成本分析与控制

【培训对象】
企业经营管理团队与财务人员

【培训收益】
 构建全面的成本管理思维与控制体系  掌握结构分析法，把握成本控制关键点  优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据的可靠性  基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本  了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本  增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作

一 理解企业真实的成本状况与盈利能力 1小时30分
 成本分类：如何区分支出、费用与成本？
 运营成本分类与结构分析
 产品生产的料、工、费核算与构成
 期间成本：销售、管理与财务费用
 融资成本与所得税
 利润的形成过程与盈利能力评估
 主营构成与毛利分析
 成本控制与费用效率衡量 （格力VS美的）
 盈利能力与质量评估
 成本金字塔：部门成本责任分解与控制目标
案例分析：如何分析企业经营业绩与把握运营成本控制重点？结合行业上市公司实例
案例分析：世界五百强企业产品成本结构分析与改善（可口可乐）
二 产品成本分析与作业管理改善 1小时30分
 传统成本核算及其弊端
 成本管理的重要前提与基础
 传统成本核算方法
- 职能成本法及其主要弊端
- 3A模型与成本考核控制
 工厂成本核算系统的“红灯”信号
 ABC 作业成本法及其管理运用
 原理：作业消耗资源，产品消耗作业
 目标：准确分摊与核算成本
 计算步骤与作业分析
 作业管理ABM及制造成本持续改善
－ 作业活动：增值作业与非增值作业
－ 作业改善方法与流程优化：消除、选择、减少或共享
案例分析：作业成本法及其运用实例
三 成本性态分析与利润管理 1小时30分
 成本性态分析及其控制意义
 基于成本控制重新对成本分类
- 变动成本及其控制策略
- 固定成本及其控制策略
 成本模型及预测
 本量利C-V-P分析及其管理运用
 衡量产品真实盈利能力：边际贡献（Contribution Margin）
 保本预测与目标利润规划
 敏感性分析：如何平衡产品定价、销量增长与成本控制？
竞猜游戏：成本性态分析与控制特点
案例分析：量本利分析与管理决策运用
四 成本价值链分析与目标成本法 2小时
 成本价值链分析与管理控制法
 成本价值链分析与战略成本思维
- 产品生命周期成本的构成与成本竞争力
- 目标成本法与成本控制的前置策略：产品设计与价值工程分析（VE）
 成本管理控制法及其要点：五大核心成本改善领域，从组织结构优化到现场作业管理
 采购成本分析与控制
 采购管理的目标：采购总成本OTC最低
 供应商经典“四分法”与交易策略
 存货分析与质量成本量化监控
- 存货分析：不只是周转率分析那么简单
- 质量管理核心：质量意识与质量方法
- 质量成本构成及其控制标准
案例分析：丰田汽车的“免检”与“采购半径”
案例分析：西门子工厂库存风险控制技术与实践
头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程

备注:
1、 冠军争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果
2、 阅读材料: 扩大财务与成本管理知识面，增进对相关专业知识的理解。定期更新和补充最新财务管理与成本控制实践案例。
 

个人简介
资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理等实战经验。
2004-2007年任职欧洲最大综合管理培训公司 - 企顾司CEGOS （China）财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco）
2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。服务 见证实力。
课程特色与体系
周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理与财务人员，直击财务方面问题的痛点与困惑。结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。
课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题，提供核心的财务分析思路与实用工具，通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。
周老师目前主讲的财务课程（适用对象）
《非财务经理的财务管理》 （非财务经理与主管人员） 经典课程！！
《企业全面预算管理》 （各经营管理职能部门）
《成本分析与控制》 （各经营管理职能部门）
《营运资本与现金流管理》 （各经营管理职能部门与财务人员） 

• 银行业务风险防范与控制全案例解析

   

  第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精神病人的业务如何做？3）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？案例二：客户成为植物人和重度昏迷人业务..

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• 银行柜面业务防范与控制全案例解析

   

  第一讲：特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精神病人的业务如何做？3）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？案例二：客户成为植物人和重度昏迷人业务处理？1）实务难题：植物..

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• 成本分析与成本控制

   

  第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本..

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• 现金流量管理与控制

   

  一、怎样理解现金管理现金是企业生存的血脉。现金流动过程。现金管理的目标。利润与现金流的理解。 利润与现金流量是否相等 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权二、黑色倒闭案例分析（赚钱也会黑色倒闭）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企业现金流入管理 资本金..

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• 全面预算管理与控制

   

  一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..

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• 财务风险的识别与控制

   

  第一部分 要识别财务风险，要对企业进行体检一、 如何从报表中识别财务风险？1、 如何阅读资产负债表2、 如何阅读利润表3、 如何阅读现金流量表二、 报表分析法1、 盈利风险2、 周转风险3、 偿债风险4、 发展风险？5、 综合诊断：Z值可判断企业在两年内是否破产？第二部分 内部控制的基本内容一、 内部控..

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