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2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总17

时间：2021-08-11

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月21日

主题：有效分工授权

实践：玖都荟专项工作安排落实到位

玖都荟马上要开盘了，经过一段时间的磨合，销售工作进入稳定状态，案场的每一项工作都需要专人来负责加以督促和落实，在经过观察和前期的磨合过程中把案场的各项专项工作进行合理分工，并落实到位。

首先是将案场专项工作列表，把所有的专项工作列出来，每个专项工作涉及的明细内容以及责任目的明确，由项目员工实行主动认领以及根据个人优势特长等方法，把合适的人放在合适的位置上，让想干事想进步的人发挥聪明才智，因人而异来安排工作。

第二步：将工作责任落实，并引导负责人制定相应的管理条例、违规处罚条款，并授权专项负责人有处罚及纠错的权利。

第三步：要求责任人对所负责的专项工作进行每周总结，及问题汇总，并根据总结完善程序，需要配合的问题则由其牵头组织专场会议，进行讨论并制定规则！

由此锻炼专项负责人的组织能力、总结能力、把控能力，加强其责任心和工作主动性！这就是充利用大家的优点，有效分工授权，把每一个人的聪明才智和能力都利用和发挥起来，让有想法有能力的员工快速成长起来。

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时间：2021年7月24日

主题：团队赋能

实践：为了提高团队战斗力，要通过不断地给团队赋能，从而成就团队更大的价值，达成团队共同的目标。本周主要给员工方向赋能、目标赋能、成长赋能。

1、方向赋能：预算部的定位是管理部门，要通过一些管理制度及方法提升效率，要勇于创新，持续改进，跟上公司继续向外发展的步伐。有了各项制度保障就不担心规模的扩大，各城市公司要统一思路，不能有所倾斜。预算部作为公司敏感部门，大家都是经济工作者，努力做到严谨、公开、公正、透明。全面服从公司的要求。

2、目标赋能

明确预算部下半年主要工作目标(1)结算计划管理：总包6个项目、63.09万m2、10.73亿元。

（2）配合成本部推动2000定额向2018清单计价转变工作。

（3）继续加大新工艺、新技术（例如：装配式建筑、超高层等）测算分析力度，为领导决策提供依据。

（4）人才梯队建设。首先把目标分解到每个员工，并建立协作、沟通、奖励机制，使每位员工明确工作奋斗目标，提高工作效率。

3、成长赋能：

（1）随着新工艺、新技术、新技术的不断涌现，本周邀请了装配式厂家对预算部全体员工进行了培训。使每位员工对装配式有了基本了解，并对装配式与传统建筑成本差异项有了初步认识。

（2）带领原算部员工共同学习“安徽省建设工程不可竞争费费率”、“关于规范我省建设工程人工价格信息发布工作的通知”、 “安徽18定额勘误”；为部门执行“安徽18定额”打好基础。

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时间：2021年7月20日

主题：工作计划的制定

实践：针对准业主服务平台当前运作的情况，制定接下来的工作提升计划。本周组织品质组召开会议讨论，利用思维导图的模型帮助大家深入地分析：

1、首先带领员工分析了准业主平台工作的现状，我们的注册率已达到90%以上，当前工程进展通报模块受到准业主的广泛好评，阅读量以及互动量较大。通过讨论，进一步明确了，把工程进展通报做深、做精，可以结合查验房工作，来宣传伟星对产品质量的重视，让准业主感受到伟星产品的品质保障。

2、分析了平台中的相关不足，星资讯、客户服务板块内容比较空，缺少软文的更新，通过讨论明确了软文更新的计划和实施的周期，可以通过维保视频、服务亮点宣传、服务细节以及公司重要资讯活动的转载等方式来扩展平台相关服务资讯的内容。

3、针对平台功能模块是否设置不合理的情况进行讨论，提出了后续升级优化的方向和想法。

通过思维导图的形势，由表及里，由浅入深地帮助大家思考分析，从而进一步提高了员工的分析能力，由此制定出来的工作计划，也更加科学合理。

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时间：2021年7月24日

主题：执行工具“五字方针”的应用

实践： 随着公司的快速发展，上半年部门外派四名骨干员工前往合肥、马鞍山城市公司，各项目客诉工作新人居多，新员工在项目管理方面的经验有所欠缺，因此必须要加强管理，提高现场工作的执行力，在学习了蒋老师课程之后，利用“盯”、“练”、“逼”、“问”、“批”五字方针，提高员工的工作执行力。

例如：此次长江之歌项目集中交付，安排新员工参与交付工作，学习交付流程，首先对员工提出要求，带着目的和疑问参与交付工作，在交付工作中积极寻找问题，寻找解决措施，过程中要求组长加强关注和指导帮助，在交付工作结束后，组长新员工的交付学习总结会，让大家总结个人的收获和经验教训，再给与总结和归纳，形成大家学习的知识点，通过对工作的强化要求，提高了员工工作的责任心和执行力。

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