课程编号:43561 课程人气:471
课程价格:¥3800 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:职业素养
授课讲师:娄伟
课程安排:
【课程大纲】 一、目标管理的关键认知 1、为什么我们需要目标管理? 2、目标管理的意义 1)案例分析:视频案例 2)学员研讨:不同级别的管理者,目标管理如何有效落地 3)组织中不同层次的管理者,需建立不同级别的目标管理意识 3、目标管理的定义与价值 1)目标管理的定义 2)游戏体验:目标的价值 3)目标管理对于团队的5大价值 4、目标管理与执行的5个步骤 1)目标制定:基于高层的战略目标进行目标的承接与制定 2)目标分解:对于制定好的目标进行由大到小的目标分解 3)策略分析:围绕目标分析障碍并基于障碍共创应对策略 4)计划执行:基于团队共识策略制定行动计划并责任到人 5)行动复盘:基于分解目标阶段性的实施复盘并改善计划
二、目标制定与目标分解 1、从组织目标到团队目标的承接 1)目标逐级分解与承接的OGSM法则 2)组织目标的OGSM描述 Object 行动方向:清晰刻画战略意图或战略任务 Goal 达成目标:行动方向成功达成状态的具体描述 Strategy 行动策略:对行动方向的具体拆解,责任到职能部门 Measure 衡量标准:针对每项行动的具体衡量标准,必须可量化,可考核; 3)上一层级的S与M,是下一层级的O与G 4)组织目标从上到下层层分解,从下到上层层支撑 2、目标制定的核心:目标体系的构建 1)制定岗位职责目标:结合高层的战略目标思考,岗位职责目标有哪些? Step 01学员输出:基于高层的战略目标,制定关键岗位职责目标。 案例分析:杨部门与王局长 2)目标体系构建的4个维度:岗位职责,部门协同,流程优化,能力成长 Step 02学员输出:围绕关键岗位职责目标,结合4个维度制定目标体系 3、目标制定的SMART原则 1)什么样的目标才是清晰有效的目标 2)目标制定必须符合SMART原则 4、目标衡量标准的二定原则 1)定量原则:QQC指标 2)定性原则:AB指标 Step 03学员输出:基于SMART原则和二定原则,优化目标体系 5、目标分解:是对目标阶段性控制的关键步骤 1)目标分解:剥洋葱法 2)目标分解的两个工具:时间线 & 里程碑线 Step 04学员输出:基于目标体系进行分析,完成《目标制定与分解表》 三、策略分析与计划制定 1、计划制定的核心管理工具:PDCA循环 1)PDCA循环的起源及价值 2)PDCA循环的阶梯式迭代 2、PDCA循环的4阶8步法 1)PDCA循环的4个阶段:Plan、Do、Check、Adjust 2)PDCA循环的8个步骤 3、使用PDCA循环完成计划制定 1)基于目标思考,哪些问题阻碍了目标达成? Step 05学员输出:基于目标团队共创,输出阻碍目标达成的障碍 2)障碍分析:影响力可控二维矩阵 Step 06学员输出:对障碍进行影响力可控矩阵分析,输出关键障碍 3)团队共创:突破关键障碍的策略 Step 07学员输出:基于关键障碍头脑风暴,输出改善策略 4)策略共识:盈利矩阵 Step 08学员输出:使用盈利矩阵进行策略分析,输出最佳,重点及快速策略 4、制定行动计划的两个关键 1)行动计划的时间规划与成果交付 2)行动计划的责任人 5、时间规划工具:甘特图 1)甘特图的概念 2)甘特图的使用技巧 Step 10学员输出:使用甘特图,输出完整的《工作计划甘特图表》 四、计划执行与复盘管理 1、计划执行的3个关键点 1)准确执行:时间规划 2)沟通协作:任务下达、过程控制 3)风控调整:工作汇报、及时纠偏 2、时间规划:时间管理四象限 1)四象限分析:管理工作优先级 2)四象限控制:要事优先,重点关注第二象限 3、沟通协作:任务下达和过程控制的3阶段 1)前馈管理:工作分析,任务下达 案例分析:领导安排工作之后 2)同步管理:闭环控制,正向激励,引导赋能 案例分析:小杨的工作难题 3)反馈管理:成果总结,奖励惩罚 案例分析:农夫与小蛇 4、风控调整:工作汇报,及时纠偏 1)工作汇报的核心前提:结论先行,以终为始 视频案例:和氏壁 2)工作汇报的机制:五九法则 工作汇报的5个内容; 工作汇报的9个确定; 学员练习:工作汇报 5、计划实施的成果考评 1)计划实施的考评的两个维度 过程考评 & 结果考评 2)缺乏过程考评的结果(和氏壁问题) 3)结果考评的评价标准 目标分解的精准性越高越好 计划制定的衡量标准越精准越好 衡量标准的优化与迭代 4)结果考评后的反馈原则:首过绝不重批,二过绝不轻饶 有情的领导 无情的管理 绝情的制度 6、计划执行的复盘管理 1)复盘管理的5R原则 2)Review:回顾目标+过程梳理 工作的原定目标是什么?(结果数据,问题点,改善点) 实际发生的行动过程(有哪些具体行动)时间,地点,人物,事件,结果 3)Result:评估结果 你期待达到什么样的结果?(成果,交付物) 达成了什么样的结果?(与原定目标比对) 4)Reflection:反思觉察 成功或失败的主观原因?(从自己身上找) 成功或失败的客观原因?(从环境中找) 5)Regularity:提炼规律 流程型:具体的行动步骤(按步骤操作) 清单型:需要注意的要点(用要点检查) 工具型:提炼成应用工具(依工具实施) 6)Renewal:总结行动
学习=学+习 真正的学习发生在行为改变之时, 真正的成长发生在习惯养成之后
销售目标管理与高效执行
开课时间:已开课
开课地点: 四川-成都
第一部分:坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1. 为何我们的动力不能持久?2. 人类因为梦想而伟大,人生因为销售使梦想更精彩3. 销售没有不可能,销售上人人都可以梦想成真4. 销售人生区别:有无梦想,及梦想的标准5. 成功销售一定有原因,失败一定有方法。..
¥1,300 元/ 天
人气:157
沙盘模拟:点时成金——时间与目标管理
开课地点: 广东-广州
第一单元:为什么——时间与人的关系1、时间的特性(1)时间不能再生(2)时间不能逆转(3)时间不能停滞2、时间管理的问题(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?(2)为什么每天很忙,却没有成就感?(3)为什么“我”总是..
¥4,800 元/ 天
人气:121
高成效目标管理与计划落实
开课地点: 广东-深圳
模块一:经理人的目标管理第一单元:关于目标的概念1.目标是什么?2.目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)3.目标与期望(期望理论)4.目标管理的工作流程5.制定目标是管理者的基本职责——课堂练习第二单元:基于原则的..
¥3,600 元/ 天
人气:1030
目标管理与计划实施
第一单元 制定目标(BSC):如何制定公司的战略目标【1.5H】1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别,实现战略的步骤和要素3、部门关键绩效领域KRA,何谓KPI关键业绩指标4、练习:怎样找出公司的KRA和KPI关键业绩指标5、寻找经营目标和工作改善目标的三种方法..
¥2,800 元/ 天
人气:1017
目标管理与绩效考核的关键技巧
开课地点: -
主办单位:万课网(www.wankepx.com)开课时间: 2016年8月13-14日 东莞(宋劝其)2016年9月24-25日 海南(宋劝其)2016年10月15-16日成都(张远坤) 2016年10月29-30日 合肥 (宋劝其)2016年10月22-23日太原(张远坤)2..
¥5,800 元/ 天
人气:1277