电信运营商数字化转型最佳实践

【培训对象】
通信运营商中高层管理人员

【培训收益】
解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题
问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；
问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；
问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；
问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；
问题05：寻找创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；
问题06：设计数字化服务：重要数字化服务及商业模式介绍；
问题07：云和平台联盟：如何更好地利用平台经济为社会各行业赋能。

▍解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题

问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；

问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；

问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；

问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；

问题05：寻找创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；

问题06：设计数字化服务：重要数字化服务及商业模式介绍；

问题07：云和平台联盟：如何更好地利用平台经济为社会各行业赋能。

▍本课程对运营商数字化转型的意义

核心在如何帮助电信运营商进行数字化转型：两会上，中央进一步强调数字化经济的重要性，强大的数字基础设施是经济有质量增长的重要驱动力。面向全球的数字化转型浪潮所有企业都期望成为以敏捷和智能化为核心的数字化企业，不管是运营商，还是企业，要想实现数字化转型，应该把IT系统从面向内部运营、内部员工，变为面向自己的客户、合作伙伴，实现客户在购买和使用企业和产品服务的ROADS体验（实时、按需、全在线、DIY、Social）。基于这样的目标，网络、运营系统、业务的全面数字化转型成为运营商转变发展方式的战略性课题。

▍课程大纲

一、运营商数字化转型的价值和意义

1、为什么做？做什么？怎么做？

2、消费者和企业的数字化服务机会激增，促使运营商进行服务创新

3、电信行业转型的经济价值

4、运营商数字化服务场景案例

二、运营商数字化转型的目标与路径

1、运营商转型的最终目的地

2、如何转型：评估运营商数字化转型的七张地图

1）技术地图：

2）安全地图：

3）数据地图：

4）架构地图：

5）（数智）应用地图：

6）生态地图：

7）业务地图：

三、数字化转型成熟度自我测评

1、数字化自我准备模型的9个维度

2、谁来负责数字化转型

4、数字化该赋能给谁

四、运营如何执行数字化转型

1、数字化转型240天

2、如何购买合适的中台及工具

（结束）

“战略+组织+数字化”三栖权威专家 

黑海产业战略创始人；

英国剑桥大学博士后研究员；

国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员；

北京博雅国研信息科学研究院首席战略专家；

北大纵横高级合伙人；

北京天农农业科学院双碳经济委员会联席主任；

广东省决策研究院产业数字化专家；

康普锐思氢能源独立董事、数字氢链首席专家；

中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；山东特检集团独立董事；淄博市能源集团独立董事；碳纺云平台独立董事；山东未来集团首席战略顾问；紫菜云产业大学首席战略顾问；北京大学国家治理研究院特约研究员；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

长期担任国家电网等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。

1、他是产业战略与数字化商业模式权威专家。

产业规划业绩：担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人；担任全国多个地区政府经济发展特约顾问；深度参与多家大型企业转型项目；为数十家独角兽企业提供数字化转型顾问服务。其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单；打造出海王化工“世界溴王”等多个战略与数字化转型标杆案例。

赋能实体经济业绩：做为战略投资人，规划、投资了60个产业链链主企业及零碳园区，其中案例“日照盐粮数字农业”模式被山东省国资委评为国企改革标杆案例。

2、他是组织变革领域的权威专家。

业绩：为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作，即将出版《碳群战略》、《氢能改变世界》等著作；创建了“增量战略模式”、“华为产品战略”、“自主绩效模式”、“划小经营5预体系”等著名理论，在中国超过300万人次使用

• 自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

   

  课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..

  ￥   元/ 天

  人气：1490  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

  ￥   元/ 天

  人气：2807  

  

• 大数据电信运营商传输网络技术、组网和运维

   

  一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势二、中国移动全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局2、全业务运营的概念和特点3、中国移动全业务运营现状4、全业务竞争下客户的典型需求5、中国移动全业务布局6、全业务基础通信类—语音业务 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1285  

  

• 电信运营商的流量经营策略与方法

   

  1 电信运营商面临的市场环境与挑战1.1 市场形势与客户需求的变化1.1.1 年轻人的信息消费特征1.1.2 通信品牌的作用和影响1.1.3 智能终端与功能手机的差别案例分析：天翼@、会说话的汤姆1.2 信息时代通信的基本特征1.2.1 用为主和玩为主1.2.2 从电脑到手机1.2.3 沟通的宽度与深度案例分析..

  ￥   元/ 天

  人气：6084  

  

• 电信运营商的流量经营落地执行

   

  1 电信运营商面临的市场环境与挑战1.1 市场形势与客户需求的变化1.1.1 年轻人的信息消费特征1.1.2 通信品牌的作用和影响1.1.3 智能终端与功能手机的差别案例分析：动感地带、天翼@到飞YOUNG、会说话的汤姆1.2 信息时代通信的基本特征1.2.1 用为主和玩为主1.2.2 从电脑到手机1.2.3 沟通..

  ￥   元/ 天

  人气：3025  

  

• 客户经理综合营销技能提升(电信运营商)

   

  正确认识商业客户经理在公司的价值定位 公司的期望 竞争的需要 个人的发展商业客户经理必备的心理素质与商业礼仪 应有的基本素质 健康的工作心态 良好的工作习惯 了解自己的优劣势 个人形象包装 接触客户的应有礼仪 必备的专业化销售礼仪商业客户经理必备的了解客户的能力 电信市场的细分与目标市场定位 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2212