企业用工成本分析与管控

【培训对象】
经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

【培训收益】
△ 明确企业人工成本的组成与分析方法； △ 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法； △ 学会制定企业人工成本管控目标值的方法； △ 掌握企业管控用工成本的十三种方法。

案例：某企业人工成本管控的案例
第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读
一、企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点
二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当
三、某企业近三年人力成本数据实战分析
四、企业用工成本的组成及衡量标准比较
1. 人工成本的内容
1）工资总额
2）福利项目
3）人力资源管理费用
4）其他
2. 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
1）人工成本支出绝对值
2）人均工资
3）人均产值
4）人员费用比
五、人工成本与工资总额的区别
1. 人工成本的组成部分
2. 人工成本管控的重点方向
六、“低成本”“高工资”“高绩效”的关系解读
1. “高工资”就是“高成本”吗？
2. “高工资”可以“低成本”吗？怎么做到？
3. “高绩效”与“高工资”的先后顺序
4. 人力成本管控的双赢思维
5. 人力成本控制领域的“345”怎么解读与认知

第二讲：如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控
案例：某企业人工成本管控方案
核心观点:德鲁克：现有“目标”，然后才有“工作”
一、如何制定管控目标值
1. 历史数据盘点
2. 参考市场数据
3. 目标值制定的原则
4. 目标的四种形式
二、奖惩办法的制定与落实
1. 如何制定明确的奖惩办法
案例：某大型企业的考核奖惩方案
2. 落实奖惩应注意的问题
三、如何做好过程监控
1. 数据的及时统计与分析
2. 建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题
案例：某大型企业的人工成本管控专项会议制度
四、用好人工成本的调节手段
1. 各分公司或下属部门的奖金池调节
2. 各分公司或下属部门的调薪额度调节
3. 各分公司或下属部门的加班费总额调节
4. 各分公司或下属部门的年终奖金总额调节

第三讲：人工成本管控的具体措施
一、企业组织优化与岗位设计优化工作
1. 组织优化思路
2. 岗位分析的方法
3. 岗位职责确定
4. 定岗定编工作如何开展
5. 非生产性员工如何管控人数或工资额度
案例：比亚迪G点管控思维
6. 岗位分类管理与企业人员结构划分
7、人力资源预测模型建立
二、明确生产定额
案例：泰勒与《科学管理原理》
案例：“搬运生铁块试验“
案例：“铁锹实验”
1. 手工劳动者的工作定额制定
2. 脑力劳动者的工作定额制定
案例：某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例
三、推行定额，优化薪酬分配
案例：大型汽车企业的计件案例
1. 如何制定定额
2. 如何制定计件单价
3. 计件工资设定的三个关键点
四、科学管控加班费
案例：如何计算加班费
1. 关于加班费的法律解读
案例：比管控人数更好的方法
五、用工模式创新与灵活用工
1. 用工模式介绍
2. 业务外包优劣
3. 综合工时与非全日制用工在企业管理中的应用
4. 劳务派遣的三种主体三重关系
六、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用
1. 浮动工资总额的确定
2. 浮动工资总额的分配方案
案例讨论：员工奖金的计算实例讨论
奖金分配方案分享：超5种方案分享及其利弊点评
3. 奖金分配需注意的四个原则
4. 奖金包分配方案分享（4种）
七、企业调薪政策的设计
案例：某大型企业调薪政策解读
比较：调薪额度下发方案比较
案例：调薪周期与人工成本的微妙关系
互动：什么样的员工应该多调薪
八、提高企业人才招聘质量，减少招聘失误
1. 如何提高候选人质量
2. 如何提升招募效果，吸引更多候选人
3. 选人常见误区，如何提升识人准确率
4. 精编缩编政策设计，鼓励把内部人用足
案例分享：多家企业精编缩编政策分享
九、重视人力资本投资，提升培训转化率
1. 培训是费用还是投资，取决于哪些要素
2. 提升培训效果的关键步骤
3. 提升学员培训积极性的策略
4. 提升培训转化率，用人部门领导需要开展哪些工作
十、提高员工队伍素质，淘汰“不称职”员工
1. 如何看待“问题员工”
2. “问题员工”处理四步法
案例：这样的下属你怎么办
3. 处理不当，企业可能担负的风险是什么？
4. 劳动法的“四金”介绍
5. 和谐劳动关系构建的几点建议
十一、提升管理，重视员工激励，提升员工积极性
案例：哈佛大学关于员工激励的研究发现（1顶4）
1. 员工激励的基本理论模型分享
2. 员工激励的原则
3. “信任”“明确性”“反馈”与员工激励解读
4. 激励下属的几点建议
十二、根本之道，在于人才
1. 企业关键人才的识别与盘点
2. 优秀人才看重什么？
3. 如何规划好员工在公司的发展问题
案例：人才发展通道设计
案例：华为、腾讯、比亚迪人才发展通道设计思路
十三、企业人工成本管控表的设计与应用
1. 管控表的设计思路
2. 如何开好人力成本分析例会
工具表：人力成本管控表模板
案例分享：比亚迪是如何管理这张表的，以及如何与员工薪酬进行挂钩联动
课程总结与相关答疑 

人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）
国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）
管理咨询师/企业培训师
浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历，无任何课程事故发生。
于2016年深圳好讲师竞赛冠军，荣获“深圳好讲师”称号，于2017年深圳市政府评定，深圳10大优秀企业培训师，是江西财智学院连续三届人力资源总监经理班六天全模块课程唯一授课讲师。

实战经验：
☛ 10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。
☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部10000+名员工的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在应用。
☛ 负责公司最核心部门8000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历，也有几十家劳务派遣机构的合作经验，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工数以万计。
☛在用工成本管控方面经验丰富，成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间，与各级管理者一道推进用工成本管控，成效明显，由于劳动生产率的大幅提升，大幅降低了人工成本。
☛ 组建与管理培训中心，建立了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛ 长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。
☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程，讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容，教学相长，锻炼了讲课技巧，更提升了人力资源管理的理论水平，结合10多年的一线人力资源管理经验，授课累计1000多场，课程广受学员好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《基于实战的企业绩效薪酬体系设计》
《企业用工成本分析与管控》
《企业绩效管理系统提升与绩效管理实践》
《企业胜任素质模型建立与人才梯队建设》
《人力资源管理全模块技能提升》
《金牌面试官——实战招聘与精准识人》
《新形势下用工模式创新与用工效率提升》
《训战结合的培训体系搭建与实务》
《向比亚迪学习——人力资源管理篇》
《胜任素质模型构建与人才梯队建设》
《人才测评技术在人力资源管理中的应用》
《新时代下人力资源管理发展与创新》
《团队管理能力提升与团队建设》
《自驱性组织打造——团队激励与人才管理》

部分客户评价：
自己开公司十几年了，越来越觉得在公司人员管理上有点棘手，虽然请了专业人事，但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊，没想到遇到了王老师，他讲课风格条理清晰，案例丰富，风趣幽默，让我对人力资源管理有了非常全面的认识，通过这些学习，也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导！
——深圳市七彩物联科技有限公司 总经理 王晓红
王老师的课很精彩，是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真，课堂效率高，授课内容详细，气氛活跃，通过课程的学习，我们都感觉大有收获。
——贵州玉蝶电缆有限公司 人力总监 宗芳
王老师理论功底非常扎实，授课中理论联系实际，平易近人。注重启发和调动学员的积极性，课堂气氛活跃。老师实践经验丰富，案例随手拈来。重点内容，老师总是结合板书讲解，且板书工整，极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友！
——西洋肥业人力资源部 绩效办主任 王娜
出社会多年，以为培训机构的老师上课都会很枯燥，学不下去，没想到王老师的讲课风格是那么幽默，感觉非常不错，听课效果很好，学到很多。
——纵腾贸易 人事主管 吴女士
王老师教学认真，课堂干货多，效率高，气氛活跃，一天的课程收获太多。
——亿阳信通有限公司 彭姜盈
王老师既博学又实干，除了学识，人品也过硬，没有商业性的浮夸。
——深圳中鹏福田校区学员 石柔
王老师专业知识不用多说，科班出身，又有比亚迪这样的大公司实际工作经验的历练，非常扎实和深厚，加上严谨和富有逻辑性的表达能力，课程非常实战，听上去非常过瘾。没想到这样的老师，就连办公软件和表格操作都是讲师水平，实在出乎意料！
——深圳人力资源管理师学员 刘岭 

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