环境健康安全：EHS管理体系最佳实践

【培训对象】
生产现场班组长、设备管理人员、部门主管及相关管理人员

【培训收益】
● 帮助企业EHS管理相关人员了解管理发展方向，掌握管理方法。 ● 准确辨识、分析和评估企业内部存在的环境保护、职业健康、安全生产风险。 ● 提出合理可行的控制对策措施，有效指导企业环境保护、职业健康、安全生产危险源控制和事故预防。 ● 依据国家EHS管理相关法律法规要求，规范企业管理制度，提高企业的安全管理水平。

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么样的EHS管理？
第一讲：EHS管理体系（EHS management system）
一、EHS的含义和EHS管理程序
二、EHS的内容
1. EHS方针
2. EHS目标、指标、管理方案
3. EHS组织机构
4. EHS规章制度
5. 劳保防护用品使用管理
6. 生产区域安全管理
7. 风险管理
8. 事故及未遂事故的管理
9. 安全环保预防措施
10. 养成良好的工作习惯：6S管理
11. 固体废弃物处理
12. 废水、废液的处理
三、EHS管理体系实施的意义
随堂实战练习：咱们的EHS管理有缺失没？今后怎么做？

第二讲：EHS——环境（Eenvironment）
一、垃圾分类
1. 垃圾分类的意义
2. 垃圾分类的标志标色
3. 工业企业垃圾分类操作八大细节
4. 建章立制
5. 营造宣传范围
6. 培训活动
7. 设施建设
8. 分类投放
9. 分类清运
10. 自查自纠
11. 资料归档
二、节能减排
1. 节能减排宣传周
2. 全国低碳日
3. 为什么要节能降耗
4. 节能降耗，低碳生活
三、环保管理
1. 环保制度
2. 环保手续
3. 防护措施
4. 环境应急
5. 排污缴费
练习：写下你的EHS承诺并实施
案例分析：制药企业EHS指南

第三讲：EHS——职业健康（OccupationaI Health）
一、常见危险状态的事故与工伤处理
1. 事故应急处理
2. 着火事故的处理
3. 触电的应急处理
4. 化学品中毒应急处理
5. 化学品泄漏的应急处理
二、职业危害与个人防护（PPE）
1. 职业健康形势
2. 职业健康知识及法规要求
3. 职业危害因素及防护控制
1）噪音
2）粉尘
3）毒物
4）振动
5）高温
三、员工体检
视频案例：死神的任务
随堂讨论练习：那些行为永远不要视而不见？

第四讲：EHS——安全（Safety）
一、权力义务和责任
二、安全标识
三、海因里希法则
1. 人的不安全行为
2. 物的不安全状态
四、消防安全
1. 消防工作方针
2. 燃烧的条件和类型
3. 火灾的类型
4. 易燃易爆物火灾特点
5. 防火防爆措施
6. 火灾的扑救
7. 防止违章动火六大禁令
五、电气安全
1. 触电
2. 电流对人体的影响因素
3. 安全电压和安全电流
4. 常见触电事故
5. 触电后急救措施
6. 如何避免触电伤害
7. 安全用电十不准
案例：杜邦安全行为观察（STOP）
随堂练习：如何开展安全行为观察？杜邦安全最佳实践

第五讲：EHS风险管理最佳实践
一、EHS风险管理基础知识
1. 风险与风险管理
2. 风险管理的资源、目标与要求
3. 风险管理的要素
1）资金
2）人力
3）设备
4）物料
5）环境
6）方法
4. 风险管理要素之间的关系
5. 风险管理的重要性
6. 风险管理的内容
二、EHS风险管理理论与风险控制的方法
1. 风险的来源
2. 风险评价和风险评价标准
3. 风险辨识与评价程序
4. 典型风险辨识与评价方法及适用对象
1）预危险性分析（PHA）：方案开发初期，施工、维修前的概略分析与评价
2）工作危害分析（JHA）：作业活动
3）安全检查表分析（SCL）：设施设备、装置、操作管理
4）危险与可操作性分析（HAZOP）：复杂工艺和操作过程
5. 何时需要进行风险辨识与评价
6. 选择风险辨识与评价方法依据
7. 典型风险辨识与评价方法介绍及举例
8. 风险控制和风险控制技术
9. 风险控制措施选择顺序——个体防护（PPT）是风险控制措施的最后防线
10. 风险控制的方法
案例分析：风险管理的层级
三、EHS风险管理瓶颈与对策
1. 杜邦伤害统计金字塔
2. 减少不安全行为是关键
3. 如何减少不安全行为
4. 杜邦STOP行为安全审计

Q&A
（课程内容根据客户需求进行调整，课程案例更新不作一一陈述，课后根据客户需要跟进辅导落地） 

安全生产实战专家
香港亚洲商学院MBA
国家企业培训师一级证书
国际通用标准课程开发教程训练导师认证
TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证
曾任：杜邦公司丨生产系统可视化管理项目负责人
曾任：海德集团丨培训开发经理
曾任：乐华集团丨大学教研经理
曾任：中尊集团丨人力资源总监
擅长领域：杜邦安全理念、安全生产、EHS、班组长技能提升、5S、可视化管理
★ 13年生产制造型企业工作经验，10年管理及培训经验
★ 100多家企业安全生产咨询管理方案，生产事故率明显降低
★ 培训场次超过200场，培训学员超过3000人次，好评率达到98%以上
李广安老师拥有丰富的实战经验，一步步从一线生产到企业高层管理者，对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对，而且对于“最佳实践”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生产标杆企业）、海德集团、乐华集团、中尊集团等企业任职期间，都曾将最佳实践融入管理工作中，让每一个工作岗位产生最优效益，减少出错的可能。
李老师还曾为中国烟草、国家能源、国家电网、徐工集团、中煤集团、中国铝业、中外运、铁科院、鄂尔多斯等企业讲课，得到企业和学员的一致好评。

实战经验：
● 运营效率提升——曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程，让生产一线的员工素质普遍提高，运行质量和效率不断提升，运输费用不断降低。截止2018年6月底，部门员工提出合理化建议121条，通过研究分析，最终采用实施的合理化建议121条，采用率100%，单箱配送成本降低了5.4%，培训效果大受好评。后续返聘李老师的《6S管理和管理6S》、《时间管理》、《沟通管理》等课程。
● 事故率大幅降低——主导实施DHL-DGLC（德国邮政）安全绩效改进项目，从项目诊断开始到贯标，针对已发生的事故黑点进行安全复盘，对仓库全员进行系统培训，半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年仅1-2起。
● 安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程，针对400多位一线员工如何提升安全意识，深刻分析如何进行隐患识别以及卓越的安全管理，通过大量的视频和互动，提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力，为实现公司“全年安全生产0事故”的目标提供了保障。

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