廖维
原华为公司流程管理变革专家
顶层管理模式设计专家
50+家大中型企业管理咨询颐间
著作《先学半个华为》廖维老师
★20年标杆企业实战经验+10年管理咨询培训经验
★北京大学/清华大学/中山大学等高校EMBA总裁班特聘讲师
★中国移动/建设银行/南方航空/等上百家知名企业
特聘讲师
管理核心观点：一个核心，三个价值链
文化基因：愿景、使命、核心价值观
战略价值链：机制、路径、突破
业务价值链：业务流程、长效机制、业务变革
人才价值链：选/育/用/留/汰
廖老师善于结合自身对经营管理的实践经验，将华为管理模式进行系统性的总结提炼，企业采购率在70%以上，是一位咨询/培训超1000家企业的实战派导师。部分代表案例如下：
返聘100+期：为中信国安/五浪液/华润集团等讲授《华为管理模式“道”与“术”》
返聘50+期：为东北制药/浦发银行/万科物业等讲授
《以奋斗者为本的干部管理》
返聘50+期：为中国电科/正泰电器/南药股份等讲授
《企业管理变革与流程管理实践》
返聘50+期：为央视动画/一汽大众/中信银行等讲授
《以客户为中心流程管理/优化工作坊》
主讲课程
《对标华为： “北斗七星”的管理实践》
华为，中华有为。华为从1987年成立到现在，从成立之初的2.1万的注册资本发展到2019年度全球收入超过8588亿，2019年在美国的“实体清单”严重影响下依然保持19%的增长，成为中国企业全球化的样板和标杆，全球科技巨头之一。华为是中国企业从生存者到追赶者，再到领先者一个缩影，是中国“制造”走向中国“智造”的一个经典案例。
华为的实践不仅仅是对世界管理模式的补充，更为中国企业走向世界舞台中央提供了新的范例。据不完全统计华为公司在过去30年累计投入管理改善超过400亿，通过全球顶级的管理咨询公司的合作大胆引入西方的管理工具与理念，使东方智慧与西方科学管理体系形成完美的融合成就华为这一商业帝国。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从浩瀚复杂的管理体统总结出华为最关键的七个方面———“北斗七星”即：文化建设、商业模式、经营机制、流程管理、组织建设、干部管理与激励机制等7个维度呈现华为的管理精髓，将给您的管理带来全新的启发和思考。
企业负责人、中高层管理者及专业人士等
