老师原万科集团|人力资源部培训主管◆企业人才管理实战专家
◆日本产业训练协会MTP授权认证讲师◆英国东尼·博赞思维导图国际认证管理师◆中山大学EMBA/特邀专家
◆曾任∶润迅通信集团|人力资源部高级经理◆曾任∶鹏峰汽车集团丨人力资源总监/执行副总裁◆曾任∶广州闪电体育|董事总经理
【有19年专业人力资源管理实战经验，累计为企业培养1500位优秀管理人才】Vanke
◆为万科集团建立《在职员工岗位轮训规定》、《新员工入职指导人制度》等各类制度与流程 ，并为集团培养近200名优秀管理讲师。
PENG
曾为深圳鹏峰汽车集团内部培养及提拔管理层以上员工350人，外部招聘引进员工2800多人，其成为新子公司精英骨干员工，助力子公司由6家到32家快速裂变。
哑学炉产低
C
为深圳润迅通信集团进行了数十次组织架构、人员配置、业务流程等模式重组，对300名员工重新进行岗位匹配，提高员工岗位胜任力，短短半年内盈利248万元，改变企业长期亏损状态，第二年全年盈利超过900万元，创造企业盈利奇迹。
【有8年企业人才培训经验，累计学员超10000 人次，是10家企业长期合作讲师】
科翔壁纸
为浙江科翔壁纸各层级员工及经销商轮训《管理者核心技能提升》等系列课程60多期，参训人数达2000多人次，后该公司转介绍给方太厨具、广州海鸥卫浴等公司。程量杨日集团
◆为青岛福日集团讲授《非人力资源经理的人力资源管理》等系列课程，返聘10期，并受邀为该集团进行绩效管理体系全面升级。东风南方
◆为东风南方汽车集团讲授《新晋管理者综合技能提升》等课程，并连续被该集团返聘6期。
第一章∶认清自我—正确角色定位三要素
第1讲∶了解管理工作本质1、管理者工作本质
2、从员工走向管理者的角色认知第2讲∶做好管理角色转换1、管理者角色定位分析2、管理者角色转换第3讲∶明晰管理组织原则1、解析组织管理的原则2、应用组织管理的原则
解决问题∶缺乏管理思维，工作推动凭经验、凭
感觉，造成工作不断出状况、出问题。
第二章∶系统规划一高效时间统筹三重心
第4讲∶一个工具∶时间矩阵1、时间矩阵解析2、4D处理策略
第5讲∶一个原则∶要事第一1、要事第一操作两步骤2、如何制定周计划3、如何形成日清单
第6讲∶一套系统∶番茄工作法1、番茄工作法五大优势2、番茄工作法五大流程
解决问题∶每天忙忙碌碌，重要事情仍不断拖延
积压，经常处于救火状态，身心俱疲但工作成效不佳。
第三章∶解码战略一目标计划管理三阶段
第7讲∶如何正确制定目标1、目标制定的原则2、目标制定的步骤示例∶如何制定目标第8讲 ∶如何有效分解目标1、目标分解的工具与方法2、如何有效进行目标对话第9讲∶如何合理拟定计划1、计划拟定的程序2、计划工具与方法
解决问题∶无法制定出合理有效的目标与计划，，
工作推动无抓手
第四章∶落地结果—高效工作执行三核心
第10讲∶有结果才叫做有执行1、执行与结果2、什么才是结果3、如何做出结果
第11讲∶高效执行必须锁定责任1、责任的两大规律2、如何有效锁定责任
第12讲∶100%到位才是真正执行1、操作流程化2、节点检查化3、奖惩即时化
解决问题∶事情做了，但没结果;问题出了，大家
忙着推责任;执行不到位，大问题不出，小问题不断，难以达到工作高水准。
第五章∶赋能部属一高效团队成长三板斧
第13讲∶团队发展阶段管理要点1、四种发展阶段的团队2、不同阶段团队的管理要点第14讲∶团队成员选择匹配战略1、团队成员选择三匹配2、团队成员的角色解析
第15讲∶团队成员辅导有效方式1、人才培育三大模式2、如何进行工作辅导
解决问题∶团队不进步，想要委派工作却总无人
可用，只好自己亲自上阵 ，自己当劳模个人累得要死，团队问题却越来越多。
第六章∶引领人心—高效领导修炼三策略
第16讲∶适时调整领导风格1、四种不同的领导风格2、下属成熟度解析3、领导风格与下属成熟度匹配第17讲∶善于管理人际关系1、人际关系与沟通三定律2、对同理心的解析与运用
第18讲∶灵活运用激励手段1、激励的过程解析2、主要的激励手段与方法
解决问题∶员工无动力，团队无激情，安排同样
-件事情员工却态度各异，成效不同，如何处理才更高效?
企业管理层
●后备经理●核心骨干精英
长
