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相关热门公开课程
2021年学习记录表-员工卓越执行力修炼
时间：2022-03-09
“知行合一”行动计划表
培训主题： 卓越执行力修炼 部门： 财务部 姓名： S**
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我所学到的五个要点
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1. 没有执行力就没有竞争力，执行力是战略和目标的重要组成部分，目标和结果之前缺失的一环。
2. 聚焦重要的目标，不要问：什么是最重要的；要问：如果其他个方面都保持现状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益？精简目标，设定完成时限。
3. 关注引领性指标，紧盯滞后性指标：季度财报、销售数量、损失等，在等待这些结果的时候无所事事；高效执行是聚焦在推动引领性指标上，他们是推动滞后性指标提升的关键点。
4. 深度执行，挖掘根本问题，找到问题的原因的原因的原因的原因的原因
5. 关键跟进，员工不做你希望的，只做你检查的
6. 向上反馈：反馈是工作的一部分，必然性、及时性、明确性，4p汇报法
7.关键复盘，执行后必须“知识收割”，以精进之心改善至完善。
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1.汇报少，汇报缺乏条理，有问题才去找领导汇报，应该善于汇报增加自身能见度。
2.时常感觉计划赶不上变化，其中有一点原因也是自己应对目标事物没有很好的运用资源，没有清晰的分析完成目标说需要的相关资源，而且大部分工作都亲力亲为不善于向领导要资源的支持，没有准备备用计划。
3.缺乏深度复盘，复盘会发现原本可以做的更好。
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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11.3日之前完成10月3家公司所有账务
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1. 时间节点马上就到，要随时关注出纳做账进度，随时审核。2.与出纳做好日常沟通，完成的状态、过程中的遇到的困难有需要哪些支持及时提出。
3.审核账务中出现的错误，做好审核登记，在出纳账务完成后指出并更正，要在时间节点前准确的完成任务。
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请直管领导和同事监督
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1.聚焦目标，在设定时限内完成。不要有目标无时限但一直拖延完成节点。
2.及时跟进，在有限时间内有效的完成工作，需要前度工作者的配合，及时的跟进他的工作进展，如有困难及时想办法支持。
3.深度复盘，工作完成后要把没做好的地方进行复盘。
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上级跟进与点评：
该员工在培训中所学结合自身工作均有所感悟，发现自身不足的同时有心改善，并付诸行动，希望在后期工作中不断进步。
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