

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

第一讲：精益成本管理思维模式一、精益成本的核算与考核1. 如何跳出精益成本管理瓶颈1）成本管理的三大热身问题2）从困局清单到突破性变革思维3）有效跳出精益成本的自困模式2. 中小企业精益成本的..

价值链成本分析与控制

主讲老师：田静 课程时长：1 天

第一部分：企业价值链一、浅谈价值链概念二、中国价值链发展趋势三、浅谈各行业分析与价值链布局1、浅谈咖啡行业分析与价值链布局2、浅谈网红餐饮分析与价值链布局3、AI行业分析与价值链布局4、文..

成本分析与控制

主讲老师：周传文 课程时长：2 天

一 理解企业真实的成本状况与盈利能力 1小时30分 成本分类：如何区分支出、费用与成本？ 运营成本分类与结构分析 产品生产的料、工、费核算与构成&#..

人工成本分析、控制与效率提升

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

1.人工成本概述人工成本的概念人工成本类别引进成本维持成本使用成本开发成本风..

项目进度及成本分析与控制

主讲老师：严旭 课程时长：2 天

单元一：.基本知识回顾项目管理的生命期项目的三角形限制计划工具项目需求工作分解结构单元二：资源分配和估算&#..

降本增效：采购成本分析、控制与降低

主讲老师：陈飚 课程时长：2 天

案例分析：老板为何死盯“采购”?采购的杠杠原理：欲提升利润可采用的方式第一讲：采购面临新的挑战1. 九大挑战：1）无止境的Cost Down压力2）JIT的交期与品质3..

全面质量成本分析与改善

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

一、质量成本的导入1、PONC的定义2、PONC的要素3、POC的定义和要素4、质量成本的计算、统计和分析报告5、典型的质量成本分类6、成本与质量的关系7、消除PONC的步骤8、确认根..

采购综合成本分析与降低技巧

主讲老师：王博 课程时长：2 天

1 采购目的1.1 采购仅仅是买便宜货吗1.2 我们应该确定什么样的采购目的1.3 采购目标对公司总成本的影响分析与讨论：(1) 为什么会出现毒奶粉事件(2) 为什么说采购决定企业的生死存亡2..

采购成本分析与控制

主讲老师：Faye 课程时长：2 天

第一讲：企业成本构成与采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到哪里去三、财务角度的成本分类四、制造企业成本构成1.人工成本2.研发费用3.生产成本4.采购成本5...

企业成本分析与控制

主讲老师：姜虎 课程时长：2 天

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策 2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控-- 企业价值链的分析-- 基于价值链的供应商成本管理-- 基于价值链..

人力资本系列之——人力成本分析与控制 课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

导入：透过一组数据看成本（一）什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例分享：《人力成本预算科目计划表》的填写2、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发成本..