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人工成本分析、控制与效率提升

人工成本分析、控制与效率提升

课程编号：33159

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：252

行业类别：行业通用     

专业类别：企业管理 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理 专业HR从业者

【培训收益】
树立正确的人力成本控制理念 掌握分析人力成本的方法 掌握人力成本控制的基本方法 掌握激励员工的艺术性手段 掌握提高员工工作效率的方法

1.人工成本概述
人工成本的概念
人工成本类别
引进成本
维持成本
使用成本
开发成本
风险成本
头脑风暴：人工成本的构成清单
影响人工成本的关健因素
环境因素
企业内部因素
员工个人因素
分享与分析：影响人工成本的要素
2．人工成本分析
人工成本分析的思想
消费说
投资说
交易说
人工成本分析的内容
投入
产出
使用过程
人工成本分析的逻辑
为什么要发生
想达成什么目的
能不能不发生
还能怎么用
有什么产出
还能有哪些产出
投入与产出的关系
还有哪些影响要素
常用人工成本分析算式
3.人工成本控制—员工个人部分
人工成本控制的两条途径
投资最小化
效益最大化
投资最小化的方法
引进成本
维持成本
使用成本
开发成本
风险成本
招聘风险的控制
配置风险的控制
解聘风险的控制
怠工风险的控制
失误风险的控制
人际风险的控制
头脑风暴：人力资本的风险控制需要关注哪些关键行为
效益最大化的方法
引进成本
精准引进熟练工
引进与需求最一致的人
注重价值观测评
维持成本
给予员工满意的工资福利待遇
使用成本
文化引领
组织承诺
职业规划
适当授权
精准激励
开发成本
培训以提高员工素养
设计员工需要的培训
分享与分析：培训成本最大的浪费是什么
风险成本
依法经营
必须解决内部公平与外部公平、自我公平
4．人力成本控制—组织部分
新的管理思想与管理方法
人力资本管理
外包思维
扁平化协作性组织
流程型组织
工作扩大化
工作柔性化
工作专业化
工作丰富化
网络型组织
价值链协同
外包型平台
流程管理
制度管理
会议管理
计划与总结
组织结构设计
工作分析
定责
定编
定岗
定员
定额
定薪：基于3P工资体系
员工测评
职责设计与描述  
绩效管理
工艺革新
 设备改良
质量保证
讨论：我们公司在组织方面应该有哪些人力资本控制的切入点
5、不涨薪的激励理论与实操艺术
马斯洛的需求层次论
赫茨伯格的双因素理论
斯金纳的“强化理论”
弗洛姆的“期望理论”
勒温的“场动力理论”
亚当斯“挫折理论 ”
控制源理论
亚当斯的“公平理论”
梅松纳夫的“群体动力学”原理
成就激励理论
X-Y理论
Z理论
目标管理理论
路径——目标理论
不成熟——成熟理论
心理契约理论
报酬
讨论：最能激励员工的要素有哪些 

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