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丰田精益与广汽创新管理最佳实践

丰田精益与广汽创新管理最佳实践

课程编号：58672   课程人气：614

课程价格：￥5800  课程时长：2天

行业类别：各行业通用    专业类别：标杆管理 

授课讲师：某老师

课程安排：

       2024.3.29 广州 2024.9.20 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等。

【培训收益】
本期活动走近广汽集团，参观其在精益和新能源的两家代表企业——广汽丰田与广汽埃安，透过两家企业的发展之路，一方面借鉴丰田系的精益管理理念，一方面透视广汽集团结合丰田精益模式的中国实践——广汽工作方式，不断优化管理，推动高质量发展。

第一天：广汽丰田参观+主题交流分享
9:00-10:00 标杆学习行前引导
随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其广汽丰田发展的深入思考。
10:00-11:00 广汽丰田参观
 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况；
 步行参观总装车间操作现场，从现场“自工序完结”、“安东系统”等诸多丰田自研保障体系的运作过程，了解丰田高柔性生产线的精益生产现场，感受世界顶尖的目视化管理。
11:00-11:30 广汽科技馆展厅参观
 参观了解广汽动力科技、新能源科技、智能网联、数字广汽、责任广汽及面向未来共六大板块，了解广汽领先的自研动力总成技术、纯电平台和电池电机技术等，感受广汽在数字时代、能源生态战略以及下一代平台架构、芯片战略等的创新。
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享：精益管理与推进改善——解读丰田TPS
1. 丰田精益思想和精益文化-Toyota Way
2. 丰田工作方法（ TBP ）
3. 丰田生产方式详细解读与实践
 丰田的TQM
 丰田全面彻底的PDCA
 丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H）
 丰田员工的评价& 晋升体制
4.精益改善&降本增效案例解析

第二天：广汽埃安参观+主题分享交流
9:00-10:00 标杆学习行前引导
随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考。
10:00-11:30 广汽埃安参观
 参观展厅：了解广汽集团和新能源的发展历程，详细介绍AION&Hyper展车; 车联网数据中心;一电(电池、电驱、电控)技术; 底盘-电子申气;智能网联技术，能源生态，直观感受广汽集团新能源发展；
 参观新能源灯塔工厂：走访新能源车间，参观自动化车间机器人协同作业现场；了解现场如轮胎座椅、挡风玻璃自动安装线、整车检测区、电池车间等内容，直观感受广汽自动化的领先魅力。
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享：管理能力提升——解读广汽工作方式GTP
一、广汽哲学
广汽哲学（GAC Philosophy ）是广汽企业文化的总称，它体现了广汽存在的价值与追求，以及为实现其理想所确立的基本理念和基本准则。广汽哲学的本质是理念共识体系标、价值和行为的一致认知。
二、广汽工作方式概述
广汽工作方式（GTP）是基于广汽哲学共识，每个员工个体在面对具体工作开展时的基本工作意识、流程、步骤和工具方法等引导性和约束性的行为指引，目的是运用其能够提高工作的效率和质量，统一工作行为。
三、十大工作意识
四、“双循环”3D-PDCA 问题解决步骤与工具
 

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