地点: 时间:2016-11-10
第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2..
地点: 时间:2016-08-25
第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2..
地点: 湖北 (武汉) 时间:2016-07-22
第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3.如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务..
地点: 广东 (广州) 时间:2016-06-17
课程大纲:第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3.如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经..
地点: 山东 (青岛) 时间:2015-11-20
一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战..
地点: 江苏 (苏州) 时间:2015-07-31
第一讲 采购管理概述案例 采购价格与成本分析一.采购管理的演变与发展二.采购管理问题的普遍症结与应对方法三.供应商交货延误分析与对策案例第二讲 企业内部管理对采购工作的影响一.采购部门..
地点: 江苏 (苏州) 时间:2015-07-31
第一讲 采购管理概述案例 采购价格与成本分析一.采购管理的演变与发展二.采购管理问题的普遍症结与应对方法三.供应商交货延误分析与对策案例第二讲 企业内部管理对采购工作的影响一.采购部门..
地点: 上海 (上海) 时间:2015-07-24
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉之一;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场需求的不确定性使企业对采购管理工作应对变化的要..
地点: 广东 (广州) 时间:2015-06-26
课程背景:根据对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”, 由此可以看出,采购的成本已成为企业主要成本,如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不..
地点: 上海 (上海) 时间:2015-04-24
课程目标: 1.探索工业4.0时代,在中国制造业最难季,我们该如何应对?2.掌握制造型企业成本降低的核心要素 3.掌握制造型企业控制风险的关键点 4.掌握采购成本控制的技巧、控制采购过程的各类..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-11-15
第一部分:采购职能、流程、绩效体系分析1.如何界定采购业务的职能?采购绩效的衡量采购部门与职能的设置采购流程与制度的建立如何选择与考核供应商?……案例:华为等知名企..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-05-23
第一部分:采购职能、流程、绩效体系分析1. 如何界定采购业务的职能?采购绩效的衡量采购部门与职能的设置采购流程与制度的建立如何选择与考核供应商?……案例:华为等知名..
地点: 北京 (北京) 时间:2014-04-18
讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析供方产品的价格与成本供方产品价格分析供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析:什么..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-04-11
引言: 国际采购发展的趋势; 采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。第一部分、采购管理理念 采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-02-27
讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展Ø 案例 采购成本的构成分析Ø 供方产品的价格与成本² 供方产品价格分析ü 供方产..
课程目的◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;◇ 通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分:价格&成本&价值概述1. 采购成本的管理基础◇ 采购成本的构成ü 质量成本的构成ü 效率成本的构成ü 资金占用成本的构成◇ ..
主讲老师:杨云 课程时长:0 天
第一部份 Excel的基础1.难以想象的右键功能(基础之基础)2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理(分列、常用函数的)4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用..
主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天
第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解1. 不同的行业的供应链与采购链特点?2. 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?3. 为什么丰田的效率如此高?成本如此低?4...
主讲老师:李文发 课程时长:2 天
第01部分、认识篇——必须认识采购的本质才能正确地采购1、开篇案例分析:某公司采购管理成功的关键是什么?2、打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身;3、公司如何实现从传..
主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天
第一讲 采购概述一.采购的含义:采购供应工作流程二.采购的演变与发展三.采购类型的细分1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购四.采购问题的普遍症结案例分..
主讲老师:朱 老 师 课程时长:2 天
第一讲 采购管理概述案例 采购价格与成本分析一.采购管理的演变与发展二.采购管理问题的普遍症结与应对方法三.供应商交货延误分析与对策案例第二讲 企业内部管理对采购工作的影响一.采购部门..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一部分:全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用:功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1)物品的战略重要性2)期望目..
主讲老师:董道军 课程时长:2 天
第一讲:揭开采购成本与供应商报价的神秘面纱一、认清采购管理的本质1. 战略供应管理理念2. 采购成本为什么重要二、对采购成本的全面认识1. 财务报表里的成本工具:典型的利润表1)企业经营的..
主讲老师:申明江 课程时长:2 天
第一讲:采购成本管理新思维1. 采购成本管理四大误区思考:20年不涨价毛利增加背后有何秘密方法:科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论:采购成本对企业财报影响与关联(数据模拟呈现)案例讨论:制造企..
主讲老师:柳荣r 课程时长:2 天
第一部分:供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策..
主讲老师:南斌 课程时长:2 天
模块一:一脉神剑少商剑--如何确定大宗物料的采购需求和战略布局情景案例1:从疫情战略物资供应断货来看原材料采购计划的重要性1.大宗物料基本特性和运营体系2.大宗物料采购策略和企业运营战略的关系3.如何..
主讲老师:杨云 课程时长:2 天
第一部份 导论案例:如何评价采购员的工作信息文明的到来大数据给运营管理带来的价值高效管理创新的方向第二部份 重构采购管理数据结构进入数据管理的4个步骤数据应用的2大基础数据成熟度的6..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一部分:全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用:功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1)物品的战略重要性2)期望目..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一部分:供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一部分:供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一部分:供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策..
课程目标:做为采购人员您是否有这样的感觉:——同财务人员打交道很困难,——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥—&mda..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第一部分:引言1.小组讨论:“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析:人力资源部门的财务管理培训案例!解析:人力资源部门的财务管..
主讲老师:舒化鲁 课程时长:2 天
一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩,而是“把干毛巾挤出水来”, 消除所有浪费,消除所有低效投入,让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出..
一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些?2、采购管理的目标顺序应该如何?3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感?6、采购成本管理的方..
主讲老师:章从大 课程时长:2 天
一、财务报表分析与经营诊断(一)财务分析的方法1)比率分析2)趋势分析3)结构分析4)综合分析(二)资产负债表的分析1)资产负债表的结构 2)主要项目的含义与分析3)资产负债表的分..
培训目标 纳税筹划概述、营业税的纳税筹划、土地增值税的纳税筹划…课程大纲 房地产开发企业纳税筹划与会计处理 企业内训课程一、纳税筹划概述1、纳税筹划的概念 2、纳税筹划的..
1、房地产成本管理体系的三项核心内容 1)多视角审视目标成本 2)持续提高成本的控制能力 3)做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系 1)竞争战略是成本管理的出发点和归宿 2)企业战略..
主讲老师:章从大 课程时长:2 天
第一部分:会计报表阅读与分析一、会计基础知识(一)会计要素1)资产2)负债3)所有者权益4)收入5)费用6)利润(二)会计恒等式1)现代复式记账法2)会计恒等式二、..
物资采购成本控制与供应商管理策略 一、引言 在当今全球经济..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
现场改善实战专家 15年上市公司生产管理实战经验 海南省政府质量协会现场管理评审专家原台湾神达集团/华南..
讲师介绍 吴生福老师 原联想电脑采购主管供应链实战管理专家 中国物流与采胸联合会核心专家20年跨行业供..
现场改善实战专家《15年上市公司生产管理实战经验◆ 海南省政府质量协会现场管理评审专家◆ 原台湾神达集团/华南厂高管..
现场改善实战专家 15年上市公司生产管理实战经验 海南省政府质量协会现场管理评审专家原台湾神达集团/华南厂高管原..