成本控制培训专题,汇集有关成本控制培训的相关培训资讯,成本控制培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
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【认识IE】工业工程简称IE:是效率改善的利器,起源于美国,现在已被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管理的基础上发展起来的一门应用工程专业技术。它通过对人员、物料、机器设备组成的系统设计和改善,从而提..
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在满足服务水平的基础上持续提升:物流成本控制:1.制定供应链战略、建立物流规划物流战略制定需考虑的因素SWOT分析物流战略展开及落地的层面..
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【课程背景】“企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企..
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一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来劳动关系的发展趋势;2、新形势下企业劳动关系管理面临的挑战;3、企业处理劳动关系时思路和策略探讨;4、企业面临的用工风险及其防范; ..
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课程内容议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统? 中国房地产行业管理的特点? 中国房地产集团企业管理的误区? 构建国际一流管理平台的组成? 房地产企业内部管理的精髓? 房地产企业..
地点: 上海 (上海) 时间:2017-05-18
【开课时间】5月18-19日 上海 8月24-25日 上海 12月14-15日 上海课程大纲:一、物流控制与服务的矛盾,如何解决1.理解物流服务与成本的矛盾2.通晓国内物流的状况3.国..
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一、物流控制与服务的矛盾,如何解决1理解物流服务与成本的矛盾2通晓国内物流的状况3国内、国内物流操作流程主题:外包与第三方物流1第三方物流的成本与服务理念*以服务为中心,以外包为体系的成本..
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第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2..
地点: 上海 (上海) 时间:2016-10-12
第一模块:操作管理Operation Management订货(存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量)进货(进货准备:储位、文件、班表、设备)验货(验货标准、工具、方法、报告)存..
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一、 全民电商背景下物流业发展最新动态1. 第三代零售模式下的物流发展态势2. 消费者的第三屏时代给行业带来机遇3. 为何苏宁国美都开始玩电商4. 为何京东这边风景独好5. 传统制造及商贸企业面对..
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★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义,才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式,“材、才、财&..
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第一讲:企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关,公家的东西、不用白不用,节约了成本,我有什么好处)成本也有你的份(决策阶层成本..
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第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板,成本与我无关; 公家的东西,不用白不用,不拿白不拿;节约了成本,我有什么好处; 明天说不定就不干了,企业好与坏与我一点关系都没有; 在这个工厂都干几年了..
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第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认..
主讲老师:朱建农 课程时长:2 天
导语:案例故事:穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低; 原材料利用率和产品合格率不高;产品成本计算不够全面,简单马虎,甚至推倒估算; ..
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导语:企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低; 原材料利用率和产品合格率不高;产品成本计算不够全面,简单马虎,甚至推倒估算; 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程; 没有明..
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1企业面对新形势的正确定位(1) 客户新形势下的要求(2) 生产过程中最重要要素管理解析(3) 世界500强工厂图片式成本降低展示2工厂生产过程中成本管理基本要素(1) 主要成本要素(..
第一单元现场工作改善认知与渗入1. 时代带给我们的思考与挑战2. 改善的认识3. 改善给企业和个人带来的影响4. 改善的误区5. 改善成功的两个必要承诺6. 现场IE改善应用7. 浪费的认..
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第一讲:全生命期成本控制基础1.1研发活动的三个层次1.2产品实现的四个阶段1.3新产品的五种类型1.4生产制造的四种方式研讨题目:本企业的产品类型与生产制造方式第二讲:全生命期产品成..
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课程目的◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;◇ 通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专..
第一讲 酒店的成本控制 一、控制的定义 二、控制的循环周期: 1、建立控制或确定目标 2、让员工心中有数 3、员工的绩效评估 4、提供信息反馈和补救措施 案例:某现一家五星级酒店的仓库管理..
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