向华为学：实现卓越经营的业财融合

地点： 浙江 (杭州) 价格：6800 时间：2026-12-05

第一部分 业财融合的财经管理体系1.从传统财经到战略财经，财经价值与定位，财经业务模块全景图2.业财融合的方式：组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合3.业财融合下的财经三支柱组织结构与职责&..

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-10-27

内容要点破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格管理与领导在管理工..

现场卓越主管能力修炼

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2026-09-22

1 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 课程总体结构的介绍1.3 学员相互认识并提出学习目标2 管理者角色与职责2.1 管理的认知案例促动：为什么需要管理工作？2.1.1 管理的..

卓越S&OP构建（销售与运营规划流程）

地点： 上海 (上海) 价格：5200 时间：2026-09-17

第一天 S&OP介绍 企业产供销协同困境解析 S&OP对企业的意义与作用 企业协同策略与供应链权衡 ..

卓越领航—领导力“八项核心能力”修炼

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-08-28

导入：领导力本质——从管理走向领导第一讲：管理与领导一、领导与领导力区分：领导与管理的区别1. 领导力的2个分类1）权力领导力：行政权（职务权力）、奖赏权（资源使用）、强制..

企业中高层品质战略与卓越品质管理

地点： 上海 (上海) 价格：5180 时间：2026-08-20

第一讲 实施品质战略的意义企业生存和发展的保证开拓市场的生命线加强企业在市场中的竞争力形成顾客满意的必要因素较高的利..

企业中高层品质战略与卓越品质管理

地点： 上海 (上海) 价格：5180 时间：2026-08-20

第一讲 实施品质战略的意义企业生存和发展的保证开拓市场的生命线加强企业在市场中的竞争力形成顾客满意的必要因素较高的利..

卓越供应链运营——降本、提效、增收

地点： 浙江 (杭州) 价格：6800 时间：2026-06-27

课程目标：• 理解供应链降本增效的核心逻辑• 掌握供应链体系设计、计划管理、库存管理等关键环节优化方法• 学习供应链管理在跨部门协同与数字化工具实践下的降本策略及应用&b..

英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

地点： 上海 (上海) 价格：4880 时间：2026-06-25

课程大纲：导入•学习目标•团队活动•初心回顾与领导者的感受单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•..

英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

地点： 上海 (上海) 价格：4880 时间：2026-06-25

导入•学习目标•团队活动•初心回顾与领导者的感受单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区..

团队教练：破解协作障碍，打造卓越团队

地点： 广东 (广州) 价格：7800 时间：2026-05-22

开篇：热身练习与自我觉察：我在团队中的开放程度？它受到什么因素影响？模块一：解码——看见团队真实的模样1、什么是团队团队成立的三个要素最好的团队..

学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2026-04-24

一、角色认知与目标设定——成为管理者1. 企业的目的：创造顾客2. 管理的终极之善：改善他人生活3. 组织层级和组织职责4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5...

学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2026-04-24

一、角色认知与目标设定——成为管理者1.企业的目的：创造顾客2.管理的终极之善：改善他人生活3.组织层级和组织职责4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.管理者的..

卓越S&OP构建（销售与运营规划流程）

地点： 上海 (上海) 价格：5200 时间：2026-04-16

第一天S&OP介绍企业产供销协同困境解析S&OP对企业的意义与作用企业协同策略与供应链权衡需求管理与..

金牌班组长核心能力提升训练营 ——从优秀到卓越

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2025-06-20

Step1: 金牌班组长的自我管理 为什么需要班组长？ 从技术能手到管理高手 班组长管理工作中的困惑 班组长的成长路径..

卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公..

成就卓越—客户经理保险营销实战

主讲老师：童奕涵 课程时长：1 天

课程背景：在机遇与挑战并存的情况下，银行客户经理要把工作做得出色，不仅要有较强的公关能力和系统的营销策略，还要有强烈的服务意识，并且能够积极调动商业银行的各项资源，从而为客户提供全方位、一体化的服务。课程..

新思维迭代模式锻造卓越管理者

主讲老师：高洪波 课程时长：2 天

课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和&l..

卓越现场基础管理体系

主讲老师：邢子栋 课程时长：2 天

课程大纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二..

医务服务礼仪与卓越沟通技巧

主讲老师：陈彦希 课程时长：2 天

课程背景：医院是社会的窗口，而医务礼仪不仅体现了个人修养、精神风貌和工作态度，也是医院树立良好口碑和品牌形象的重要因素，体现着医院的整体素质水平，是直接影响医疗服务质量、降低医疗纠纷发生率及提升患者满意度的关键因..

卓越企业家的职业素养与能力提升

主讲老师：林景新 课程时长：2 天

程大纲第一部分 企业家环境与社会背景分析新中国建立与政权巩固改革开放与市场经济政策转型期的中国又处在改革的十字路口未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会第二部分 企业家素养构成中外文..

自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

主讲老师：李广安 课程时长：2 天

课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场..

建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔..

房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干..

医院行业——打造卓越医院科室主任

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

【课程说明】随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺..

互联网行业——打造卓越互联网（IT）经理人/主管

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，..

巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业..

用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、理解组织变革，掌握变革规律引子：VUCA带来的挑战组织变革的类型变革中的问题与挑战案例：某企业变革失败的案例二、组织变革的内外驱动力市场、技术、人才新趋势组织能力升级新趋势生态..

新零售打造卓越绩效的超级方法

主讲老师：刘新宇 课程时长：2 天

第一部分：打造卓越绩效的超级方法——精益思维模型第一课：员工与团队绩效低的根源是什么？1.案例解读与练习月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么2.绩效的本质是什么3.决定绩效..

打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造

主讲老师：化俊丽 课程时长：2 天

课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保..

数字化工厂卓越运营

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

一、什么是数字化工厂1.数字化工厂拥有六大竞争力a)基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户b)基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新c)数字化技术赋能，企业可以精准的..

觉醒与自我认知——让团队更卓越

主讲老师：刘仁生 课程时长：2 天

课程背景：在如今的保险行业发展大趋势下，各大主体保险公司及营销团队热切希望通过发展浪潮扩大市场占有率及业绩产能；团队缺乏活力、业绩不持续、晋升发展意愿不强等等困境，在大的发展浪潮中依然比较凸显。表面看上去是人..

觉醒与自我认知打开有效销售年金险的关键之门——让团队更卓越

主讲老师：刘仁生 课程时长：2 天

课程背景：开门红是各大保险公司、营销团队和伙伴一年中最为关注的时刻，而年金险一直都是开门红的主打产品，可以成交大客户，拉升件均保费。现实经营中，大家总会遇到如下困惑：客户不认同年金险的受益，太低，不如买基金和..

领导变革：打造卓越的七维领导力

主讲老师：齐振宏 课程时长：2 天

课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导..

兵贵神速·卓越客户经理六项技能修炼

主讲老师：马艺 课程时长：2 天

第一讲：客户经理职业篇一、客户经理的四种职业角色代言人；代理人；解决人……案例：《亿万富翁成长记》二、客户经理的四条职业信念忠于第一；勤思第二；热情第三…..

卓越支行长的六项修炼

主讲老师：陈楠 课程时长：2 天

第一讲：新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案..

卓越的KA卖场谈判实战策略提升训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

一、认识KA卖场谈判1、什么是谈判？2、KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别3、谈判应该恪守的原则与立场案例讨论：谈判无输家二、谈判高手的六项基本修炼1、良好的内在素养。沉着冷静，不卑不亢 坚..

卓越班组长实战训练(提升篇)

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必须..

打造卓越的团队执行力

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1..

卓越团队魔鬼训练

主讲老师：李坤恒 课程时长：2 天

一、组建团队重新人员分组组队选队长、队呼、队旗制作、团队风采展示团队定义团队与工作组的区别团队特点——相互支持相互作用队员融入心态训练课堂训练1：《我们是一个人..