当前位置: 首页 > 培训专题
推荐热门课程
典型客户
行动管理培训公开课
  • 课程收益：开 篇双力模型陷阱学家之旅陷阱领导力三步法Trap1: 忙碌陷阱陷于琐事，缺少成果 核心：两种专注工具：排序探究，排除干扰Trap 2:拖延陷阱重要行动，不断推迟 核心：四大制约工具：寻找核心抓手..
  • 课程收益：第一部分、概述1、行动学习的起源2、运用概念及公式解读行动学习3、行动学习价值模型4、行动学习的应用5、促动定义6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练第二部分、项目破题工具1、行动学习选题原则..
  • 课程收益：模块一：行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器①行动学习重塑..
  • 课程收益：开篇：变化的世界，不变的当责第一章：当责，从关键目标开始1、组织越大，当责越难2、 理论：什么是关键目标3、 研讨：明确组织关键目标第二章：文化，用系统思考破局1、系统思考，如何让目标变结果2、 理论：结果循..
  • 课程收益：第一部分、概述1、行动学习的起源2、运用概念及公式解读行动学习3、行动学习价值模型4、行动学习的应用5、促动定义6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练第二部分、项目破题工具1、行动学习选题原则..
  • 课程收益：Day1模块一：行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器①..
  • 课程收益：模块一：行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器①行动学习重塑..
  • 课程收益：第一部分、概述1、行动学习的起源2、运用概念及公式解读行动学习3、行动学习价值模型4、行动学习的应用5、促动定义6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练第二部分、项目破题工具1、行动学习选题原则..
  • 课程收益：第一部分：概述1、行动学习的起源2、运用概念及公式解读行动学习3、行动学习价值模型4、行动学习的应用5、促动定义6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练第二部分：项目破题工具1、行动学习选题原则..
  • 课程收益：第一部分：概述1、行动学习的起源2、运用概念及公式解读行动学习3、行动学习价值模型4、行动学习的应用5、促动定义6、促动师的三大角色：派对主人、流程专家、团队教练第二部分：项目破题工具1、行动学习选题原则..
  • 课程收益：第一单元 什么是教练型领导力？教练型领导力的内涵-不断变化的内外部环境需要教练领导力-杰克韦尔奇关于教练的观点-体育教练与管理教练的4种对比-视频：背上的猴子教练型领导力的特点..
  • 课程收益：第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——..
  • 课程收益：模块一：行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器①行动学习重塑..
  • 课程收益： Day1 模块一：行动学习起源、概念及价值 ..
  • 课程收益：（一）情商与领导力Ÿ当今社会，为什么情商能力对于管理者越来越重要？Ÿ领导力的本质及流派Ÿ衡量情商高低标准是什么？Ÿ情商的五个核心方面 （二）情商修炼一：认知自己的情绪&Yu..
行动管理培训内训课
  • 课程收益：第一单元 平衡计分卡与企业战略实践引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE与海尔的绩效考核管理.中国企业的成长轨迹为什么引入平衡计分卡—化..
  • 课程收益：第一单元 平衡计分卡与企业战略实践引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE与海尔的绩效考核管理.中国企业的成长轨迹为什么引入平衡计分卡—化..
  • 课程收益：〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在20世纪末的发展7..
  • 课程收益：课程背景：《心灵的革命》运用国际最先进的立体培训方式，帮助受训学员树立坚定地的信念，塑造良好的心智模式，唤醒沉睡的潜能，增强团队的力量，懂得感恩，完善自我，追求卓越，实现共赢的人生。帮助企业打造具有凝聚力，归属感，忠诚度，向..
  • 课程收益：【项目背景】 网点主任/经理的综合能力是营业厅能否做好的关键，他们的素质和能力决定了营业网点的档次和水平。而目前网点主任/经理受限于各种原因，还大量存在着许多“靠感觉”“凭经验”的管理..
  • 课程收益： 课程背景： 今天，中国服装市场的竞争愈演愈烈、产品同质化现象越来越严重，企业的利润也越来越微薄。因此，众多的服装企业希望以服务来提升经营业绩、以服务来促进销售，同时也希望依靠服务来获得差异化的竞争优势。但是，不容忽视的是，一线导..

  • 服务赢销™——服装导购

                       

    2 天

    课程收益：培训受众 服装企业终端店长、一线导购人员 服装企业销售管理者、区域经理、督导 服装企业高层管理者、人力资源负责人、培训管理者、培训师 课程收益 掌握如何为顾客提供美好的服务体验； 掌握如何塑造产品无与伦比的价..
  • 课程收益：对标世界一流管理提升行动实务【课程简介】 近年来，国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时，国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动，有效提升了企业竞争力..
  • 课程收益：第一项修炼：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）1.思考：有了目标，还缺什么2.防范终端目标黑洞3.为什么有的人害怕定目标4.为什么有的人对目标已经麻木5.警惕——..
  • 课程收益：【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解..
  • 课程收益：第一单元：行动学习导入（简要）一、行为能力决定业绩水平二、行动学习直面三大障碍三、行动学习与传统培训的本质差异四、行动学习能够给我们带来什么？五、企业成功应用行动学习法的关键高层大力支持与重视激励团队成员..
  • 课程收益：第一章：解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力，组织丧失竞争力；4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。第二章 问题创造机会：执行力低下..
  • 课程收益：第一单元：行动学习导入一、行动学习直面三大障碍二、行动学习能够给我们带来什么？三、企业成功应用行动学习法的关键高层大力支持与重视激励团队成员成员积极交流互相学习有效组织及时评估与反馈四、行动学习公式AL=..
  • 课程收益：《职场幸福女性蜕变篇：发现另一个幸福的自己》To find your own happiness关于幸福的谬论 让人羡慕，就是幸福生活？ 他人的认可，才是幸福动力？第一讲：表里如一就是幸福1、幸福女性之“表&rd..
  • 课程收益：对标世界一流管理提升行动实务【课程简介】 近年来，国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时，国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动，有效提升了企业竞争力..
  • 课程收益：单元一：毁誉参半的阳明心学诋毁朱子的异端邪说建功立业的光辉思想明朝衰亡的背锅大侠日本革鼎的思想导师现代政商崇拜的神人本单元的学习活动：老师讲授、探讨互动单元二、困而知之的阳明悟道立志作圣的不凡少年..
  • 课程收益：第一章课程目标与介绍1.我们在此，是为了什么?2.目标、困难、想法和事实。3.什么有助于你的工作更加成功?4.销售业绩不取决与你的公司，而取决你自己5.销售业绩曲线给我们的启示第二章高效销售，你需要准备什么？..
  • 课程收益：模块1：动态经营管理1、企业为什么会发生问题与危机？（1）动荡的环境，变化的世界（2）适者生存——市场经济主体的生存法则（3）企业的进化案例：手机产业的产业环境变化2、企业动态经营管理系统..
  • 课程收益：一、为什么要复盘1.什么是复盘：在围棋中与“打谱”的区别2.复盘由来古代：前事不忘后事之师、颜回不二过近代：联想GRAI复盘法国外：美军的A..
  • 课程收益：曾子熙老师-精品课程-行动学习法培训 Action Learning主讲：曾子熙老师规划说明及特点行动学习法最早是由英国管理学思想家雷吉雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤..
  • 课程收益：第一部分 战略澄清——帮助核心团队对公司战略达成共识。一、战略管理认知与常见误区；1.企业可以不做战略规划吗？ ——没有系统的考虑战略，其实也有战略，战略可能碰巧正确，但不会每次..
  • 课程收益：曾子熙老师-精品课程-基于行动学习的问题分析与解决主讲：曾子熙老师课程规划说明：基于行动学习的问题分析与解决，是以行动学习的方式进行，选取企业遇到的实际问题作为选题，透过行动学习解决问题的工具练习，并且根据工作中遇到..
  • 课程收益：第一课：业绩提升项目之群策群力工作坊导入：热身-破冰第一部分：行动学习理念和方法一、行动学习的理论基础与行动学习特点二、行动学习六要素1、悬而未决的难题2、互助学习的小组3、催化师的引导4、质疑与反思的过..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们