课程名称：部属培养与员工激励
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、部属培养的两种模式 1、部属培养能力测试 2、我们为什么不培养部属？ 3、部属培养的重点内容 4、技能辅导培训步骤演练 - PESOS模式 5、态度辅导培训步骤演练 - GROWT模式 二、部属培养与激励的必要性 ..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 人生发展与职业生涯 1. 为什么要关注职业生涯 2. 梦想与职业生涯的关系 1) 案例：哈佛大学持续25年的跟踪调查 2) 真人真事：查德威克的失败 3) 视频：理想服务员 3. 人生发展与职业生涯的关系 1)..

课程名称：岗位经验内化——企业内部课程开发与设计
主讲老师：杨晓璐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：概念基础篇 0-组建学习小组 0-建立学习文化 01：培训 1.1-培训的定义 1.2-培训的意义 1.3-培训的趋势 02：培训师 2.1-培训师的角色 2.2-培训师的任务 03：内部课程 3.1-内..

课程名称：薪酬设计训练营
主讲老师：陈禄 培训天数：2 天
课程简介：一、 人力资源管理的新问题 1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4. 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对..

课程名称：金牌面试官——帮助企业打造面试的金字招牌
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1. 面试前的准备  活动：头脑风暴-你需要什么样的员工？  如何组建部门？  熟悉你招聘的职位  人员评估的4个维度  人员职务的五个等级 &..

课程名称：工程公司非人资人员的人力资源管理最佳实践
主讲老师：肖维 培训天数：2 天
课程简介：第一章：工程公司基本架构和管理方式  工程公司基本架构  基本管理方式  核心团队建立  思考：工程公司的核心竞争力是什么 第二章：工程公司管理人员个性发展与通道..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 入门篇：部门经理的角色定位 头脑风暴：您了解人力资源管理吗？ 部门经理常有的人事难题 由下属变成经理 心态转变的心结 懂得人力资源的好..

课程名称：人力资源数据化管理
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 透过数据看人力资源管理 案例分享 我们为什么需要大数据 什么是大数据 大数据的作用 视频分享 大数据与人力资源管理 ..

课程名称：企业行政涉外人员公共事务关系赋能
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：导论：作为靠改革起家的浙江企业，其外联人员的发展历程和现状 研讨：从工作效率出发，课堂萃取公共事务的难点和爽点 点评：“经济基础决定上层建筑”&“不能说的秘密” 一、效能政府..

课程名称：股权激励实操与案例分析
主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天
课程简介：模块一 股权激励概述  什么是股权激励  股权激励的原理  股权激励的作用  股权激励的利弊 【案例分析】安然事件 模块二 股权激励的10种主要模式 &#..

课程名称：全流程人力资源风险防控体系
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、建立全流程人力资源风险防控体系的必要性 （一）劳动争议数量的急剧增加的原因 （二）《民法典》等不断完善的法治环境带给企业新的管理压力和管理风险 （三）人力资源管理面临更大责任压力以及更加复杂的管理环境 （四）人力资源管理法..

课程名称：非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维  直入场景：五个人力资源管理的场景  转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（员工、主管、业务及职能负..

课程名称：激励导向的薪酬体系设计
主讲老师：陈禄 培训天数：1 天
课程简介：一、 人力资源管理的新问题 1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4. 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对..

课程名称：企业如何系统防范员工管理过程中的劳动议
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、新发展理念下，企业劳动用工法律风险防范新趋势 （一）2020年企业劳动用工管理的新趋势 （二）2020年发展理念下企业面临的劳动环境分析 （三）展望2020年多元化用工方式的法律关系与责任认定 （四）2020年劳动用工管理法..

课程名称：转型背景下直线经理的人力资源管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：现阶段的主要问题—— 1．人力资源缺乏系统规划，配置结构矛盾突出，制约企业发展 2．激励机制僵化，重管理而轻激励，员工信心不足、士气低迷 第一讲：社会转型期的人力资源管理 1．人力资源管理的五大任务..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理-管理者的人员管理
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：引言篇：非人管理与企业战略 一、重新认识企业发展 1、 企业发展的生命周期 2、 企业三级组织的工作核心 3、 企业发展与人才发展的定位 二、管理者的人才观 1、 人才观的意义  提升企业组织的运行效率..

课程名称：银行新闻宣传与写作技巧能力提升
主讲老师：刘炜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 融媒体传播与银行宣传选题策划 一、融媒体传播特点 1、海量、碎片、交汇传播 2、读图时代 3、大V和意见领袖 二、宣传报道形式转变 1、从媒体传播到大众传播 2、从单向传播到裂变式传播 3、注重用户参与 4、..

课程名称：银行公文写作技巧培训
主讲老师：刘炜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 银行公文种类及格式 一、公文种类 1、行政类 （1）下行文：命令、决定、公告、通告、通知、通报等； （2）平行文：函件、通报、请求等 （3）上行文：请示、报告等 2、事务类 （1）计划、总结 （2）领导讲话稿 ..

课程名称：战略人力资源管理与组织建设
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 决定商业成功的关键因素有哪些？ 1. 南极探险 2. 当前面临的环境与业务的三大挑战 3. 化繁为简，认识商业本质  商业成功的6大关键要素  组织驱动商业成功的底层逻辑 4. 组..

课程名称：业务合作伙伴--商业银行HRBP锻造
主讲老师：杨昊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 认知：商业银行人力资源转型 一、从传统HR管理到三支柱模型 1、传统银行人力资源管理的局限 2、传统重心与现代银行HR重心的对比 3、银行HR价值定位的演进 4、银行HR向三支柱的转型路径 二、商业银行HR三支柱的..

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