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经营管理培训公开课
  • 课程收益:导入篇:经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现,如何经营一个值钱的公司;2. 区分经营和管理;3. 经营的逻辑(平衡记分卡);沙盘演练 第一年:1. 沙盘规则的学习;2. 沙盘演练;3. ..
  • 课程收益:华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势?连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成?1.让战略具备灵魂的业务思想和管理体系底层:靠流程和模版做不出好战略,不掌握心法只模仿招式只会适得其反1.1 为什么企业需要战略管..
  • 课程收益:【第1天】——模拟第一年企业运营及复盘改进第一年在“经营收入”不变的情况下,如何让公司的“ROE-资本回报率”翻一倍?通过“沙盘”演练,..
  • 课程收益:一、财务管理都涵盖哪些方面?1、五大财务管理模块(FM-Model 模型)2、四大财务常识3、如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)4、“规范”是会计思维;“发展&rdq..
  • 课程收益:2024诊断级经营加速领导力——凝心聚力,高效协同,提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三..
  • 课程收益:《战略推演:2024战略解码与经营计划》——全程沙盘实战推演+战略资源(技术/资本等)对接——主讲专家:王京刚 博士时间:2023年10月3-5日1、战略澄清会:带你揭秘优..
  • 经营加速领导力?

    杨天河 ¥30800/天

    3 天

    课程收益:经营加速领导力®——凝心聚力,高效协同,提质增效“一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企业家队伍建设与经理层..
  • 经营加速领导力

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  • 课程收益:经营加速领导力®——凝心聚力,高效协同,提质增效“一企一业,一业一企”,围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力,强化企..
  • 课程收益:课程大纲:第一部分:企业经营与财务管理思维1、为什么收入上升了,利润却没有上升?2、为什么有利润,但现金流却越来越紧张?3、企业的规模多大合适?如:明年的销售越大越好吗?4、案例分析:销售的增长对企业的影响是什么? ..
  • 课程收益:第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全面绩效管理..
  • 课程收益:第一讲:结构化思维一、金字塔结构1.归类分组,将思想组织成金字塔;2.自上而下表达,结论先行;3.自下而上思考,总结概括。二、如何构建金字塔结构1.逻辑:将没意识的思考方式意识化;2.语言就是思考的工具;..
  • 课程收益:一、战略管理1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源和外部环境,分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4. 学习企业核心竞争力..
  • 课程收益:一、企业经营就是绩效管理1.工具&方法:组织效能提升与员工绩效改善“TLTP(三层三力)”模型二、企业层绩效管理1.战略(年度经营目标)梳理与解码1)方法:体系性强、内容清晰、分解到位的战..
  • 课程收益:第一章 运营模式转型的必要性1、当今企业经营环境的主要特征1.1客户需求引起消费升级•关注力的丧失——小确幸•透明度的增加——高品质、低价格&bul..
经营管理培训内训课
  • 课程收益:第一部分:正确认识客户关系的维护与经营一、为什么要进行客户关系的维护与经营1、当前离婚率增加的原因解析2、溜土豆原理3、远亲为什么不如近邻4、粮油店张老板的经营秘诀总结:感情要沟通,关系要走动,良好的客户关系..
  • 课程收益:一.什么是职业操守?二.银行员工应具备什么样的基本素质?1.共七个方面的分析和解释2.银行员工还需要明了:良好的心态和怀有感激之心三.恪 守 职 业 操 守 珍 惜 职 业 生 涯1.职业操守的几个重要方面:1)..
  • 课程收益:第一部分、智慧社区020的创业概念1、 新常态下互联网在生态圈中的作用与影响2、 物业服务社区020最新定义3、 十大社区020服务平台类型4、 未来社区020在物业管理中的出路第二部分、社区020在物业管理服务..
  • 课程收益:一、课程背景: 大多数人在企业中工作时,往往会长期聚焦在一个部门,而当他们获得晋升时,还是基于相同的部门,这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局,并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来..
  • 课程收益:第一天:第一单元:不懂阿米巴经营,老板疲于奔命1、传统管理方式在国内的水土不服2、阿米巴经营的精髓和巨大威力(员工的老板梦)3、阿米巴经营与中华文化的天然合一4、流程管理与绩效管理之:尴尬与隐痛 ..
  • 课程收益:【课程前言】单店,是服装生意的最基本单位,整体的赢利是由每一个单店赢得累积起来的,要想做到每一家单店利润可观,需经营好场、人、货、客等方方面面,“人货场客”看起来简简单单的4个字,要做好都异常艰难,在竞争白热..
  • 课程收益:课程背景:银行保险在中国的发展最早是从驻点开始,很多保险公司在银保运作方面都是个险的套路,那就是训练技巧和客户一对一营销的技能,随着银行保险在银保监会监管越来越严格的环境下,非驻点营销已成事实,导致无处下手?银行保险植根于银行合..
  • 课程收益:开篇:什么是定位战略?定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例:为什么100家插座品牌销量总和,不及公牛插座一个品牌第一课:定位战略设计方法定位战略第一步..
  • 课程收益:课程背景:当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后,在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下,在银保监会严监管的背景下,市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着&..
  • 课程收益:课程背景:过去40多年,我国人民所思所想的核心命题是如何创造财富,但随着中美对抗、国内产业结构重组、金融强监管开启、先富者年龄越来越大、人们家庭婚姻理念的改变,使未来的不确定性越来越大,从而导致我们的财富面临诸多困局与尬局。在这种情..
  • 课程收益:课程背景:财税政策具有引导经济发展、重新分配财富的功能。回顾改革开放40年,我国经历了四次财税改革,每次都改变了我国财富的格局,有的人财富快速增长、有的人财富缩水。而随着我国内外部经济环境发生剧烈的改变,改革进入了“深水..
  • 课程收益:课程背景:随着中国财富管理时代来临,金融机构财富客群的有效经营与资产管理规的模增长,给机构带来新的发展机会。该课程详尽分析财富管理目标客群特点,系统解读客户开拓、客户管理、活动经营等各个业务环节所需的专业、技术,为金融机构铸就一批&..
  • 课程收益:第一讲:网格化趋势理念篇一、银行战略转型的“四次变革”1. 结算交付变革2. 服务制胜变革3. 渠道整合变革4. 数据应用变革……案例反思:890客群为什么现在..
  • 课程收益:导引:银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1.品牌意识2.客户意识3.经营意识4.服务意识第一讲:打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析:利益型客户的追求是什么?..
  • 课程收益:第一讲:网点经营—建立信任、关系行为一、分节奏打造客户关系1.有品牌1)抢占强烈特征的个人标签2)持续展示,积累品牌效应3)高手都会向外部借力2.有姿态1)姿态来自自信2)面对干扰,咨询建议要..
  • 课程收益:导论:互联网时代银行网点经营战略转型趋势(1H)一、经济新常态下银行业面临的五大挑战1.新82定律客群价值挑战2.O2O金融竞争模式挑战3.零售产品多元化营销挑战4.特色网点情景化体验挑战5.智能化转型岗位效能挑..
  • 课程收益:第一讲:现状与思考一、零售业务的现状与分析1. 老传统带来的老问题1)小、散、慢2)五“千万”2. 新局面衍生的新困惑1)银行4、0与价格战:既升级,也降级,其实在分级2)战略与战术脱..
  • 课程收益:第一讲:银行柜面业务及中后台法律风险防范一、存款业务的法律风险点及司法审判规则案例分析:银行私自划扣储户资金抹账,我的地盘我说了算?!案例分析:私自揽存谁担责?——合同主体与表见代理二、取款业务风..
  • 课程收益:一:会计财务知识导入1.宏观、微观了解我们关注财务和会计工作的缘由:企业高管人员的“财务意识缺失”企业财务人员的“管理知识障碍”2.会计和财务概念导入,会计和财务工作的区别..
  • 课程收益:课程主题四大思考思考一重新定位:从满足市场——到创造市场营销1、如何开发新客户2、新形势营销活动策划思考二突出特色:从传统经营——到特色经营1、酒店产品特色..
  • 课程收益:1. 关于现代写字楼的定位1.1 现代写字楼的特征1.2 写字楼的档次分类1.3 写字楼的发展趋势1.4 现代写字楼的客户定位2. 现代写字楼服务的理念1.5 写字楼客户普遍关注点1.6 不同行业客户需求..
  • 课程收益:【第一讲】领导与授权·什么是领导·授权是什么【案例】摩西凭什么完成了自己的使命·授权不是什么·授权不是放任不管·授权不是不要督导&midd..
  • 物业管理企业经营困局突围及创新盈利

                       

    2 天

    课程收益:一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成..
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