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2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总16

时间：2021-08-11

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月24日

主题：赋能和自驱

实践：对于员工来说，责任与机会是并存的，领导指挥越多，员工会认为他只不过是按照领导的意图执行的工具人罢了，责任意识和工作主动性自然会打折扣。

通过项目责任制分工，告诉下属工作的基本框架、流程和目标要求，员工按照自己的节奏主动制定计划，有序开展项目工作，责任意识和能动性都比较强，现场协调尽然有序，员工之间、项目之间横向比较，良性内卷，持了旺盛的求知欲和挑战欲，工作质量也得到有效保障。

作为领导，再在过程中予以适当监督、指导，重要事项及节点带着员工一起干，以免在一些关键决策上因认知盲区造成偏差，让员工在实践中学习的同时，责任归属和参与感也得到了提升。工作过程中，针对员工表现较好之处，不要吝啬表扬，尤其是公开场合的表扬，更能使员工充满荣誉感和成就感，进而保持无比高涨的工作热情。

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月24日

主题：高效执行

实践：第一、做好工作记录；每周提前指定本周工作计划，标明需要完成的工作内容，同时每天记好今天需要完成的事情。每周自我检查。

第二、根据轻重缓急列出优先顺序；每周必须完成的事情排在前面，务必完成，每天也是一样，必须完成的事情首先安排做，每天总结。

第三、优先做又紧急又重要的事；每天都会有一些突发的事情需要完成，这些事情优先完成。

第四、大部分时间做重要不紧急的事。目前经开项目最重要的就是方案推进，所以最多的时间是放在项目方案关注上，在方案推进的同时，其他可以前置的工作同时进行，确保项目顺利开盘。通过这些安排，让自己的执行力更加到位，同时让整个团队的执行力更加到位，做事情效率更高。

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月24日

主题：有效沟通

实践：随着多个项目交标样板房验收完成，新引进的木作合作单位已初步完成与公司的第一次样板房合作，但从项目部样板房实施过程中会发现新引进的单位还存在许多不足，各项目部反馈的意见较多。

比如印江澜选用的橱柜花木匠对尺寸的把控不严格，到场材料与图纸不符，来回更换。帼樾选用的欧派木门深化能力不足，安装控制标准不严格，现场安装管理一般等等问题。

我认为新引进的木作单位不熟悉公司标准及管理模式，存在一定的磨合很正常，但后续的批量项目下半年会全面铺开，如果新进的木作单位在这种状况下匆忙上马，可能后续磨合中还会出现很多问题。

在样板房结束后，我们应与新引进木作单位加强有效沟通。

1.结合各参建部门意见对木作单位进行综合反馈评估，并就评估结果对木作单位进行交流沟通，暴露交流不畅，标准不一，沟通障碍等问题，才能更好地解决问题。

2.组织新引进木作单位对公司在建批量项目进行参观，结合具体已实施工程，实地探讨交流，不纸上谈兵。

3.在批量项目开工前，多次宣讲公司思路及质量控制标准，避免拿来就做，做了就错，错了再改的情况重复发生，做好前期预控与交流，缩短磨合期，为公司培育优质供应商。

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