丰田精益与广汽智能制造最佳实践——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂

地点： 广东 (广州) 价格：5800 时间：2025-12-01

第一天：广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 广汽丰田参观 参..

丰田精益与广汽智能制造最佳实践——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂

地点： 广东 (广州) 价格：5800 时间：2025-03-17

第一天：广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 广汽丰田参观 参..

走进华润&华为探索企业数字化转型的最佳实践

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2024-07-11

第一天：华润参观+主题交流分享08:00-09:00 标杆学习行前引导华润背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对华润公司的介绍，引导大家对其多元化智慧华润的理念的深入思考。09:00-10:00 华润数字..

IT项目管理与需求分析最佳实践 培训班

地点： 四川 (成都) 价格：8800 时间：2024-05-26

第一天上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 ..

企业级数据资产管理体系建设与运营最佳实践 培训班

地点： 广东 (广州) 价格：7800 时间：2024-05-23

第一天上午企业数据资产发展现状 1. 企业数字化转型及智能化需求2. 高价值数据资源日益成为抢占未来发展主动权3. 数据分布散-企业的数据资源散落在多个业务系统4. 数据标准散-数据标准不统一，数..

丰田精益与广汽创新管理最佳实践

地点： 广东 (广州) 价格：5800 时间：2024-03-29

第一天：广汽丰田参观+主题交流分享9:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其广汽丰田发展的深入思考。10:00-11:00 广汽丰田参观 参观..

研发项目管理最佳实践实战演练

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-12-28

课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4...

防错防呆推行及最佳实践

地点： 上海 (上海) 价格：4000 时间：2022-12-20

第一部分 防错法的概念1）“防错（Mistake Proofing）”的概念和定义2）防错的理念3）防错法的作用4）错误(失误)与缺陷5）人为错误(失误)的原因6）对待..

供应链架构战略规划与最佳实践

地点： 上海 (上海) 价格：5800 时间：2022-12-09

供应链架构战略规划：总两天- 第一天1. 前沿： 客户需求变化不供应链新发展 – Gartner 龙虎榜排名2. 供应链诊断：从哪里来？a) 流程诊断 SCORb..

现代工业工程IE最佳实践应用

地点： 广东 (深圳) 价格：4200 时间：2020-07-23

【培训对象】企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等【培训费用】公开课：￥4200元/人 (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)..

注塑五金工艺参数优化提升最佳实践

地点： 广东 (广州) 价格：9980 时间：2017-03-17

[1/6-8]北京注塑五金工艺参数优化提升最佳实践 [1/13-15]上海注塑五金工艺参数优化提升最佳实践[1/20-22]广州注塑五金工艺参数优化提升最佳实践 [1/27-29]深圳注塑五金工艺参数优化..

现代工业工程（IE）最佳实践

地点： 广东 (广州) 价格：3680 时间：2016-11-18

第一单元：工业工程导论l 生产运作与管理l 生产方式的变革l 工业工程在日本的运用（录像分析、讨论）l 工业工程在中国的运用（案例分享）l 工业工程的发展历史l 什么是工业工程l 工业工程..

物流成本分析与管控最佳实践

地点： 广东 (广州) 价格：3680 时间：2016-11-18

第一模块：物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章　物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二..

现代工业工程（IE）最佳实践

地点： 北京 (北京) 价格：3880 时间：2016-11-11

第一单元：工业工程导论l 生产运作与管理l 生产方式的变革l 工业工程在日本的运用（录像分析、讨论）l 工业工程在中国的运用（案例分享）l 工业工程的发展历史l 什么是工业工程l 工业工程..

高级DOE最佳实践

地点： 广东 (广州) 价格：6980 时间：2016-09-16

[7/8-10]北京高级DOE最佳实践 [7/15-17]上海高级DOE最佳实践[7/22-24]广州高级DOE最佳实践 [7/29-31]深圳高级DOE最佳实践[8/5-7]北京高级DOE最佳实践 [..

自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

主讲老师：李广安 课程时长：2 天

课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场..

研发项目管理最佳实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3..

矩阵式项目管理流程与最佳实践案例

主讲老师：林恩 课程时长：1 天

1. 厘清对于项目的含糊认识2. 项目化对矩阵管理为何至关重要？3. 矩阵式项目面临的四种挑战4. 项目管理管什么、不管什么？5. 国际领先的项目管理标杆流程Ø PM..

通信设计服务商项目管理最佳实践

主讲老师：侯岚 课程时长：5 天

培训阶段一： 现代项目管理基础培训目的和授课方法： 课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信服务项目中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定..

项目全过程管理最佳实践

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

一.项目及项目管理概念1. 案例：现代项目管理理念2. 案例：从恐龙到哺乳动物的进化3. 案例：理解项目的环境4. 什么是项目？5. 案例：项目的主要特征6. 案例：项目的三个常见约束条件..

持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践

主讲老师：许浩明 课程时长：6 天

精品课程：《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近10..

持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践

主讲老师：华为许浩明老师 课程时长：1 天

课程背景与目的: 企业的有效管理需要流程来牵引和落实，如何设计高效的运作流程？ 管理变革应该怎么做？本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD，来思考企业应该如何做流程再造的。课纲（最终课纲可根据..

品类管理最佳实践

主讲老师：王杰明 课程时长：2 天

第一单元：品类管理概述第二单元：品类定义第三单元：品类角色定3.1 目标品类3.2 常规品类3.3 场合性/ 季节性品类3.4 便利性品类第四单元：品类管理评估4.1 大中..

跨界营销最佳实践

主讲老师：王杰明 课程时长：2 天

第一单元 跨界营销之开启篇第一章 现代企业市场营销面临的挑战第二章 企业为何要实施跨界营销第三章 跨界营销的优第二单元 跨界营销之谋略篇第四章 跨界营销的五大策略1、产品方面2、渠道方..

企业流程再造--华为最佳实践

主讲老师：许老师 课程时长：6 天

《企业流程再造》课纲：一、何为流程再造，为什么要流程再造1、 企业流程再造背景1、 为什么要流程再造2、 怎样做流程再造3、 华为是怎么做流程再造的现场学员分小组互动讨论：讲讲你们公司工作..

营销项目管理最佳实践

主讲老师：王杰明 课程时长：2 天

【第一天上午】一、基本概念1、项目管理的关键概念2、项目的定义3、项目管理定义（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期二、项目启动1..

烟草企业数字化转型最佳实践

主讲老师：王京刚 课程时长：2 天

课程特点本课程从烟企行业趋势、技术、人才和管理4个维度全面阐述烟企数字化转型方法论。目的是让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工/协同、如何保障转型成功落地、 如何低成本/低风险地转型，从而让烟草企业在..

应急管理体系与消防安全管理最佳实践

主讲老师：李广安 课程时长：3 天

引言：杜邦安全行为文化导入课程第一讲：树立“我要安全”的意识视频分享：我们身边的事故是如何发生的案例分析：最近一周安全事故1. 安全的成本和价值2. 树立本质安全的意识..

电信运营商数字化转型最佳实践

主讲老师：王京刚 课程时长：2 天

▍解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04..

7R执行力：达成关键目标的最佳实践

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章解读7R执行力1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？Ø高层：做正确的事、..

数字化时代的运营商政企营销最佳实践

主讲老师：王京刚 课程时长：2 天

▍课程背景：数字化时代运营商在政企市场面临全新的竞争环境ü 电信运营商三家变四家，中国广电192号段开始推行市场，新的竞争已经开始；ü 数字化时代，政企积极开展数字化转型，企业进入以价值为..

黑海生态：数字化转型最佳实践

主讲老师：王京刚 课程时长：3 天

模块 主题内容 ..

工程项目全过程管理最佳实践课程(Practices of Engineering Project

主讲老师：孙雁翎 课程时长：3 天

项目管理概论简述(Overview of Project Management)◆项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆项..

以华为为标杆的项目管理最佳实践

主讲老师：崔键 课程时长：2 天

第一篇项目管理体系通识1、什么是项目和项目管理？2、项目成功的关键因素3、项目管理的五大过程4、项目管理的九大领域5、项目的生命周期案例：华为Turnkey交付项目案例华为某市场活动案例 ..

金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践

主讲老师：马红忠 课程时长：2 天

第一讲：厘清人才梯队原则与意义一、基本概念1. 人才梯队建设的基本概念及三大流程案例分析：一家知名信息化企业做人才梯队建设的背景二、重新定义企业人才梯队建设之人-岗，岗-人 案例分析：知名国际企业..

环境健康安全：EHS管理体系最佳实践

主讲老师：李广安 课程时长：3 天

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么样的EHS管理？第一讲：EHS管理体系（EHS management system）一、EHS的含义和EHS管理程序二、EHS的内容1. EHS方针..

企业文化的最佳实践及落地

主讲老师：刘章庆 课程时长：1 天

一、华为成功的简要复盘：核心是文化的胜利1、华为的发展历程及其成就华为发展经历1987~2020：持续成长的样本全球化程度最高的中国企业技术成功的典范 ..

IT项目管理最佳实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：项目管理核心体系项目管理的新发展典范的IT项目管理模式与敏捷项目管理IT项目的特点和常见问题IT项目管理的难点᠋..

战略性绩效管理的最佳实践

主讲老师：江源 课程时长：2 天

课程名称 课程大纲第一课：战略性绩效管理综述 一、绩效管理实施现状及常见问题1.绩效管理实施现状2.影响绩效效果的主要因素3.绩效管理常见主观认知误区4.绩效管理常见的操作失误5.绩效考核VS..

重型制造业项目管理最佳实践

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、项目管理概述自我介绍和团队搭建目前公司项目实施过程中的5个重大问题收集为什么要学习项目管理项目的定义和分类项目管..