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2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总10

时间：2021-08-05

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月19日

主题：有效授权使得工作更高效

实践：面对每天复杂繁琐的任务，管理能否做到合理的职责划分，能否有效授权，不仅是领导力的体现，更直接关系到团队任务能否高效完成。

项目首期开盘前的工作任务划分更多的将重点放在销售展示区，人员分工围绕着销售展示区进行。且，因工作任务紧急，主要工作均由主要负责人进行，关键工作都是主要负责人进行，很少授权具体经办人。

开盘后，根据实际情况，向领导做了汇报，将工作进行了分工并授权。1、每个人划片区管理各自楼栋，承担楼栋范围内的管理主责。2、各责任人认真梳理片区工期关键节点、图纸问题、材料及施工队伍确定到进场的时间安排等。放手各片区负责人进行安排，领导负责总体把关和过程督导。

经过此次调整，大家工作积极性有了较大提高，每个人都有了事情做，都有了紧迫感，团队的凝聚力和执行力均有了很大提升。

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时间：2021年7月18日

主题：赋能

实践：通过蒋老师的授课，感受较深的还有：作为带头人要学会赋能，要培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。我们很多人都是从做业务开始，业务上冒尖后开始带队伍。目前也是我所处的阶段，一方面要继续做好业务，另一方面也要带好团队。一个人的精力有限，所以学会赋能非常重要，只有这样才能成就团队更大的价值，达成团队共同的目标。

具体谈一下几点：

1、方向赋能。为团队的奋斗目标与发展方向赋能，让团队做正确的事，朝着公司整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。方向赋能一定要明确且具体。作为客服，我们就是要为为客户创造价值、为公司创造价值、为兄弟部门创造价值。

2、目标赋能。为团队设定明确的目标，即团队短期目标、中长期目标是什么，要取得什么样的成果，大家共同努力的结果是怎样的。客户满意是我们不懈追求的目标。那么为实现这个目标，我们要做哪些努力，目前处于什么阶段，优劣势是什么，资源有哪些，怎么补短板，目标如何分解、如何分工，责任到人，每个小目标都如何实现。

3、成长赋能。我们长期目标和短期目标明确了后，要为团队中的每位成员进行赋能。蒋老师讲授的几个原则非常重要，创建舒服的工作环境，让员工创造性解决问题。帮助员工做目标分解，让目标清晰有效。引导员工向前看，自己思考怎么办。

4、绩效赋能。每一位团队成员，都有明确且可衡量的绩效目标，在达成的过程中，要给予员工更多方面的辅导，如工作技能辅导，调用资源，帮员工解决问题，达成目标。即时反馈员工的行为，切不可泛泛而谈，工作心态辅导、工作方向辅导等，让团队成员最终获得预想要求的绩效结果。

5、观念赋能。团队成员的认知与观念，会随着阅历、工作经验、工作时长等因素而发生变化，所以在团队建设过程中，也要通过正确的引导和强化，帮助成员有一个正确的观念和意识，包括工作观、价值观和人生观，保障成员一直拥有正能量的行为。

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月19日

主题：合肥公司这里快速发展，招聘的新员工如何让他们更好的融入伟星文化中来？

实践：

1、大家在一起开完会。买些水果和点心，先把开会的主题定好，因为营销部开会都是说业绩。这次我们主要谈思想，铺垫好氛围，让大家更轻松一点。

2、每个人谈一下到伟星公司这段时间的感觉，各抒己见，我把重点和问题记录下来。

3、我进行解答刚才大家提出的疑问，并以自身为例，做课件分享个人经历和感想，并与伟星文化充分结合，让大家更有代入感。

4、和大家畅谈伟星文化，告诉大家公司的理念，思路等。让大家更了解伟星文化和价值观，德才兼备，以德为先！让大家更好的理解伟星文化，融入伟星大家庭。

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