当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

战略推演:2024战略解码与经营计划

课程编号:57958   课程人气:417

课程价格:¥19800  课程时长:3天

行业类别:不限行业    专业类别:商业模式 

授课讲师:王京刚

课程安排:

       2023.11.3 济南



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、总经理及核心高管带队学

【培训收益】
1.运用科学系统的方法来进行战略管理,使企业能够看清方向、敢做战略取舍、能够做出正确的决定,提升战略决断力;
2.理解企业可持续增长的底层逻辑,掌握市场洞察、客户定位、业务规划、战略地图等模型工具,提升战略共识力;
3.跨越从战略到执行的鸿沟:战略意图解码为战略规划,解码为关键策略/组织绩效,并做好战略配称,提升战略执行力;
4.学会从外部市场与客户视角看企业价值,让高管团队具备竞争思维、客户思维、系统思维和未来思维,提升战略领导力;
5.掌握战略管理流程、战略规划与解码的5个步骤、战略实施的3个协同,以及战略管理之屋的5大价值,提升战略驱动力。

《战略推演:2024战略解码与经营计划》
——全程沙盘实战推演+战略资源(技术/资本等)对接——
主讲专家:王京刚   博士
时间:2023年10月3-5日
1、战略澄清会:带你揭秘优秀企业逆势增长及业务创新的商业逻辑
2、战略解码会:制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效
3、战略预警会:让企业在高风险的战略变革中处于领先地位
4、通用于:战略规划、战略解码、年度计划、商业模式创新
5、课程对象:董事长、总经理+各经营单元负责人、各部门主管
6、课程时长:3天,其中0.5天战略资源(技术/资本等)对接会
一、帮助企业重构增长战略与落地路径,解决以下痛点
痛点01:规划不足,没有解码出持续增长的关键路径,企业内部缺乏识别增长机会的方法,导致长期战略业务投入不足,经营行为过于短期化与泡沫化,公司净利润无人关心;
痛点02:创新不足,转型升级动力不足,战略指向未来3-5年,而考核只关注当期经营要求,执行层都关注眼前和短期利益,导致优秀人员不愿挑战新业务、新产品、新区域,无法开疆扩土;
痛点03:能力不足,组织上下不统一思想,老板看到全是机会,员工看到全是困难。领导将目标往下强压,员工通过糟糕的完成率证明领导是错的,没有高远追求和雄心壮志,只有瞻前顾后和政策博弈;
痛点04:风控不足,业务规模越来越大,经营风险层出不穷,摁下葫芦起了瓢,没有一抓到底的预警、纠偏机制;没有把管理能力架设在组织上、流程上、体系上。
痛点05:激励不足,各部门不断申请编制需求,但人效不增长,人均薪酬增长慢,员工抱怨多,没有解决措施和路径;考核牵引分钱而不是挣钱,没有给奋斗者加满油。
归结为一句话,就是形成对未来的商业战略判断:就是在哪儿增长?增长多少?怎么增长?要形成系统的增长路径和战略控制点,最终把新的商业构想转化为商业价值。
二、课程两个核心价值点
1、能力迁跃:企业变革不是盲目的单一学习某种模式,更不是某一个职能部门“孤岛式”建立体系;而是先建立系统框架,在经营中不断解决问题,同步提升组织绩效与个人能力,把管理能力架设在组织上、流程上、体系上;
2、价值穿透:解码公司战略,帮助企业建立“市场分级定位、产品分类策划、营销分层突破、团队分级管理、核算分灶吃饭、激励分步实施、预警分级复盘”的战略协同模式,有针对性的解决企业自己做的增量计划“不系统”的问题。
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们