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2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总12

时间：2021-08-06

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月23日

主题：让员工带着责任意识去工作。

近期客诉压力较大，新的工作面打开后，从工作范围到工作深度有了更高的要求。面对现状如何提升员工自驱力，保障工作的顺利开展，进行分析。

实践：1、让他自己思考，让他自己动手，让本人去思考如何工作，是责任感产生的根源。激发员工的工作热情，员工追求更高效的工作方法，结果效率更好。

多让本人去自由地思考，尽可能对他下放权力，结果会更好。因为这样一来他会把工作当成自己的工作来做，也便于追究责任。

即使出现问题被追究责任，他也会带着一股绝不服输的劲头，想方设法去补救，并能够坚持不懈地努力，最终获得令上司刮目相看的成绩。

2、人只有把工作当成自己的事，才会努力

“工作成果=能力×干劲”。无论你的能力有多高，创意有多妙，如果执行的人没有干劲，也不会获得好的工作成绩。

能够按照自己的思路进行自由发挥，能够自己处理工作中的所有环节，能够自己去企划，自己去完成。人只有在这种情况下才能获得自我实现和自我成长。这样的工作方式是最让人感到开心的。

如果成员把工作当成自己的事来做，那么即使失败了，他们也能从失败中吸取教训，将失败转变为自己的宝贵财富。这样一来，成员就能在失败中获得成长。

3、不对成员过度指挥。一旦把工作交托给了成员，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气。也就是说，要懂得忍耐。

虽然过程中你可能有很多话想说，但是既然对部下说了“请按照你自己的想法和做法在某月某日之前完成这项工作”，那么领导者就必须忍耐，必须放手让成员做到最后。不能放手了就不管了，而是要时刻关注着，必要时还要听取成员的汇报。如果发现成员的做法偏离了我们的根本目标或标准，就要以提建议或指导的方式对他进行修正。

但是，如果成员的做法并没有偏离根本，就没有必要对他进行过细的干涉，这一点非常重要。

总结分享：

1、没有不好的员工，要看怎么在做事中培养员工的工作能力。

2、职业素养要有办法帮助员工改善或提高。

3、员工的工作能力和自我认知很有关系，态度很重要，在团队中担任的责任认知很重要

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时间：2021年7月22日

主题：管理者最大的赋能能力

实践：管理者最大的赋能能力，就是帮助团队提高能力的能力。回归以人为本，要求作为领导者就要回归以员工为根本，因为我们自身可以解决很多问题不是最强的管理者，让团队每一位人都可以解决很多问题才是最重要的，具体在工作中谈一下几点：

1.引领变革—方向。

多上课、多交流，合肥公司的新员工比较多，如果仅仅给新员工岗位是不太现实的，所以需要多和新员工进行交流，为他规划未来的平台，给他一个方向，建立有效的晋升和沟通机制，保证上下沟通畅通，让他能够真正由内心的去创造价值。

，做到上下同欲，形成共同价值观，空谈梦想的管理层不再受欢迎，让团队表达出欲望，共同实现。

所以赋能的我们要懂得群策群力的方式，能够激发整个团队的动力，解决过程中的各种问题。

2.团队学习—目标:

新员工们传达到天明之前的公司一般不给员工角色，就直接让大家干自己的活，但是我们要做的是给团队一个具体的角色和责任，为团队设定明确的目标，即团队短期目标、中长期目标是什么，要取得什么样的成果，大家共同努力的结果是怎样的。我们还需要应该将更好的观念，经验和方法赋能给团队，激活团队每个个体，实现整个团队相互赋能，让大吉共同稳步的成长。

3.思想赋能—成长：

团队成员的认知与观念，会随着时间发生变化，所以在团队建设过程中，也要通过正确的引导和强化，帮助成员有一个正确的观念和意识，包括工作观、价值观和人生观，保障成员一直拥有正能量的行为。

1.我们需要大家有共同的目标，这件事情非常地重要；

2.我们要协同彼此的行为，组织成员要遵守共同的游戏规则；

3.我们要有共同的语境，和更多的人跟我们在一起同频交流。

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