工程项目全过程管理最佳实践课程(Practices of Engineering Project M

项目管理概论简述(Overview of Project Management)
◆项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)
◆项目管理的五个过程(Five Project Management Process Group)
◆案例：如何管理利害关系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)
◆项目管理知识领域(Project Management Body of Knowledge)
◆项目组织结构与实施团队的关系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)
项目的启动(Project Initiating)
◆产品的描述—从哪些方面进行描述(Product Description)
◆项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)
◆市场调查与分析——调查的基本内容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)
◆可行性研究报告(Feasibility Study)
◆项目经理的定义、职责、角色
◆项目团队及成员职责(Responsibility of Team Member)
项目的计划与实施控制过程(Process of Planning, Executing and Controlling)
◆项目范围管理—项目范围定义的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)
◆进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用(Decompose WBS)
◆范围变更管理—变更的原因、步骤及流程
◆时间管理——编制进度计划（活动、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)
◆绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)
◆实战案例：关键路径法在实在工期索赔中的应用
◆成本管理——资源计划编制(Cost Management-Recourse Planning)
◆预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容(Workout Project Budget)
◆进度与成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)
◆案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)
◆质量管理——质量的定义、规范、标准与ISO、质量计划
◆质量成本——一致成本、不一致成本
◆沟通管理——制订沟通计划(Communication Management-Communications Planning)
◆会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)
◆选择恰当的方法—绩效报告(How to Draft the Performance Report)
◆案例：如何召开有效的项目管理会议(Case Study: Project Meeting Management)
◆人力资源管理——团队的组成、团队建设、利害关系者管理
◆案例：项目经理该如何处理项目中发生的问题
◆风险管理——如何编制风险管理计划(Risk Management-Risk Management Planning)
◆识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)
◆案例:如何编制实战的项目风险管理计划(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)
项目收尾(Project Closure)
◆项目合同收尾与管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)
◆团队评价(Team Member Evaluation)
◆项目审计(Project Audit) 

曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作
教育背景：
工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2
中国对外承包工程商会行业签约培训专家
中国科学院研究生院工程教育学院行业导师
清华大学继续教育学院签约讲师
20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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