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2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总11

时间：2021-08-05

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月21日

主题：有效分工授权

实践：蔚蓝海岸专项工作分工落位

蔚蓝海岸项目逐渐进入正轨接待状态，前期各项工作的准备开始，销售内部的专项工作需要专人牵头落位、并实施！

第一步：将案场专项工作列表，及工作责任目的明确，由项目员工实行主动认领制，对于新员工则采取由经验丰富的老员工进行搭班合作，采取第一责任人制度。

第二步：将工作责任落实，并引导负责人制定相应的管理条例、违规处罚条款，并授权专项负责人有处罚及纠错的权利。

第三步：要求责任人对所负责的专项工作进行每周总结，及问题汇总，并根据总结完善程序，需要配合的问题则由其牵头组织专场会议，进行讨论并制定规则！

由此锻炼专项负责人的组织能力、总结能力、把控能力，加强其责任心和工作主动性！

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时间：2021年7月21日

主题：计划管理

实践：近期集团领导要来考核，每个项目需要将自己项目上半年的工作进行汇报，按照之前的做法一般都是项目经理自己思考整理。通过学习计划管理，我组织项目组一起来思考整理，归纳总结我们上半年的工作，让每个人都参与其中。

这样一来可以让整个方案更全面，二来每个人都进行了思考，利于员工成长。最后经过大家一起讨论，我们经开项目工作从项目推进，成本管控，人才培养，市场学习，风险把控，协力同心这六点进行总结，可以说把我们经开项目上半年整个的工作比较全面客观的展现出来，同时也能有一定的高度，为我们后续的工作也打下一定的基础。

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时间：2021年7月19日

主题：如何带队育人（没有完美的个人，只有完美的团队！）

实践：伟星院子资金回笼的催款扫尾工作，目前院子还有36户共计4663万未回笼，玖都荟开盘在即，我们要集中火力把这些扫尾工作迅速地解决掉，因此我们的资金回笼工作主要是如下开展，

首先我们每周定期梳理资金回笼，根据回笼的难易度把各个银行的进性分类，其次是结合项目中各个同事优点及性格特征，按照每个人的性格、擅长之处，做事风格以及跟不同银行经理的关系深浅等进行银行的分配，让他们可以跟银行经理更好的配合。

第三是指导每个银行的负责对接人进行思考总结出催款该银行的方式方法，并在旁加以指导，比如教会他们资金回笼这块工作可以分为6个大模块进行详细的梳理和摸排：

（1）、首先将未交件客户快速催告办理按揭手续并资料齐全；

（2）、及时引导大家交件审批速度快和有额度的银行，比如说徽行行和扬子大等；（3）、对于客户资料齐全的我们就催银行，提供上门服务，主动帮银行客户经理整理资料，加快速度，如徽行；

（4）、对于长时间不审批的银行的我们就催银行或是发动客户和我们一起催促银行，如兴业等。

（5）、对于抵押已办待放款的，我们就借助公司及领导的力量来催银行放款，比如说建行、扬子等。

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时间：2021年7月21日

主题：调整团队心态，主动积极的态度、渴望挑战。各项业务精细化，过程中有碰撞，围绕一个统一目标，解决实际问题，克服短暂困难，形成常态化管理机制。

实践：1、坚持不懈。避免两天打渔三天嗮网。标准动作不是短期行为，要沉淀，形成常态化。

2、制定清晰的目标。并且得到团队的认可。目标执行，每个人都要参与，认可，才能执行到位。

3、有可保障的沟通交流。建立平台，保障信息的传递。同时制定一系列的沟通会议机制，推动流程组织的优化。过程中有困难，要交流沟通，正面解决。

4、心态要摆正。没有任何可以孤立存在的，逃避是没有用的。要正视、客观评价，积极主动的承担起来。遇到困难，大多数不是技术问题，还是心态上有隔阂，要做好思想工作，调整好心态。

5、合理利用任何资源。每个人都有自己的长处，每个人都有自身的优势，要团队配合好，发挥团队力量，做好资源合理利用及整合。

6、养成专注力集中的习惯。工作习惯对于新人来说很重要，做事情的专注度，投入度决定了发展的长远性，在初期遇到困难不可怕，重要的是自我工作状态是否良好，每件事事情是否做的踏实认真。

总结分享：

1、工作能力提升，要从自己的思维模式上转变，靠坚持、靠自律，靠不断的优化，不断的进步。

2、不仅要靠自己的努力，要学会获取帮助的能力。

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