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陈松老师简介

陈松培训讲师

陈松

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陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地..

陈松最新博文

陈松主讲课程

陈松老师-《沙漠掘金 ——卓越的团队协作沙盘模拟课程》
时间:2016-10-14     作者:陈松

 

 

1、沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2、  《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;

3、  《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;《沙漠掘金---卓越的团队协作》同时也被多家银行作为中层管理人员的必修课程;

4、  据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金---卓越的团队协作》课程是结合银行日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

更重要的是,本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述,本课程的主要特点如下:

l  在快乐中学习

l  在演练中学习

l  在竞争中学习

l  在错误中学习

l  在改进中学习

【课程收益】

1、  引导学员发现自身问题,并进行改进提高

2、  促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

3、  掌握科学的决策流程,提升集体决策能力

4、  掌握目标设定与管理的方法

5、  掌握计划管理的原则和方法

6、  明确资源的内涵,提高资源配置的能力

7、  提升团队沟通协作的效能

8、  培养学员精益求精、追求卓越的理念

【授课时间】 

2天,每天6小时,共12个小时。

【人数要求】

不超过6个小组,每组6-8

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

 
NEW-学员版地图-8份 拷贝.jpg

【课程安排】

第一天

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-10:40

茶歇时间

10:40-11:20

小队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:20-12:00

第一轮沙盘体验

1-7天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-14:30

小队讨论与总结

目前的问题在哪里?改进方法是什么?

14:30-15:30

第一轮沙盘体验

8-25天掘金之旅

15:30-15:40

茶歇时间

15:40-17:00

第一轮沙盘总结

1、业绩盘点

2、各队学员自评

(1)  目标设定情况总结

(2)  计划分解情况总结

(3)  资源配置情况总结

(4)  协作沟通情况总结

(5)  职责履行情况总结

(6)  卓越团队特征总结

3、讲师点评与分享

(1)  引导学员总结出解决问题的模型和原则

(2)  职责VS责任

(3)  结构性思维在沟通中的运用

(4)  如何赢得他人的认同

第二天

09:00-09:30

规则讲解

第二轮沙盘新增规则讲解

09:30-:10:10

第二轮小队决策

小队参考第一轮的总结与反思进行决策

10:10-10:50

第二轮沙盘体验

1-10天掘金之旅

10:50-11:20

小队讨论与总结

目前的问题在哪里?改进方法是什么?

11:20-12:00

第二轮沙盘体验

11-25天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第二轮沙盘总结

1、业绩盘点

2、各队学员自评

(1)  对结果满意吗?

(2)  改进点在哪里?

(3)  新的问题VS老的问题

(4)  沙盘中的表现与工作上的联系

(5)  队长对小队成员发言情况进行总结

15:00-15:10

茶歇时间

15:10-17:00

第二轮沙盘总结

讲师点评与分享:

1、 目标管理

l  什么是管理?

l  目标是如何产生的?

l  什么是目标管理

l  五个方面的清晰目标

l  目标制定从SMARTSAIL

l  目标达成的五个关键要素

2、 团队决策

l  常见的七种错误决策

l  是什么在影响决策?

l  决策的前提

l  科学决策七步骤

3、 计划分解

l  计划     VS变化

l  工作分解的四个步骤

l  计划中的核心五要素

4、 资源配置

l  最重要的资源是什么?

l  资源的六个类型

l  资源配置的基本原则

l  资源整合的原则与方法

5、 团队协作

l  团队中冲突的方式

l  解决团队冲突的方法回顾

l  基于行为驱动的沟通四要素

l  性格类型与沟通策略

17:00

1、为获胜小队颁奖

2、结合实际工作情况,在如下题目中选择课后作业:

(1)  结合工作实际,设定个人工作目标

(2)  应用工作分解方法,分解某一项具体工作

(3)  运用团队冲突的解决方法解决工作中的一个具体问题

(4)  银行领导布置的其他课后作业

3、培训结束

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