走进华润&华为探索企业数字化转型的最佳实践

【培训对象】
企业总裁、总经理；集团公司战略发展部、事业部总经理、企业CTO、CIO等公司战略发展、信息化、数字化等业务的相关人员。

【培训收益】

第一天：华润参观+主题交流分享
08:00-09:00 标杆学习行前引导
华润背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对华润公司的介绍，引导大家对其多元化智慧华润的理念的深入思考。
09:00-10:00 华润数字化体验中心参观
华润数字化体验中心是华润集团管理信息化与业务信息化的综合展示平台，包含集团总部与大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业等六大产业领域的数字化、智能化主要成果与典型案例。
10:00-11:50 主题交流：数字化驱动多元化华润创新和发展
11:50-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题交流：华润集团数字化转型探索与实践

第二天：华为参观+主题分享交流
08:00-09:00 标杆学习行前引导
华为背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的介绍，引导大家对其数字化发展的深入思考。
09:00-09:40 参观华为工业互联网创新中心
全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在各行各业的落地方式和成功案例。助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。
09:50-12:00 主题分享交流：华为数字化转型历程介绍
 宏观：华为启动数字化转型的背景
 微观：华为在业务和IT上面临的问题分析
 华为数字化转型的历程和成果
 华为对数字化本质的理解
主题分享交流：华为数字化转型的方法
 华为数字化转型的五转方法
 如何确保华为数字化转型方向准确？
 小结：华为数字化转型方法论：三阶十二步
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享交流：华为数字化转型的实践
 规划阶段
 建设阶段：在建设阶段关注目标闭环
 变革项目管理
 业务IT一体化建设
 运营阶段：关注价值
 总结：华为数字化转型成功的8个要素
 

• 走进华为学管理高研班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一天 华为专家主题分享9:00-12:00 主题分享交流：华为没有秘密——华为文化、机制与管理研究1、 华为没有秘密，任正非没有秘密。2、 华为可持续成长的内在动力机制是什么？是什么驱动了华为的成长？3 、华为在不同的成长阶段，做对了什么？为什么会做出当..

  ￥16,800   元/ 天

  人气：171  

  

• 丰田精益与广汽创新管理最佳实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天：广汽丰田参观+主题交流分享9:00-10:00 标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其广汽丰田发展的深入思考。10:00-11:00 广汽丰田参观 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况； 步行参观总装车间操作..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：136  

  

• 走进华为学管理高研班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一天 走进华为实地参访08:30-09:40 华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 巴士课堂、学习顾问9:40-11:30 华为公司园区参观1、参观华为欧洲小镇 ..

  ￥16,800   元/ 天

  人气：124  

  

• 研发项目管理最佳实践实战演练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：681  

  

• 防错防呆推行及最佳实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 防错法的概念1）“防错（Mistake Proofing）”的概念和定义2）防错的理念3）防错法的作用4）错误(失误)与缺陷5）人为错误(失误)的原因6）对待人为错误(失误)的两种态度7）建立“零缺陷”标准..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：364