采购供应链管理优化 成本分析与价格控制

第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析
1. 人机料的成本结构…
2. 成本分析表的蹊跷…
3. 利润隐藏的分析…
4. 十字型的价格公式导入…
5. 价格与固定成本/变动成本…

第二讲 采购推动JVMI体系之零库存共享与降本
1. 客户要货有货，不要货时零库存的世说新语…
2. JMI联合库存共享的真谛…
3. 零库存与支付条款的演绎提示…

第三讲 采购份额与降价响应
1. 采购角度的份额…
2. 供应商角度的份额…
3. 感知份额公式的演绎与降价范围…

第四讲 最底价与性价比六大步骤
1. 最低价与性价比的思维破局／成局…
2. 不能破规格底线/性价比取最低胜出 !
3. 性价比值差距在同一层次，取最低价胜出 !…

第五讲 阶梯报价成本四步骤
1. 倍数分析三段式报价的猫腻…
2. 期望值分析的谈判范围…
3. 统计分析法的定价还价技巧演示…

第六讲 供应商选择成本控制
1. 案例提示演示～新供应商导入…
2. 采购预算限制供应商份额计算演示…
3. 谈判风险与份额调整…
 

• 非生产型物料采购价格控制与供应商选择

   

  第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析1．企业战略和采购目标2．供应市场分类和分析3．明确需求第三部分、非生产物料采购..

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• 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

   

  第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别供应商调查和筛选选择10个“C”法则三轮筛选小结第三单元、供..

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• 高效采购供应链管理与谈判技巧

   

  第一单元 供应链架构与案例分析1.1.问题收集与互动: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业采购链管理中所存在的一些主要问题（如采购供应、库存管理、物流网络、供应商管理等），谈谈其相应的改进策略？1.2.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息---5环与6交1.3.采购关键职能七大步骤---杀哥弟补口诀精要1.4.采购三格---人..

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