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如何制定年度经营计划培训专题,汇集有关如何制定年度经营计划培训的相关培训资讯,如何制定年度经营计划培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。年度经营计划是企业根据企业经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。
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公开课
  • 年度经营计划滚动编制公开课

    地点: 江苏 (南京) 时间:2019-11-15

    课程背景各企业相关负责人:2019年已然即将结束,在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少?我们2019年的年度经营计划与财务预算又执行的如何?内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与修订?在资..

  • 如何制定年度经营计划

    地点: 广东 (深圳) 时间:2019-03-08

    非常有缘能与你相见,本课程将帮你轻松地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年..

  • 如何制定年度经营计划

    地点: 广东 (深圳) 时间:2018-12-21

    非常有缘能与你相见,本课程将帮你轻松地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年..

  • 如何制定年度经营计划

    地点: 广东 (深圳) 时间:2018-10-26

    非常有缘能与你相见,本课程将帮你轻松地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年..

  • 如何制定年度经营计划实战

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-11-28

    第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

  • 有效制定年度经营计划

    地点: 广东 (广州) 时间:2011-12-16

    课程前言 企业在制定年度经营计划时,常常存在以下问题: 1、年度目标的确定,感性随意,大多凭个人推断,欠缺量化根据。 2、计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配,缺乏科学的目标分解方法; 3、年..

内训课
  • 有效制定年度经营计划

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1. 问题与困惑:如何科学制定年度经营计划 1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2 年度经营计划与现代企业管理系统 1..

  • 台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲:台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);..

  • 2012年度经营计划制定与落实

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程目标: 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然,我们也引导学员..

  • 年度经营计划创新攻略

    主讲老师:肖阳 课程时长:2 天

    “兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”。 企业经营无一定之规,但必然有章可循。 现实中,企业与营销高级管理者在制订年度经营计划时常常面临三大难题: 1、 不知从何入手、..

  • 目标管理与年度经营计划

    主讲老师:李建华 课程时长:2 天

    一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化◆ 组织的..

  • 如何制定年度经营计划

    主讲老师:唐东方 课程时长:2 天

    第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

  • 年度经营计划制订与战略目标分解实务

    主讲老师:刘洪兵 课程时长:1 天

    【课程提纲】一、课程导入:神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示:目标不分解,一切是空谈;战略目标分解是战略实现的必须前提二、从战略到年度经营计划1、年度经营计划制订的..

  • 年度经营计划制定与落实

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:年度经营目标的内涵一. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值二. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析三. OGSM年度经营计划与解决方案四. 年度计划的制定年度计划与预算的关系年..

  • 年度经营计划的制定与执行

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:年度目标经营的内涵一. 目标管理的含意与价值二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明五. 企业实施目标..

  • 有效制定年度经营计划

    主讲老师:邱柏森 课程时长:2 天

    年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划,对上需要承..

  • 年度经营计划滚动编制

    主讲老师:秦杨勇 课程时长:12 天

    第一部分 年度经营计划滚动编制导述1.有效公司战略分解与落地关键要素:战略、计划、预算、考核的一致性2.实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——战略地图与BSC案例:长安汽车..

  • 年度经营计划与全面预算管理

    主讲老师:段富辉 课程时长:2 天

    从七人分粥谈企业管理机制的设计预算的主线是什么?为什么要做预算?是基于预算做计划,还是基于计划做预算?年度经营计划与年度..

  • 年度经营计划制定与执行

    主讲老师:林俞丞 课程时长:2 天

    单元模块 课程内容一、概述:认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断2、企业为什么需要做年度经营计划3、企业在年度经营计划制定中常见问题4、认识年度经营计划二、分析:年度经营分析 1、外部宏观..

  • 建筑业年度经营计划与财务预算

    主讲老师:胡冬梅 课程时长:1 天

    一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1)人工费2)材料费3)施工机具使用费4)企业管理费5)..

  • 战略规划与年度经营计划训练

    主讲老师:齐磊 课程时长:2 天

    课程内容:一、团队如何建设?团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速..

  • 年度经营计划制定

    主讲老师:赵栋梁 课程时长:2 天

    导言古人云:“不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者,不足以谋一域。”从国家来看,我国发展处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。领导者要登高望远,居安思危,勇于变革、勇于创新..

  • 行动学习工作坊——年度经营计划制定与执行

    主讲老师:林俞丞 课程时长:3 天

    单元模块 课程内容一、导入:行动学习导入 1、行动学习六要素2、行动学习六个角色3、行动学习步骤和流程4、行动学习研讨方法和工具二、概述:认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断2、企业为..

  • 行动学习工作坊-年度经营计划制定与执行

    主讲老师:林俞丞 课程时长:3 天

    单元模块 课程内容一、导入:行动学习导入 1、行动学习六要素2、行动学习六个角色3、行动学习步骤和流程4、行动学习研讨方法和工具二、概述:认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断2、企业为..

  • 战略分解与年度经营计划落地

    主讲老师:郝军龙 课程时长:2 天

    序:中企联的调研结论——清晰的战略是关乎企业生死的事!第一部分:认知篇一、没有战略与定错战略,哪个更可怕?1、到底什么是战略?为什么要定战略?2、成长型企业战略问题之一&mda..

  • 从年度经营计划到全面预算落地

    主讲老师:余世勇 课程时长:2 天

    导入:企业为什么需要年度经营计划第一讲:年度计划的起点——制定年度经营目标一、制定目标的三大原则1. 市场原则:必须符合市场客观需求2. 股东期望原则:必须考虑行业净资产收益率..

  • 2020年度经营计划制定与绩效考核

    主讲老师:李连魁 课程时长:1 天

    一、年度经营计划制定常见的问题1、计划赶不上变化,干脆就不要计划2、缺乏有序组织年度计划制定的科学流程3、缺乏科学系统的年度目标分解方法4、年度计划与年度工作、年度预算脱钩5、年度计划制定缺乏科学..

  • 年度经营计划制定

    主讲老师:赵栋梁 课程时长:2 天

    导言古人云:“不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者,不足以谋一域。”从国家来看,我国发展处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。领导者要登高望远,居安思危,勇于变革、勇于创新..

  • 企业战略规划落地与有效制定年度经营计划 战略决定成败

    主讲老师:任朝彦 课程时长:3 天

    课程内容 内容说明第一模块:企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展学习收获 案例:GE发展史上的战略里程碑案例:IBM发展史上的战略里程碑案例:联想发展..

  • 年度经营计划与全面预算管理

    主讲老师:宋敏 课程时长:1 天

    第一章:管理者必备的财务思维        1.了解成本的概念和分类1.1 固定成本和变动成本2. 了解企业经营的三大期间费用 2.1销售费用、管理费用、财务费用的概念和内容3.企业容易忽视的成本..

  • 年度经营计划与预算

    主讲老师:王泽莹 课程时长:1 天

    一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理? 1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区2、企业经营管理框架企业战略目标落地执行的实施步骤企业经营管理的外部环境与内部系..

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