AACTP国际认证复盘教练（AAR COACH）

地点： 广东 (广州) 价格：9800 时间：2024-10-25

第一部分：基础概念（12345复盘宝典）1个概念：复盘的定义2个原理：经验学习圈和双环学习理论3种角色：复盘对象、复盘评委和复盘教练4个流程：项目复盘、文化反思复盘、行为反馈复盘和心智反思复盘5个..

AACTP国际认证复盘教练（AAR COACH）

地点： 广东 (广州) 价格：9800 时间：2024-10-25

第一部分：基础概念（12345复盘宝典）1个概念：复盘的定义2个原理：经验学习圈和双环学习理论3种角色：复盘对象、复盘评委和复盘教练4个流程：项目复盘、文化反思复盘、行为反馈复盘和心智反思复盘5个..

超级复盘：以经验换效益

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-06-01

一、超级复盘底层逻辑1、超级复盘的定义与界定条件2、A点到B点解决问题框架3、B点到A点超级复盘框架现场模拟体验：逻辑的生成二、超级复盘的分层原理与场景区分1、决策复盘及应对策略2、流程复..

目标管理与计划执行复盘

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2023-05-26

【课程大纲】一、目标管理的关键认知1、为什么我们需要目标管理？2、目标管理的意义1）案例分析：视频案例2）学员研讨：不同级别的管理者，目标管理如何有效落地3）组织中不同层次的管理者，需建立不同..

深度复盘技术与实战应用工作坊

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2022-12-21

1 套画布，复盘操作即学即用围绕复盘， 导入一套工具画布组合， 包括《经 验萃取复盘画布》、《全景式深度复盘画布》、 《ORID 经营分析复盘画布》， 让学员在学习后， 回到工作岗位马上应用， 马上转..

基于复盘思维的经验萃取工作坊

地点： 浙江 (杭州) 价格：0 时间：2022-12-16

一、从学习体验圈看经验萃取全景图1.学习体验圈与经验的形成2.经验萃取全景图解读1)经验萃取的前期准备2)经验萃取的四大步骤二、经验萃取第一关：情境还原1.情景还原的五种常用技法1)九宫格..

绩效面谈--复盘与纠偏

地点： 浙江 (杭州) 价格：4200 时间：2022-11-25

一、绩效目标的确定1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何制定1)企业/部门/个人结果3.设定明确结果考核标准（KPI指标）4.与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程1.与下..

年终劳动争议典型案例360°复盘分析及风险管控

地点： 上海 (上海) 价格：2480 时间：2019-12-12

一、最新年终劳动争议典型案例分析二、年终员工关系管理风险管控1、年休假的年底结算①刚进公司就可以享受带薪年休假吗？②年休假可以跨年度安排吗？③年休假可以作废吗？视为放弃呢？④怎么才能既不休..

年终劳动争议典型案例360°复盘分析及风险管控

地点： 上海 (上海) 价格：2480 时间：2018-12-27

一、年终劳动争议典型案例360°复盘分析1、离职员工依法主张年休假报酬案——员工不休假，单位来补偿2、离职员工主张年终奖案——年终奖的发放也得遵守规则 ..

360°复盘加班、工时、假期管理典型案例与风险控制

地点： 上海 (上海) 价格：2480 时间：2018-11-29

【课程背景】如今，80、90后已经逐渐成为职场的主力军，员工越来越知道自己需要什么，也越来越懂得争取自己的权利。加班、假期管理问题作为企业最常见的问题之一，越来越频繁的出现在劳动争议中。作为HR，你知道如何设计弹..

年末劳动争议案件360°复盘分析与风险管控 ——年休假、年终奖、年度调薪等

地点： 上海 (上海) 价格：2480 时间：2017-12-22

【课程背景】 又到岁末，又要开始梳理年休假，催员工休假了，是延后还是放弃？紧接着全年的考核考评也该..

并购、搬迁、调岗降薪、关厂、撤柜中的典型案例360°复盘分析

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2016-07-29

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跨地区用工典型案例360°复盘分析及风险管控

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2016-04-20

【课程背景】自劳动合同法颁布实施以来争议之声不断，2016年伊始，修改劳动合同法的呼声越来越高，劳动关系领域的立法、执法、司法风向在2016年是否会发生变化？面对日益多样化、复杂化的劳动争议纠纷，截止目前，劳动争..

年终劳动争议典型案例360度复盘分析及风险管控

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2015-12-17

前 言：在2015年，很多劳动法话题是企业HR们绕不开的，年休假结算、年终奖发放、劳动合同的续约、留人技巧……面对着这些话题，企业HR该如何正确看待？如何从中汲取对自己及自己所在的企..

绩效考核争议典型案例360度复盘分析与风险控制

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2015-04-16

培训时间：2015年4月16日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：各..

【支行行长】高级班课程：复盘方法论课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：复盘初步（一）复盘概述1.什么是复盘2.为什么要复盘3.什么时候复盘4.什么人需要复盘（二）复盘的构成1.回顾目标2.结果评价3.分析原因4.总结规律（三）复盘初步..

行动学习—复盘反思训战工坊

主讲老师：李沛贤 课程时长：2 天

一、为什么要复盘1.什么是复盘：在围棋中与“打谱”的区别2.复盘由来古代：前事不忘后事之师、颜回不二过近代：联想GRAI复盘法ɨ..

复盘

主讲老师：王志涛 课程时长：1 天

第一天 课程大纲及内容安排09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 ..

复盘系列课程之一复盘应用工作坊

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

一、复盘基本概念及企业价值1、下围棋为什么要复盘；2、复盘基本概念（AAR）；3、联想公司的复盘启示；4、企业组织为什么要复盘；二、复盘应用流程及四大步骤1、复盘分类及两大流派；2、团队复..

学习型组织都做的复盘技术 让经历成为可以推广学习的企业公共资源

主讲老师：李岩伟 课程时长：3 天

第一章从实用性角度了解复盘熟练掌握一件事物的前提是对其有最基本的了解，开篇的理论内容学习为后面的现场演练与具体运用建立牢固的基础，让学员更容易在实践中领悟复盘技术的使用技巧。一．何谓复盘二．复盘的基本构成..

乐高式复盘与萃取工作坊---组织学习能力提升的核心修炼

主讲老师：李昊轩 课程时长：1 天

团队启航：开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约；生命线体验：生命有限，避免在同一个地方再次摔倒，需要复盘萃取。第一单元：认识复盘、乐高式复盘1、什么是复盘？2、为什么萃取之前..

复盘方略

主讲老师：刁东燕 课程时长：1 天

（一）回顾学习的目标1. 目标和目的的区别2. 回顾目标时的具体方法- 提问法- 世界咖啡法3. 在讲师引导下，现场回顾目标（二）结果评价1.结果评价的三个对比2.SWOT理论在结果评..

房地产项目营销复盘

主讲老师：李豪 课程时长：1 天

1房地产项目复盘的作用与意义1.1认识和理解房地产项目复盘1.2项目复盘的目的与作用1.3项目复盘的意义1.4项目营销复盘作用与意义2房地产项目营销复盘流程与结构2.1项目复盘的流程2.1..

行动学习工作坊之 复盘

主讲老师：王念山 课程时长：2 天

一、什么是复盘1.复盘的由来2.什么是复盘3.美国陆军作战法——AAR4.复盘的价值与意义5.对于复盘的正确理解二、怎么做复盘1.第一步：目标回顾2.第二步：评..

行动学习—复盘反思训战工坊

主讲老师：李沛贤 课程时长：3 天

一、为什么要复盘1.什么是复盘：在围棋中与“打谱”的区别2.复盘由来古代：前事不忘后事之师、颜回不二过近代：联想GRAI复盘法..

复盘—让企业目标达成的步骤

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一讲 复盘初步 （一）复盘概述 1.什么是复盘 2.为什么要复盘 3.什么时候复盘 4.什么人需要复盘 （二）复盘的构成 1.回顾目标 2.结果评价 3.分析原因 4.总结..

复盘技术实践

主讲老师：常颖 课程时长：1 天

第一部分：复盘基础概念认知复盘教练是什么复盘的四大特征复盘的五大价值将失败转化为财富，把成功转化为能力第二部分：项目复盘四步法团..

复盘式组织经验萃取技术

主讲老师：邹莫 课程时长：2 天

导入：小王的困惑经验萃取之理论基础篇一、认识企业内部经验的价值1、何谓经验2、经验的价值3、经验的途径4、经验的分类5、经验需要被萃取6、经验萃取的价值二、关于经验萃取的理论基础 ..

复盘：将经验转化为能力

主讲老师：朱虹 课程时长：2 天

第一讲：复盘的价值 1、为什么需要复盘：让失败和成功都有意义的文化a)复盘知易行难的破解之道b)东西方共识的复盘底层逻辑2、复盘是什么/不是什么a)复盘不是总结b)常见误区：和培训、行动学习、..

复盘管理工作坊

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

一、复盘基本概念与组织价值1、复盘基本概念（AAR）；2、复盘管理的大家说（学习方法、和自己学管理）3、复盘管理的组织价值；1）联想的复盘文化；2）美军的复盘机制；3）TCL鹰的重生； 4）万通..

高效赋能管理——情境复盘实战

主讲老师：陈亭如 课程时长：3 天

导入：复盘基础概念认知1. AAR是什么2. AAR的四大特征3. 复盘的核心价值：把失败转化为经验，把成功固化为能力第一讲：文化反思复盘：未来探索目的：使团队成员回顾并分享组织及个体的过去，反思..

房地产项目复盘与评估

主讲老师：李豪 课程时长：1 天

1房地产项目复盘的作用与意义1.1认识和理解房地产项目复盘1.2项目复盘的目的与作用1.3项目复盘的意义2房地产项目复盘流程与结构2.1项目复盘的流程2.1.1项目数据、资料收集和整理2...

高效复盘术

主讲老师：孙倩 课程时长：2 天

一、什么是复盘？1.复盘的由来2.回顾、反思、提升3.关键的推演互动：什么是复盘？案例：一场无用的复盘会二、为什么复盘？1、避免犯同样的错误2、看清问题背后的问题3、发现新知识和思..

复盘—把经验转化成能力

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、善复盘者赢1、复盘的由来2、将军不是教出来的，而是打出来的3、复盘是我们应对人生的本能二、复盘的心态1、复盘与认知2、复盘与刻意练习3、复盘必备的心态之不自欺4、复盘必备的心态之有..

行动学习—队伍建设复盘反思训战工坊

主讲老师：朱天佑 课程时长：2 天

第一讲：为什么要复盘1.什么是复盘：在围棋中与“打谱”的区别2.复盘由来古代：前事不忘后事之师、颜回不二过近代：联想GRAI复盘法ɨ..

直播实战复盘：新手运营破百万带货的必备

主讲老师：武建伟 课程时长：2 天

一、打牢基础：深度认知直播带货与账号完善1、【行业前景】直播电商发展现状与行业解读2、【平台规范】直播平台规范与守规重点3、【团队介绍】高效执行的直播带货团队4、【职业路径】直播运营岗位工作内容与职业..

复盘——营销提升的关键

主讲老师：何云鹏 课程时长：2 天

一、目标回顾对比计划目标与实际总结执行的过程中是否与计划有偏差案例：愚公移山二、评估策略推进策略中执行的偏差与原因好的地方→偶然还是可以总结程规律差的地方→偶然还是底层..

【复盘+】项目管理沙盘课程

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

1．项目管理特点◆项目管理与传统管理的区别◆成本思维与效率思维区别2.项目制转型的操作模型◆项目管理互联网+◆互联网与项目制转型要点◆项目制转型--关注速度，唯快不破◆项目制转型后核算机制..

【复盘+】项目管理沙盘课程（普及版）

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

1、项目管理与传统管理的区别2、项目的生命周期特点和主要表现3、明确项目生命周期的阶段和不同阶段需要的资源投入量和面临的风险4、全面整体把握项目计划编制过程，清晰明确项目计划编制的内容，掌握编制项目主计划..

行动学习之复盘

主讲老师：韩丽 课程时长：2 天

一. 什么是复盘？1.复盘的由来2.复盘的关键成功要素3.复盘的本质与精髓4.复盘的价值与意义5.复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘二.复盘的性质和心态：了解复盘与人、认知..