战略推演：2024战略解码与经营计划

地点： 山东 (济南) 价格：19800 时间：2023-11-03

《战略推演：2024战略解码与经营计划》——全程沙盘实战推演+战略资源（技术/资本等）对接——主讲专家：王京刚 博士时间：2023年10月3-5日1、战..

年度经营计划滚动编制公开课

地点： 江苏 (南京) 价格： 时间：2019-11-15

课程背景各企业相关负责人：2019年已然即将结束，在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少？我们2019年的年度经营计划与财务预算又执行的如何？内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与修订？在资..

如何制定年度经营计划

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2019-03-08

非常有缘能与你相见，本课程将帮你轻松地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年..

如何制定年度经营计划

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2018-12-21

非常有缘能与你相见，本课程将帮你轻松地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年..

如何制定年度经营计划

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2018-10-26

非常有缘能与你相见，本课程将帮你轻松地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年..

如何制定年度经营计划实战

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2014-11-28

第一部分　年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

有效制定年度经营计划

地点： 广东 (广州) 价格：2800 时间：2011-12-16

课程前言 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题： 1、年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。 2、计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法； 3、年..

酒店经营计划和预算

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的● 了解酒店经营预算的意义 ● 明确酒店经营预算的目标 ● 掌握酒店经营预算的含义 ● 掌握RevPar的计算方法课程大纲 一、科学预算，实现酒店经营目标 1、明确酒店经营奋斗..

有效制定年度经营计划

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1. 问题与困惑：如何科学制定年度经营计划 1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2 年度经营计划与现代企业管理系统 1..

台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；..

2012年度经营计划制定与落实

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程目标： 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然，我们也引导学员..

年度经营计划创新攻略

主讲老师：肖阳 课程时长：2 天

“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。 企业经营无一定之规，但必然有章可循。 现实中，企业与营销高级管理者在制订年度经营计划时常常面临三大难题： 1、 不知从何入手、..

目标管理与年度经营计划

主讲老师：李建华 课程时长：2 天

一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化◆ 组织的..

如何制定年度经营计划

主讲老师：唐东方 课程时长：2 天

第一部分　年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

年度经营计划制订与战略目标分解实务

主讲老师：刘洪兵 课程时长：1 天

【课程提纲】一、课程导入：神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示：目标不分解，一切是空谈；战略目标分解是战略实现的必须前提二、从战略到年度经营计划1、年度经营计划制订的..

年度经营计划制定与落实

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：年度经营目标的内涵一. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值二. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析三. OGSM年度经营计划与解决方案四. 年度计划的制定年度计划与预算的关系年..

年度经营计划的制定与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：年度目标经营的内涵一. 目标管理的含意与价值二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明五. 企业实施目标..

有效制定年度经营计划

主讲老师：邱柏森 课程时长：2 天

年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承..

年度经营计划滚动编制

主讲老师：秦杨勇 课程时长：12 天

第一部分 年度经营计划滚动编制导述1.有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性2.实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——战略地图与BSC案例：长安汽车..

年度经营计划与全面预算管理

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

从七人分粥谈企业管理机制的设计预算的主线是什么？为什么要做预算？是基于预算做计划，还是基于计划做预算？年度经营计划与年度..

年度经营计划制定与执行

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

单元模块 课程内容一、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断2、企业为什么需要做年度经营计划3、企业在年度经营计划制定中常见问题4、认识年度经营计划二、分析：年度经营分析 1、外部宏观..

建筑业年度经营计划与财务预算

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1）人工费2）材料费3）施工机具使用费4）企业管理费5）..

企业战略梳理与经营计划制定

主讲老师：胡军令 课程时长：3 天

第一讲：认识战略和战略管理导入：从诺基亚、柯达说起到联想的移动梦一、战略—企业行动的方向1. 什么是战略？2. 三种战略本质论1）从顶层设计看：战略的本质是解决竞争2）从经营角度看..

战略规划与年度经营计划训练

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速..

战略导向、使命必达 基于战略的经营计划与目标管理

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、战略洞察与BLM战略规划1、BLM战略规划模型概述2、战略规划的四个方面战略意图市场表现与目标差距分析市场洞察市场洞察与规划..

年度经营计划制定

主讲老师：赵栋梁 课程时长：2 天

导言古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。”从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居安思危，勇于变革、勇于创新..

行动学习工作坊——年度经营计划制定与执行

主讲老师：林俞丞 课程时长：3 天

单元模块 课程内容一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素2、行动学习六个角色3、行动学习步骤和流程4、行动学习研讨方法和工具二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断2、企业为..

行动学习工作坊-年度经营计划制定与执行

主讲老师：林俞丞 课程时长：3 天

单元模块 课程内容一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素2、行动学习六个角色3、行动学习步骤和流程4、行动学习研讨方法和工具二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断2、企业为..

战略分解与年度经营计划落地

主讲老师：郝军龙 课程时长：2 天

序：中企联的调研结论——清晰的战略是关乎企业生死的事！第一部分：认知篇一、没有战略与定错战略，哪个更可怕？1、到底什么是战略？为什么要定战略？2、成长型企业战略问题之一&mda..

从年度经营计划到全面预算落地

主讲老师：余世勇 课程时长：2 天

导入：企业为什么需要年度经营计划第一讲：年度计划的起点——制定年度经营目标一、制定目标的三大原则1. 市场原则：必须符合市场客观需求2. 股东期望原则：必须考虑行业净资产收益率..

管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲：管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情 管理的无情 ..

2020年度经营计划制定与绩效考核

主讲老师：李连魁 课程时长：1 天

一、年度经营计划制定常见的问题1、计划赶不上变化，干脆就不要计划2、缺乏有序组织年度计划制定的科学流程3、缺乏科学系统的年度目标分解方法4、年度计划与年度工作、年度预算脱钩5、年度计划制定缺乏科学..