360°复盘加班、工时、假期管理典型案例与风险控制

【培训对象】


【培训收益】
1、掌握加班管理的方法和技巧，有效应预防、应对加班争议。
2、掌握假期管理的方法和技巧，有效应对各类典型假期争议。

 【课程背景】

如今，80、90后已经逐渐成为职场的主力军，员工越来越知道自己需要什么，也越来越懂得争取自己的权利。加班、假期管理问题作为企业最常见的问题之一，越来越频繁的出现在劳动争议中。作为HR，你知道如何设计弹性工作制，却容易忽略弹性工作制中劳动法的“坑”；你知道什么是法定假期、什么是福利假，但是你可知道什么假必须批准、什么假可以不批准；面对休假问题和争议，如何合法、合情、合理的解决，如何避免争议的时候提高员工满意度，本次课程我们就来一起说说加班、工时、假期管理的典型问题及风险管控。

 

【课程收益】

1、掌握加班管理的方法和技巧，有效应预防、应对加班争议。

2、掌握假期管理的方法和技巧，有效应对各类典型假期争议。

 

【课程内容】

一、加班管理典型案例与风险控制

1、出差、值班、培训与加班的区别与联系

2、约定自愿放弃加班调休的法律效力

3、平时加点员工主动要求调休是否可以？

4、做六休一是否需要支付加班工资？

5、加班申请制度能否规避支付加班工资？

6、考勤记录能否作为加班的证据？

7、企业如何举证已经支付过加班工资？

8、司机、保安等特殊岗位，如何认定加班时间？

9、员工主动要求加班就没有法律风险？

10、员工拒绝加班公司如何应对？

11、能否用补贴、津贴、奖金代替支付加班工资？

12、各地加班工资计算基数确定的规则

13、加班工资的仲裁、诉讼时效如何确定？

二、工时管理典型案例与风险管控

1、公司是否有权利单方调整上下班时间？

2、20.83、21.75、出勤时间区别与联系

3、用餐时间、洗澡、打扫卫生算不算工作时间？

4、不定时岗位能否安排调休或者加班补贴？

5、约定的是标准工时，申请特殊工时员工能否拒绝？

6、能否要求不定时岗位员工打卡考勤？

7、不定时岗位员工能否按照旷工进行处理？

8、综合工时制度工作时间如何确定？

9、特殊工时申请需要注意哪些问题？

10、弹性工作制度需要注意的几个问题

三、假期管理典型案例与风险管控

1、如何设置法定假、福利假、调休的使用顺序？

2、员工未休完的假期，能否作废处理？

3、能否禁止试用期内的员工休假？

4、企业安排员工休假，员工能否拒绝？

5、带薪年休假的管理

①公司安排员工拒绝，能否视为放弃？

②病假、事假能否抵扣带薪年休假？

③带薪年休假争议时效是1年？2年？还是无限制？

④年休假工资是2倍？3倍？是否包含加班费？

⑤多休的带薪年假能否扣除？

⑥带薪年休假处理的几种方式

6、病假及医疗期的管理

①病假与医疗期的关系厘清

②医疗期与劳动合同期限的关系

③瘫痪、癌症等特殊疾病是否直接享有24个的医疗期？

④如何破解“泡”病假的员工？

⑤病假员工兼职、旅游如何应对？
⑥如何合法辞退医疗期期满的员工？

⑦辞退医疗期满的员工是否需要支付医疗补助费？

⑧病假员工管理需要注意的几类问题

7、“三期”女职工假期管理与风险控制

①违反计划生育政策的如何休假？

②怀孕即申请病假如何处理？

③产假管理其他典型的问题

8、工伤与工伤假管理

①工伤管理几个典型误区

②停工留薪期如何确定？

③停工留薪期待遇如何确定？

④伤残津贴的支付标准如何确定？

9、婚假、丧假管理

①婚假、丧假管理的几个问题

②工伤休假管理的几个问题

四、互动答疑交流

【讲师介绍】
李永超 （劳达咨询公司/劳达律师事务所，研发咨询中心总监、高级咨询顾问、合伙人）
中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商——劳达咨询公司/劳达律师事务所，研发咨询中心总监、高级咨询顾问、合伙人。
李先生毕业于西安交通大学，法律硕士研究生专业，长期致力于企业用工法律政策理论和实务研究。曾在某全国性的上市企业从事企业用工政策研究及用工风险管理工作。在企业用工风险体系搭建方面经验丰富，包括用工设计、人事规章制度设计、员工劳动纪律管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、搬迁、关闭、裁员等项目。
李先生讲授过的课程主题和内容涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，入职/在职/离职风险管理、人事规章制度设计与风险管理、患病/违纪/辞退管理等。
曾为东芝电梯、奥托立夫、电装中国、本田摩托、洲际酒店、宅急送、罗莱家纺、乐普医疗、太极计算机、DDI、高思教育、华大半导体等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者。

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