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矩阵式项目管理流程与最佳实践案例

课程编号:9010

课程价格:¥33000/天

课程时长:1 天

课程人气:2063

行业类别:不限行业     

专业类别:流程管理 

授课讲师:林恩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各级管理人员、业务和产品骨干人员、项目人员、产品人员、工程技术人员及相关管理人员

【培训收益】


1. 厘清对于项目的含糊认识

2. 项目化对矩阵管理为何至关重要?

3. 矩阵式项目面临的四种挑战

4. 项目管理管什么、不管什么?

5. 国际领先的项目管理标杆流程
Ø PMI五大过程组和九大技能领域
Ø 专项工作:范围、进度、成本、质量
Ø 专项工作:风险、人员、沟通、采购
Ø 整体管理与各专项工作的交叉
Ø 做项目不能头痛医头脚痛医脚

6. 启动项目:良好开端是成功的一半
Ø 制定矩阵项目目标
Ø 利用项目章程分清责权利
Ø 识别矩阵干系人
Ø 管理层重视与授权到位

7. 如何制定矩阵项目计划
Ø 计划包含哪些要素
Ø 一切源自WBS
Ø 天不怕地不怕就怕遗漏
Ø 计划与变化
 
 8. 项目实施的关键——执行力
Ø 矩阵项目实施的工作重点
Ø 执行到位:既要硬技能又要软技能
Ø 个人靠工具,团队靠流程
Ø 不能令行禁止,再好的流程也没用

9. 强有力的项目控制
Ø 矩阵项目控制的关键任务
Ø 项目平衡三角形
Ø 变更是控制的最大难题
Ø 四种变更情景
Ø 两步控制技巧

10.成功的项目收结
Ø 收尾工作从哪一天开始
Ø 要想顺利验收就得讲究策略
Ø 成败原因总结和矩阵项目评估
Ø 双赢收尾,经验传承

11. 矩阵中的项目集和项目组合管理思路
Ø 可行性决策,多项目取舍
Ø 协调管理,降本增效

12. 在项目的不同生命周期从容周旋
 
案例研讨
Ø 立项,从犹豫到重视
Ø 中国人骨子里重视计划吗
Ø 竞争对手居然比我们快了两个月!
Ø 方案我有三个,出牌不按常理
Ø 关键时刻有人撂挑子
 
互动实践
Ø 为你的项目制定整体计划书
Ø 项目临近结束,客户居然说要变 
 
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