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行动学习工作坊之 复盘

课程编号:34359

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:407

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王念山

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者,骨干,项目成员

【培训收益】
1.令学员了解,并熟悉复盘的基本概念和流程; 2.令学员掌握联想式复盘的四步法; 3.令学员能够运用复盘进行日常项目总结或反思活动; 4.通过现场的体验,令学员深刻学习复盘的价值;

一、什么是复盘
1.复盘的由来
2.什么是复盘
3.美国陆军作战法——AAR
4.复盘的价值与意义
5.对于复盘的正确理解
二、怎么做复盘
1.第一步:目标回顾
2.第二步:评估结果
3.第三步:分析原因
4.第四步:总结规律
三、影响复盘的关键因素
1.参与者因素
2.引导者因素
3.环境因素
四、实战体验复盘工作坊
备注:本阶段是真实的体验复盘,通过体验让学员深度学习复盘工作坊如何操作
第一步:工作坊规则
备注:让所有人在统一的规则下进行复盘,并使促动师与学员建立充分的亲和;
第二步:团队建设
备注:通过团队建设,加强学员之间的竞争氛围与集体荣誉感
第三步:复盘澄清
备注:明确本次复盘的目的与目标(可以是某个绩效周期,某个项目或其他任务)
第四步:目标回顾
备注:客观回顾任务开始前与上级领导达成的任务目标(符合SMART原则)
第五步:评估结果
备注:客观呈现目前取得的结果(同样符合SMART原则,定量/定性)
第六步:分析原因
备注:分析目标与结果产生差距的原因,复盘引导,深度反思,团队共创
第七步:总结规律
备注:通过复盘,让学员主动产生洞见,并总结出有价值、可传播的规律
第八步:再次起航
备注:根据以上复盘得出的结论,我们将如何再次起航(沙盘—护盘计—复盘)
第九步:分享收获
备注:整个工作坊结束后,每个人每个小组分享收获 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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