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复盘

课程编号:30816

课程价格:¥22000/天

课程时长:1 天

课程人气:581

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王志涛

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
专业讲师、兼职讲师、内训师、培训经理、各级管理者、知识管理专员、行动学习组织者和催化师。

【培训收益】


第一天 课程大纲及内容安排

09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场:破冰及初步体验 Ice Breaking
▲说明:用有趣的体验活动来帮助大家热身,并让每个学员集中到课程的主题及目标上,进入课程的学习中。

 

09:10 ~ 12:00

 

 


09:10 ~ 12:00 ■第一单元:复盘——实践中总结经验、萃取方法并传承
▲画家黄永玉说:胜利者的传记里有很多夸张的东西,而失败者的传记里有很多真实的东西。对自己深度参与的事件进行深入地反思是最有效的学习方式,从直接经验中归纳总结某种规律,以期在未来的实践中应用——这是人类最智慧之处,也是学习的最精要之处。复盘的落脚点要透过情景,找到问题背后深层次的结构,只有掌握了深层次的结构,才能做到远迁移——远迁移才能发挥复盘更大的价值。本单元重点讨论组织内部真实案例的复盘:
•成功固然要复盘,失败了更要复盘&从失败中学习更多
•复盘的本质:摒弃“只行不思”,在做后学(How I did it)
•真实的切身体验:损失的厌恶情绪与得到的欢喜情绪
•复盘促进行为、情感与认知的深度融合
•复盘的框架和核心步骤四步法
•【反思】详解反思学习中的脑、心、腹三部分能量的增量:3Δ法则
•两种系统:一种力量是总要维持旧系统、旧秩序的保守势力,另一种力量是总想建立新系统、创建新秩序的新锐势力。 •两种复盘:价值观复盘与能力行为复盘
12:00 ~ 14:00 午餐、午休

 


14:00 ~ 17:00

 


■第二单元:方法技能是组织智慧的核心
▲世界五百强企业CEO有三分之一有GE经历,为什么GE的经理人总能够胜任?为什么郭士纳能够从食品行业的CEO轻松胜任IT巨头IBM的CEO?为什么麦肯锡的小小顾问能给各行各业的巨型公司做咨询?有没有不变的法则应付风云变幻的商业环境?又如何在看似各异的工作实践中抽取出不变的法则?在互联网时代的今天,知识、经验都会加速贬值,组织能够传承的只有文化和思维方式。百年基业的组织最了不起之处在于:他们总能在实践中总结经验、萃取方法并传承下去,以至于无论遇到什么挑战,他们都有不变的应对方法。这个不变的应对方法,就是通过组织的实战复盘萃取出最有价值的“方法技能”。本单元重点讨论方法技能的抽取与优化,主要内容有:
•【案例】组织学习大师阿基里斯(Chris Argyris)的研究
•【讨论】如何才能走出“获得较高领导地位后,领导力发展就停止了”的怪圈?如何才能做到职位晋升而学习能力同步提高?
•【反思】你是单环学习OR双环学习?
▲通用电气(GE)克劳顿维尔的教授西蒙斯说:在GE,尽管不知道明天会遇到什么挑战,但无论遇到什么挑战,我们都有应对的方法!因为GE注重方法技能的抽取和培养,所以成就百年基业。方法技能是跟场景做了一定抽离的一组流程和工具的集合。
•区分三种技能:岗位技能、素质技能与方法技能
•在知识、经验之外:从低阶思维到高阶思维(by Benjamin Bloom)
•解决问题的框架:经典的戈登解决问题六步法
•突破自身认知水平的限制,萃取有价值的工具
•【练习】用LABB梳理模板促进行动
•有效促进行动的认知神经科学本质
•【练习】应用平衡轮制定个人强化计划
17:00 ~ 17:30 •课程总结&结束 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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