经营策略与执行沙盘实战模拟

地点： 浙江 (杭州) 价格：4200 时间：2022-11-11

一、战略管理1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4...

大客户经营策略与顾问式销售技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2018-09-28

课程大纲第一部分：是不是所有人都能成为大客户销售？如何定义大客户年销量、单笔合同维度客户规模、影响力维度大客户销售普遍具备的素质从销售新人到销售高手的晋级流程攻坚外部客户之前需要做好内部工..

新时态下物业管理企业服务外包管控与经营策略精度剖析

地点： 河南 (郑州) 价格：2288 时间：2015-10-17

新时态下物业管理企业服务外包管控与经营策略精度剖析本次活动特邀在中国物业管理杂志上发表《外包管理渐成趋势》作者叶教授亲自现场授课。《外包管理渐成趋势》一文获“全国经济建设与社会发展优秀论文&rdq..

透析财税改革下的财富新格局 ——中高端客户经营策略

主讲老师：赵博 课程时长：2 天

课程背景：财税政策具有引导经济发展、重新分配财富的功能。回顾改革开放40年，我国经历了四次财税改革，每次都改变了我国财富的格局，有的人财富快速增长、有的人财富缩水。而随着我国内外部经济环境发生剧烈的改变，改革进入..

银行零售开门红整体核心经营策略

主讲老师：苏黎 课程时长：2 天

第一讲：现状与思考一、零售业务的现状与分析1. 老传统带来的老问题1）小、散、慢2）五“千万”2. 新局面衍生的新困惑1）银行4、0与价格战：既升级，也降级，其实在分级..

新形势下餐饮经营策略四大思考

主讲老师：易钟 课程时长：1 天

课程主题四大思考思考一重新定位：从满足市场——到创造市场营销1、如何开发新客户2、新形势营销活动策划思考二突出特色：从传统经营——到特色经营..

电信运营商的流量经营策略与方法

主讲老师：马继华 课程时长：2 天

1 电信运营商面临的市场环境与挑战1.1 市场形势与客户需求的变化1.1.1 年轻人的信息消费特征1.1.2 通信品牌的作用和影响1.1.3 智能终端与功能手机的差别案例分析：天翼@、会说话的汤姆..

总裁班课程-企业经营策略与执行实务

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管..

酒店市场经营策略与方法

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容：1.现代市场营销 2.消费者行为与酒店客源定位 3.现代酒店品牌设计与有效传播 4.高品质酒店的设计理念 5.现代营销新理念和新谋略 6.饭店营销（理念、案例及服务营销）..

解析利润背后的经营策略

主讲老师：杨念祖 课程时长：2 天

第一章 利润管理概述 一、利润的计算 二、获取利润的四项基本原则 第二章 如何提高客单价 一、关于客单价必要的五项基本知识 二、客单价对利润影响最大 三、客单价与潜在顾客数会此消彼长 四、..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业经营策略与执行实务

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业经营策略与执行实务主讲：台湾刘成熙前言—认识策略策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业经营策略与执行实务

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业经营策略与执行实务主讲：台湾刘成熙前言—认识策略策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋..

“薪”想事成--代发薪的经营策略

主讲老师：周薇 课程时长：2 天

第一部分:代发客户拓客与营销代发数据大揭秘案例：两家股份制商业银行代发获取有效客户数据PK“代发“兵家必争之地公私联动的切入点做大零售战略重..

“薪”想事成--代发薪的经营策略

主讲老师：汪含 课程时长：2 天

前言导入：Know Your Customer 了解你的客户案例：医院设备经销商批量授信方案总结：客户经理职责所在--全面开拓，深度经营第一部分:代发客户拓客与营销代发数据大揭秘..

盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践

主讲老师：刘昭华 课程时长：2 天

开场部分：对第二次课程《阿米巴经营会计与分析改善》课后方案构建的点评第一讲：经营策略的优化与应用一、阿米巴的事业生命周期：持续经营1. 人的成长与事业的发展规律：诞生、成长、发展、衰亡2. 企业经营策..

“薪”想事成--代发薪的经营策略

主讲老师：周薇 课程时长：2 天

第一部分:代发客户拓客与营销代发数据大揭秘案例：两家股份制商业银行代发获取有效客户数据PK“代发“兵家必争之地公私联动的切入点做大零售战略重要抓手低成本负债的重要来源 ..

政企集团关键客户关系管理的经营策略

主讲老师：罗铭 课程时长：3 天

课时安排 主要内容 模块收益3课时 第一模块：行动准备——集团关键客户策略研究第一节：我们处在一个怎样的通信市场变局环境中国外大公司通信支出减少，大客户层级下降？ ..

互联网+制造业电商平台运营 ——中小制造业企业电商化经营策略

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

第一讲：当下制造业电商运营的现状、困境与趋势：一、制造业电商运营中路径难、没思路、缺模式的三大难；1. 制造业电商平台运营路径难确定2. 制造业电商平台运营的整体思路设计难3. 制造业电商平台运营模式..

企业经营策略与大数据分析运用

主讲老师：韩迎娣 课程时长：1 天

一、大数据价值与应用逻辑1、思维创新的路径2、大数据应用困扰、现状及问题3、大数据的应用价值与作用4、大数据特征与特点5、大数据思维全样容错᠕..

易精银行数据思维与数字化经营策略

主讲老师：曾剑韬 课程时长：2 天

半天至一天课程 ，可通过增减案例来控制时间。章 节 内容 互动案例敢 想 用数据思维理解业务 误区1：数据可以预测未来吗？休谟的问题与德鲁克的答案怎样用数据提升决策成功概率？出路：建立我的高频重复..

旺季营销--实体企业与商户经营策略

主讲老师：周薇 课程时长：2 天

第一部分：旺季营销经营策略与战略意义存款立行－－严峻形势解读外部：宏观环境发生深刻变化疫情暴露出的基建短板 外部环境分析：PEST案例：好慷在家疫情期间的生存之道-..

旺季营销--实体企业与商户经营策略

主讲老师：周薇 课程时长：2 天

第一部分：旺季营销经营策略与战略意义存款立行－－严峻形势解读外部：宏观环境发生深刻变化疫情暴露出的基建短板 外部环境分析：PEST案例：好慷在家疫情期间的生存之道--拆分一切可以拆分的，改变可..

开门红——网点支行长经营策略及员工辅导技巧

主讲老师：肖广 课程时长：1 天

课程导入：开门红理论一、2019年开门红营销的困境1. 外部困境2. 内部困境3. 员工三大困境案例：开门红任务下达后，网点行长的困惑？二、2019年开门红策略安排1. 开门红的特点2..

《企业经营策略与大数据分析运用》

主讲老师：韩迎娣 课程时长：2 天

一、大数据价值与应用逻辑1、思维创新的路径2、大数据应用困扰、现状及问题3、大数据的应用价值与作用4、大数据特征与特点5、大数据思维全样容错᠕..

客户关系的经营与维护

主讲老师：孙玉枫 课程时长：2 天

第一部分：正确认识客户关系的维护与经营一、为什么要进行客户关系的维护与经营1、当前离婚率增加的原因解析2、溜土豆原理3、远亲为什么不如近邻4、粮油店张老板的经营秘诀总结：感情要沟通，关系要..

合规经营 银行从业人员职业操守

主讲老师：郑孜平 课程时长：2 天

一．什么是职业操守？二．银行员工应具备什么样的基本素质？1.共七个方面的分析和解释2.银行员工还需要明了：良好的心态和怀有感激之心三．恪 守 职 业 操 守 珍 惜 职 业 生 涯1.职业操守的几..

互联时代智慧社区O2O在物业管理运用及创新经营实战经验精彩讲座

主讲老师：叶国基 课程时长：1 天

第一部分、智慧社区020的创业概念1、 新常态下互联网在生态圈中的作用与影响2、 物业服务社区020最新定义3、 十大社区020服务平台类型4、 未来社区020在物业管理中的出路第二部分、社区..

财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

主讲老师：郭力 课程时长：2 天

一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中..