企业成本分析与全面预算管理

【培训对象】


【培训收益】
1.如何有效控制企业现金流
2.如何加强资金的良性循环
3.如何把握财政预算的准确度

课程大纲：
一、预算的重要性
1.预算的定义
2.预算、预测和计划的区别
3.预算在企业战略规划中的地位
4.预算的目的
5.预算的信息来源
6.预算的组织关系

二、预算的内容及编制
1.销售预算的编制及审核
2.材料成本预算的编制及审核
3.直接人工预算的编制及审核
4.各项费用预算的编制及审核
5.资本支出预算的编制及审核
6.人头及工资预算的编制及审核
7.预算财务报表

三、预算的执行与审核
1.如何避免实际和预算脱节
2.确保预算能监督实际的流程
3.如何避免预算外的开支
4.例外管理

四、预算的差异分析与控制
1.销售预算跟踪及差异分析
2.产品毛利预算跟踪及差异分析
3.费用预算跟踪及差异分析
4.资本支出预算跟踪及差异分析

五、预算与业绩考核
1.预算考核的必要性
2.如何合理有效地设置预算考核指标

• 走进长沙三一重工参观考察——对标企业发展，寻求企业成长解决方案

   

  三一集团有限公司始创于1989年，是中国最大、全球领先的工程机械制造商。三一集团的名称源于创业初期提出的“三个一流”的企业愿景、三一集团业务全面设计混凝土机械、挖掘机械、起重机械、路面机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑等，旗下拥有三一重工(SH,600031)、三一国际(HK,00631)、三一学院..

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• 生产企业成本管控实务

   

  第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..

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• 全面预算管理与控制

   

  一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..

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• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

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• 全面预算管理与成本控制

   

  一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的？8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..

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• 企业预算管理沙盘课程

   

  一、预算基本知识1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算7、全面预算管理架构图 8、预算管理委员会组成..

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