年度经营计划制定

【培训对象】
总经理、营运总监，品牌经理、销售经理、商品经理、人资经理、财务经理

【培训收益】
了解企业运营宏观环境的变迁 提高年度运营规划能力 学会利用战略地图制定企业战略 学会制定年度运营计划的系统方法 学会制定年度运营计划执行监控方案

导言

古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。”

从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居安思危，勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞、团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会，奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。

从企业来看，企业高层要从战略出发，确定企业未来发展方向和总目标，牵引并整合一切力量沿着既定方向达成预定目标。为员工谋福利，为企业创效益，为社会尽责任。

社会发展到当前阶段，新生事务层出不穷，经营形式复杂了，很多企业还缺乏对新形势的认识，工作思路老套，老板思想不更新，中层工作方法不更新，基层就更不用说了。这样做出来的规划就没有时效性，可行性，创新性。计划都不行，执行的结果就可想而知了。

慧合商学的年度经典课程《年度经营计划制定》，助力服饰企业，明晰自我，洞察环境，深耕厚植，超前布局，开创新未来！

 

课程形式

参与式学习

互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作

课程内容

前言：宏观话题与微观选择

1、短期经济形势

2、2020年服饰行业发展趋势

3、思考：你企业的生存价值是什么？

一、请先确定你的企业战略

1、战略描述工具：战略地图

2、财务层面分析

3、客户层面分析

4、内部管理层面分析

5、学习与成长层面分析

二、年度经营计划的制定

1、销售型企业年度计划内容分类

2、年度计划前的资料准备

3、渠道计划制定

4、业绩计划制定

5、商品计划制定

6、财务计划制定

7、辅助经营计划的制定营销策略规划人力配置规划利润分配规划不同岗位的能力提升计划（培训计划）

8、年度重点项目规划

三、年度经营计划的执行监控

1、监控执行体系的建立

2、监控流程的建立

3、年度计划执行风险的评估与规避

四、年度经营计划的执行落地

1、责任承诺书

2、注入企业的精神力量

结语

有能力定义未来的企业，才有可能越超竞争 

国内著名商品管控体系专家
慧合咨询首席顾问
服饰行业市场营销管理顾问
中国服装界资深商品管理顾问
中国服装品牌网专栏作家
神州鞋世界杂志特约撰稿人
汇洁领导学院客座讲师
《低库存高盈利的销售路线图》图书作者

赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。

在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。 

• 医药产品市场营销计划制定

   

  第一讲：未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论：目前中国医药营销遇到哪些挑战？医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康产业化的升级改造第二讲：医药市场营销理论的发展演变历程世界医药行业的发展历史医药行业的管理演变 ..

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• 工作计划制定与管理

   

  一、 工作计划的制定与管理计划的几个要素计划为了解决三个问题各类型计划之间的关系计划的特点拟订计划的思维与原则制定计划的步骤=..

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• 市场营销战略及营销计划制定与管控

   

  第一部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5、关系营销观念6、网络营销和绿色营销观念 三、营销理论演变史1、营销4P、6P2、营销4C3、营销4R四、21世纪中国营销发展..

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• 总裁班课程-年度经营目标与策略规划

   

  课程规划的说明： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的..

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• 有效制定年度经营计划

   

  第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1. 问题与困惑：如何科学制定年度经营计划 1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2 年度经营计划与现代企业管理系统 1.3 国际公司年度经营计划的制定与执行 2． 真正有效的年度经营计划：计划制定的指导思想与方法 2.1 量化管理思想与年度计划的..

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• 台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行

   

  台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1&g..

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